今天跟大家聊聊，上班“待廢了”這個話題。關於“待廢了”，有三種情況：
第一種情況，在國企，每天干的事兒都差不多
大家也都沒什麼幹勁兒，準點下班兒一分鐘都不多待，你有點創新的點子，領導要不就是和稀泥，要不就是跟你說別費那個勁了。你覺得不行，在這種環境下就“待廢了”。
第二種情況，小公司，每天干的事兒巨多巨雜。
一天下來挺忙，回想一下都不記得自己幹了什麼。你覺得不行，長此以往積累不下來核心競爭力呀。你覺得在這種環境下就“待廢了”。
第三種情況，大公司，會和國企有點像，又不完全一樣。在大公司你大概率還是做一個螺絲釘，你想推動做一些事情會巨難，裡面有各種站隊問題，利益糾葛問題，繁冗的流程問題。結果是你還是沒什麼長進，你開始有中年危機意識了。你覺得不行，在這種環境下就“待廢了”。
我覺得吧，都別找藉口了。這就是一個基本歸因錯誤：人天生就傾向於把失敗歸因於外部不能控制的因素，而把成功歸因於自己的努力。
先說國企的情況
你說你在國企，用不著996，那你就會有更多自己的時間。這個時間你自檢一下，你都幹了啥？這裡面有多少用來提升自己了？你是堅持一星期寫3篇文章了，還是每週雷打不動讀2本書了？
這個時間甚至你都能幹個小買賣。甭管是賺點差價，還是分享點知識，都有可能賺點小錢。哪怕你把精力一門心思撲在做“微信表情包”上，過個一年半載你都能變成一個表情包專業戶吧。
難道只能換個環境才能提升麼？沒有自驅力不能賴環境啊。
當然，進步的環境很重要，但那是促進作用，而不是根本原因啊。如果你要靠小鞭子抽著才能進步，那你換了環境大概也會賴公司沒給你機會吧。
你看人家大劉，不也是上班摸魚寫出了神作《三體》麼。（喂，上班摸魚不提倡啊）
再說小公司的情況
你說你在小公司特別忙，而且做的事兒特別瑣碎特別機械，根本沒時間學習進步。那既然沒時間，是不是可以先考慮，怎麼通過提高工作效率給自己節省出時間來呢？
你覺得自己的工作沒反饋，沒績效。績效這事兒怎麼說呢，別認為幫公司掙錢才算是有績效，那你能不能證明通過你，公司節省了多少成本呢？不管是時間成本，還是金錢成本，這不是績效麼？
如果你真的提高自己的工作效率了，能做到讓自己有時間學習看書了，你不就已經進步了麼。
你也可以用這些因為你提高效率得來的時間，去看看能幫別的部門做點什麼。在公司你能這麼做，老闆都巴不得出來這樣一個人，肯定有事情給你去做的。
但別用“在公司只給我打雜的活兒”來麻痺自己，覺得自己“待廢了”得賴公司不給機會。
你先向內看看自己有沒有把工作已經做得很好，如果你能說出來自己已經幫助公司提高了哪些效率，節省了哪些成本，這時候你要辭職走人，公司給你漲工資，要留你，你還是不想幹，覺得發展有瓶頸，這樣才有說服力。
最後說大公司的情況
你說大公司流程太多，想做點事兒推不動。所以推不動就划水唄？划水沒問題，但是就別再說公司把你給“待廢了”。那種一邊罵公司一邊又不辭職的人，最那什麼了。
今天做一些事情沒能力推動，那怎麼才能推動？為了能推動做一些事情，是不是得先坐在能推動事情的位子上？
為了上位，是不是得去驗證一些數據結果，得做一些嘗試；是不是得懂得怎麼向上溝通，向下搞好關係；過一年能推動一些事情了麼？一年不行兩年行不行？
你周邊的人都跟你一樣划水，你可能看到的是表象。
那些升遷的，混的更好的，出去創業成功了的人，已經不在你身邊了，你沒見過這些人的成長路徑。
你看到的都是在划水的人，你覺得大家都是這樣的。——所以你更不應該從這些人的行為模式裡找參考。
做個總結吧，甭管是國企，大公司，還是小公司打雜兒。說到底“待廢了”是自己的問題。說難聽點，就跟拉不出粑粑來賴茅坑是一個道理。
