雷軍一直在下一盤很大的棋，這盤棋究竟什麼開始下？我們只能從小米的產品線來一窺一二。
雷軍最早涉及IOT也許應該算是電視，曾經和樂視電視與線下的電視血戰，然而，從電視業務中我們發現小米並不只在意硬件，從開始的流媒體牆，到語音指令，小米逐漸打開的正確的道路，有AI做接口，接入萬物。
原來有句話是先有MIUI,後有萬物。從小米越來越多的IOT產品，手錶，智能掃地機，智能門鎖，再到空調洗衣機等等大家電。我們發現原來小米的確可以為所欲為。
然而蔓延的互聯網，是否會讓線下的服務同步？傳統家電廠商憑藉好質量長保修得來的好口碑能否會被打敗。在格力和小米的企業財報我們可以大概發現，依舊是格力的利潤率高，也許反應的是一個企業的部分，而不是一個集體企業的全部，小米漸漸進行全面的立體的深化，將所有行業整合，其深度的威力依舊被低估。
從一個門外漢來看，小米缺少什麼？
一，合理的利潤率，小米的企業模式本身就是互聯網，被人所詬病的就是互聯網企業的低成本運行，這是中國互聯網企業的縮影，建立正確的利潤率，所矛盾的是小米逐漸公佈的利潤率在逐漸的殺死自己和行業，質良价優的產品形象壓縮小米的發展戰略。這也是小米漸漸成為一個大型企業的陣痛，將企業運行成本和合理利潤率結合，單靠某款極端的產品來養活多條生產線的人是不合理的。
二，完善的售後，小米要有跨出去的思維，小米越來越正規的售後的確解決了手機的一系列問題，然而小米的產品線卻越來越廣，展開的產品線無疑增大售後壓力，壓力的增大也是能力的增大，撐過去就是增長，一攬子的產品要有一攬子的售後解決方法，希望小米早日佈局，打造線下好服務的產品，樹立能夠影響線下的好形象。
三，適合的產品定位，小米一直致力瞄準青年群體，往往忽略中國最有消費能力的長輩群體，他們首先有話語權，再有經濟能力，還有自己的評析標準，小米應該多放開自己的眼界，除了小米的傳統用戶，多定位下更多新用戶的需求。將更優質的服務提供給更多的人，在前幾天盧偉冰提出為55億服務，希望小米可以看到。
