有很多新人在向領導彙報工作或者反映問題的時候，常常會出現以下幾種情況，沒說兩句領導就不耐煩了，要麼就直接打斷，要麼就敷衍兩句話，或者我們要表達的意思領導沒明白，不但不給予支持反而是幫倒忙。
比如我們希望領導調解一下與同事的矛盾，結果領導把同事給批了一頓，好像我們打小報告似的，或者我們想讓領導給予我們支持，結果領導反而否定我們，或者同樣的內容別人彙報就表揚，我們彙報就挨批，弄得非常鬱悶。
出現這種情況通常是因為我們在彙報的時候犯了這幾種錯誤。
第一種叫流水賬式的彙報
新人彙報工作的時候往往會比較重視做了哪些事，尤其是領導吩咐的那些工作，然後就等著領導來表揚，然而領導更重視的不是做了什麼，而是結果如何，尤其是產生了什麼價值，帶來了什麼變化，有什麼問題，需要怎麼去改進了等等。
比如組織一場培訓，新人想著組織了培訓就完成任務了，領導更關注的是結果怎麼樣，滿意度怎麼樣，還存在什麼問題，怎麼去改進這些。
如果沒有後邊的，前面的那些說了跟沒說一樣，不但不會引起重視，往往還會受到批評，所以切記工作彙報不是流水賬。
第二種是邏輯混亂，重點不突出
有很多新人彙報的時候邏輯比較亂，一會兒說這個一會兒說那個，而且沒有重點結果，把領導就給搞蒙了。
所以說我們彙報的時候邏輯一定要清楚，一定是先講要事再說小事，先講結果再講過程，先講要點再展開說明，先講問題再說原因，先講成果再談方法 。
第三種是隻報喜不報憂
為了展示自己的能力，很多的時候我們只說好的，不說不好的，有問題捂著不說，直到自己處理不了了再說，可這個時候往往就無可挽回了，造成的損失也比較大，最關鍵的是耽誤了項目進度。
這個時候領導除了生氣以外一定會認為我們的人品和能力有問題。
第四種是一堆理由沒有方法
有很多新人出了問題喜歡找些理由為自己辯解解釋，結果你會發現越解釋領導越生氣，因為我們擔心的是出了問題，要被追究責任。
但上級更看重的是你一個人，你有沒有勇氣去面對問題和解決問題，有沒有擔當責任的能力，這才是領導更看重的。
第五種是口號多，缺少具體落地的措施
這個要切記，不要光耍嘴皮子，要踏踏實實做實事，比如說“我要提升自己能力，達到領導要求”，遠不如“這個月我保證薪資計算不出錯誤”來的更有用。
第六種是準備不充分，一問三不知
比如銷售業績下降了，領導問是什麼原因造成的，結果你說是客戶流失了好多，那麼客戶流失的原因是什麼呢，客戶留到哪去了，為什麼會這樣，現在的客戶是什麼情況，有多少可能還會流失，我們有一些什麼樣的應對措施呢，如果這些問題都回答不上來，那就是我們工作不合格，該做的沒做到位。
那我們通過什麼樣的彙報才能得到領導的重視與肯定呢。
有一個定律叫黃金銷售定律，一分鐘說明問題打動上級為你買單，因此，我們在彙報前、彙報中以及彙報後都要做好充分的工作。
彙報前要做的兩件事，一是充分的準備，二是梳理彙報的邏輯結構。
要想準備的充分，最重要的是全面的瞭解事實，收集數據越全面越好，而且一定是要真實的，不瞭解情況就別說，切不可在沒有搞清楚事實前提下就妄下結論。
領導重視哪些方面，想聽什麼我們就說什麼，不重要的就不說少說。
要有歸納“痛點，難點，亮點，關鍵點”的本領，遇到問題的時候一定能說出這四點。
總結自我的問題，有了問題之後儘量的從自身的角度去分析，不要提那些客觀的，越提越麻煩。
提供切行切實可行的方案，優秀的下屬一定會讓領導做選擇題而不是簡答題。
梳理彙報邏輯結構要做到以下四點。
開門見山，講結果，講問題，講目的，讓領導迅速明白你的意圖；
講價值、講影響、講重要性，引起領導的重視；
講原因、講觀點、說明理由；
談解決、談方法，得到支持和幫助。
彙報的時候注意三點，語言簡潔，表達清晰，觀察領導的反應，理解領導的意圖，記錄領導的指示，以免遺漏或者是忘記。
彙報後要做兩件事，根據領導的指示做好改進計劃；將改進計劃呈報領導得到確認後執行，這樣可以讓領導感受到我們的積極性，感受到我們認真的態度，同時也可以確認我們的想法和領導是不是保持一致。
總之，在職場當中，因為一場成功的彙報得到上級的認可與提拔，因為一場失敗的表達遭到領導的質疑，進而失去發展機會，這種例子隨處可見。
新人一定要提升彙報和展示的能力，提升領導對我們的重視程度，進而得到發展的機會。
