3月21號晚，“口紅一哥”李佳琦在直播間給粉絲髮紅包，其女助理慶慶卻靠網絡延遲搶了紅包被粉絲謾罵吐槽，之後還被爆出了其種種“黑料”。隨後李佳琦帶著助理慶慶一起在直播間進行了道歉，“
李佳琦紅了眼眶”也因此登上了熱搜、慶慶也再次表示對這次搶紅包事件感到抱歉，並承諾自掏腰包拿出2000元作為道歉基金，給粉絲髮紅包。話說搶紅包在當今社會已經成了人們的生活常態之一，早已經不是什麼新鮮事了。然而由於搶紅包發生的各種糾紛，如今也是層出不窮。
淺談事件背後暴露了哪些問題？總結以下三點讓你少走彎路
- 學會守規矩。古人云：無規矩不成方圓，規矩是人類生存與活動的前提與基礎，人們總是要在規與矩所成型的範圍內活動。其實說白了規矩就是紀律，是一種約束更是一種保障。個人的發展更是離不開規矩。如果違背了規律，違反了規則就會受到無情的懲罰。
李佳琦曾公開強調：工作人員不允許搶紅包。但慶慶依然我行我素，直到被推上 了熱搜才知事情鬧大了，哭到抽泣可憐不已。在這裡肯定有人會說她是咎由自取， 不值得同情。說一千道一萬其實紅包金額多少不重要，重要的是違反了規定，甚至還影響到其他同事， 我認為各行有各行的規矩，工作中犯錯就應該受到相應的處理，慶慶也因此付出了慘痛的代價。
- 學會避免管理的三大禁忌，優秀的管理者非你莫屬
第一忌：優柔寡斷、逃避問題
一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和團隊的利益融合在一起的時候才最具有力量。作為管理者，團隊進步的基本條件是能持續的學習反覆溝通，遇到問題不退縮，不遲疑、更要有自我批評的承受力和能力，能夠知錯就改，這才是一個成熟團隊所展現給大家的。
李佳琦早已經不是那個鮮為人知的賣貨櫃哥了，如今分分鐘成為話題流量，他的影響力真的是超乎想象，越努力越幸運但還是擺脫不了人紅是非多的魔咒、走紅之後的他幾乎一直與危機相伴，即使他自己沒危機，他身邊的助理們也紛紛陷入輿論風波。他的微博曾寫到：做人好難，做公眾人物更難。作為公眾人物的他要把這種質變的心理灌輸給每一位員工。做自己認為對的事，始終正能量。危機事件一旦發生他每次都站出來，選擇和他們一起面對。李佳琦的溫柔表現再次為他圈粉。
第二忌：重感情、輕制度
現在不管是大小企業都非常注重對人文氛圍的建設，講究感情建設，這肯定是一件好事，但是在講感情之前，必須把制度建設跟上。沒有制度從根本上進行保障，感情式的管理一定會出紕漏，終究會給公司或團隊帶來巨大的影響。
回過頭細品，如果慶慶第一次違反規定搶紅包的時候，李佳琦如果能夠採取一些必要的批評教育或是更嚴厲的處罰讓她意識到制度的重要性。作為管理者有一定包容力，但絕對不是放任不管。結果或許就不會被全網“宣傳”、其實不難發現這已經不是他的工作人員第一次公開犯錯了。李佳琦怕是無形中放大了對下屬的體恤，以至於在員工眼裡就是縱容。有時候作為一個團隊領導者，一味感情用事、替團隊人員攬責任，最終適得其反。李佳琦應該從幾次危機事件中進行反思總結，調整好狀態，找準定位，繼續帶領整個團隊前行。
因此，作為管理者應該先講制度，再講感情。管理人，就是要得罪人！
第三忌：與員工太親近。
帶一個團隊也好，管一家公司也罷，很多領導平時與員工打成一片，和藹可親，提倡人性化的管理，讓員工覺得遇到了打著燈籠都難找的老闆，但是往往這樣的管理者最後的結果是把自己累的夠嗆，而員工還會覺得他沒有威信。說白了真正好的團隊領導者是不會對員工太好但是也不能太不好，分場合，要把握好尺度，這樣才能保持領導的權威，拒絕做老好人，不要隨便遷就。
李佳琦本身性格非常好而且也非常寵自己的員工，經常給員工謀福利，大牌化妝品隨便挑，員工當然是非常興奮。也被網友稱為"中國好老闆"。他的這種行為也讓很多的粉絲羨慕嫉妒恨，居然私信留言：公司還缺人嗎？可能也就是對她太好，才導致了慶慶屢教不改，完全沒有把團隊規定記在心裡，要知道你們之間的關係再好，那也只能是私底下，一旦到了工作場合就是工作原則，必須嚴肅認真，懂得把握分寸。
- 學會善良 停止網絡暴力
良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。因為網絡暴力深受折磨的例子最終讓我們明白"網絡暴力"也是殺人不眨眼的劊子手。有些人盲目跟風，只是為了一時高興；有些人還沒有了解整件事的前因後果只是為了宣洩自己不滿的情緒就跟著一起聲討，殊不知
網絡暴力摧毀的是人的精神世界，世界崩塌了，那麼一條活生生的生命也意味走向死亡。呼籲每個人都應該從自身做起：選擇做一個善良的人，一起制止“惡”的循環。你永遠不知道自己是不是那壓死駱駝的最後一根救命稻草。願每個人都能被溫柔對待！
