雷军一直在下一盘很大的棋，这盘棋究竟什么开始下？我们只能从小米的产品线来一窥一二。
雷军最早涉及IOT也许应该算是电视，曾经和乐视电视与线下的电视血战，然而，从电视业务中我们发现小米并不只在意硬件，从开始的流媒体墙，到语音指令，小米逐渐打开的正确的道路，有AI做接口，接入万物。
原来有句话是先有MIUI,后有万物。从小米越来越多的IOT产品，手表，智能扫地机，智能门锁，再到空调洗衣机等等大家电。我们发现原来小米的确可以为所欲为。
然而蔓延的互联网，是否会让线下的服务同步？传统家电厂商凭借好质量长保修得来的好口碑能否会被打败。在格力和小米的企业财报我们可以大概发现，依旧是格力的利润率高，也许反应的是一个企业的部分，而不是一个集体企业的全部，小米渐渐进行全面的立体的深化，将所有行业整合，其深度的威力依旧被低估。
从一个门外汉来看，小米缺少什么？
一，合理的利润率，小米的企业模式本身就是互联网，被人所诟病的就是互联网企业的低成本运行，这是中国互联网企业的缩影，建立正确的利润率，所矛盾的是小米逐渐公布的利润率在逐渐的杀死自己和行业，质良价优的产品形象压缩小米的发展战略。这也是小米渐渐成为一个大型企业的阵痛，将企业运行成本和合理利润率结合，单靠某款极端的产品来养活多条生产线的人是不合理的。
二，完善的售后，小米要有跨出去的思维，小米越来越正规的售后的确解决了手机的一系列问题，然而小米的产品线却越来越广，展开的产品线无疑增大售后压力，压力的增大也是能力的增大，撑过去就是增长，一揽子的产品要有一揽子的售后解决方法，希望小米早日布局，打造线下好服务的产品，树立能够影响线下的好形象。
三，适合的产品定位，小米一直致力瞄准青年群体，往往忽略中国最有消费能力的长辈群体，他们首先有话语权，再有经济能力，还有自己的评析标准，小米应该多放开自己的眼界，除了小米的传统用户，多定位下更多新用户的需求。将更优质的服务提供给更多的人，在前几天卢伟冰提出为55亿服务，希望小米可以看到。
