“说人是非者必为是非之人”，所以最好是回答“无”！当然很多时候也要根据具体情况来分析处理。
正常情况下，领导是不会主动向下属问这种事。
除非领导自已有问题，感到很不自信和安心，内心也很焦虑，实在忍不住了才有这种可能。
事实上一个有理性思维能力的领导，自己便可以判断其所作所为产生的影响，以及在下属中可能引发的议论与反响，随时可能会改变自己的言行举止。
而你的领导却主动来问下属这种问题，足见其是一个缺乏主见而又比较敏感之人，很担心下属非议自己，影响自我形象。
所以，面对这种神经质领导，下属必须要慎重思考选择回答，才能避免给自己带来不必要的麻烦。
情景一：正常的上下级关系。
在年底部门评优秀员工时，小张工作兢兢业业，成绩突出，大家觉得此次优秀员工非小张莫属。
结果在公司表彰大会上，上台领奖的人却是小王，一下子大家都震惊不已议论纷纷。
因为大家都知道小王是一个只会溜须拍马之人，根本不及小张实在。
于是会上，领导找到你问：单位有没有人说我啥？
此时，领导对自己的做法有些忐忑怀疑，但又无法确认，于是便来向自己的下属求证。
我们必须要回答，不能说是没有，毕竟会上员工的反应领导已看见！否则领导会认为我们不真诚，容易让领导疏远我们，甚至被其边缘化。
怎么回答呢？不能直说领导的错误，而是应该说小王的问题。
可以这样回答：大家都在说小王太虚滑了，竟然把领导都蒙骗了，只让您看到了他的表象，……
这样的回答可以避免让领导尴尬，从而降低领导内心的这种焦虑和怀疑的压力。
情景二：彼此上下关系很近。
近期公司业绩不太好，有不少的员工工作积极性不高，甚至出现了一部分员工混日子的状态。
于是领导在员工大会上，对全公司员工发火生气说：
工作不是来混日子的，要在这里上班就老老实实的工作，不然趁早滚蛋。公司离开了谁，照常一样的运转……
不久领导便找你来询问：单位里有没有人说我啥？
此时，领导既是想看员工对自已发火后的工作反应，也是想了解员工对待自已的态度与看法。
我们则可以这样回答：员工工作的状态有了很大的改变，特别是那些不太认真的员工，现在认真得多了！
不过那些工作努力的员工，觉得您应该直接批评那部分工作马虎的员工，而不能把一刀切，让他们觉得自已挺委屈！
这样回答可以有效的提醒领导，在以后的工作中，注意改变自己的工作方法。
通常来说，在回答领导的时候，一定要照顾到领导的颜面，注意自己用语的委婉与含蓄，不要直接指出领导的错误与问题。
否则很容易让领导对那些议论的人进行报复打击，让自己沦为一个职场中的“告密者”，从而遭到其他人对自己的排挤和孤立。
