一、凝：靠什麼凝？使命、願景、價值觀！我們常說“志同道合”、“道不同不相為謀”等，其本質就在這裡！因此，管理者要有思想，要有高超的表達能力。用思想將使命、願景、價值觀清晰提煉出來，以高超的表達能力將使命、願景、價值觀傳遞給團隊。“凝”決定你的團隊能站多高！
二、聚：憑什麼聚？個人魅力！想想那些能“一呼百應”的人都是些什麼人？再看看你自己平時同學或同事聚會，什麼樣的人組織起來相對最快？魅力源於個人內涵，彰顯於情懷！因此，管理者不僅要增長自己的學識以豐富內涵，還要做一個有情懷的人！“聚”決定你的團隊能走多遠！
三、力：力從哪來？往大的講叫“共同的追求”，小一點說叫“目標一致”，再近一點就是“利益共生”。利益是最直接的要素！管理者要想提升團隊凝聚力，就必須要解決好“利益”這兩個字。“力”決定你的團隊能走多快！
凝聚力的打造是一個持續的過程，不是一兩天，更不是做一兩件事就可以實現的！團隊的凝聚力怎麼樣，表面上看得到的是團隊的“力”，實質上看不到的是管理者自身的“凝”和“聚”的功力！
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