加強型戰略就是在原來的業務領域裡，加強對原有的產品與市場的開發與滲透來尋求企業未來發展機會的一種發展戰略。
市場滲透、市場開發和產品開發有時統稱加強型戰略（intensive strategies）,因為這些戰略都要求企業加強努力的程度，投入更大的力量，才能提升現有的競爭地位。
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加強型戰略是指企業在原有業務範圍內，充分利用在產品和市場方面的潛力來求得成長的戰略。是將企業的營銷目標集中到某一特定細分市場，這一特定的細分市場可以是特定的顧客群，可以是特定的地區，也可以是特定用途的產品等。由於企業目標更加聚焦，可以集中精力追求降低成本和差異化，使自己競爭優勢更強。就是在原來的業務領域裡，加強對原有的產品與市場的開發與滲透來尋求企業未來發展機會的一種發展戰略。這種戰略的重點是加強對原有市場的開發或對原有產品的開發。
加強型戰略是在該市場和服務尚未飽和，業務優勢明顯、市場需求旺盛，競爭企業不多的情況下所推行的戰略。加強型戰略的使用勢必要增加業務資本投入，人力資源投入，所以在企業推行加強型戰略需要具備一定的實力。其應用邏輯一般情況下是：在市場尚未飽和，業務優勢明顯，競爭對手不多的情況下首先推行市場滲透戰略，以達到壯大企業市場份額，產生規模效應；在鞏固區域性市場地位之後，區域性規模效應顯現，此時業務大多受到區域限制的影響，在此時要獲得更進一步的發展，就必須得開發為之領域，擴展業務新的發展空間，此時往往推行市場開發戰略；在空間上得到解放，業務發展繼續要深化推進則會從自身審視，研發新的產品，即推行產品開發戰略。最終，在市場規模，市場地位都獲得有效發展的之後，此時的企業規模呈現量級增大，要想獲得更大收益，利益通常就考慮多元化戰略（後期介紹）。
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一、市場滲透
市場滲透（market penetration）是通過更多的努力，提高現有產品和服務市場份額的戰略。這種戰略既可以單獨使用，也可以與其他戰略組合使用。市場滲透戰略包括增加銷售人員、增加廣告支出、推出強有力的促銷項目或加強公關工作。
市場滲透戰略是普遍適用於各類企業的一項基本戰略，對於那些尚沒有明確的發展戰略、或者一味熱衷於追“新”求“大”的企業提供了一個戰略反思的基礎平臺；促使企業認真思考當前的經營現狀，識別企業目前的主營業務是什麼、其發展潛力有多大、可否設計有效的方案對其進行市場滲透。特別是對於我國很多幼小型企業來說，由於缺乏實施多元化戰略的能力和資源，專業化經營使市場滲透作為基本戰略的地位顯得更加重要。
市場滲透戰略發展戰略中，不但風險最小、所需資源投入最少，更主要的是最直接地實現了企業的最終價值。精明的管理者從不忽視企業現有產品市場組合，他們總是盡力通過增強、維持現有產品市場組合的競爭地位來發掘其潛力；甚至在其臻於成熟時，也要設法擴展其增長量和利潤度。這些管理者深知市場滲透戰略是企業的一項基本發展戰略，並將其貫徹於產品市場組合生命週期的各個階段。
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在以下五種情況下，市場滲透戰略可能很有效：
- （1）目前該產品或服務的市場尚未飽和；
- （2）現有顧客對產品的使用率可能會有提升；
- （3）主要競爭對手的市場份額減少，而產品的總銷售卻在上升；
- （4）歷史數據顯示，銷售額和營銷支出的相關係數一直居高不下；
- （5）可以藉助經濟規模的提升，獲得較大的競爭優勢。
二、市場開發
市場開發（market development）是將現有產品或服務引入新地域的戰略。其具體內容包含：企業如何選定目標市場； 企業如何選定為目標市場服務的方向；企業產品何時、何地、採取何種方式投放市場；企業產品在市場上保持何種優勢；企業採取何種促銷手段；企業產品的質量控制在什麼程度；企業開展多少售後服務等等。也就是說，在市場營銷工作中，除了市場調查、預測，以及企業內部生產管理活動外，都可看作市場開拓的內容。
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在以下6種情況下，市場開發戰略可能會卓有成效：
- （1）新的分銷渠道可用、可靠、實惠以及質量高；
- （2）企業在其經營的業務領域非常成功；
- （3）存在新的未開發或者未飽和市場；
- （4）企業擁有擴大業務所需的資金和人力資源；
- （5）企業主營業務正處在全球化產業中。
三、產品開發
產品開發（product development）是通過改進和改變現有產品或服務 ，增加銷售量的戰略。通常，產品開發意味著大量的研發費用。
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以下5種情況適宜推行產品開發戰略：
- （1）企業的產品非常成功，但已經處於生命週期的成熟階段;
- （2）企業在技術發展迅速的產業中競爭；
- （3）主要競爭者可以比價格提供質量更高的產品；
- （4）企業擁有強大的研發能力。
最後我們以一道練習題區分下加強戰略下的內容：
（單選）下列市場營銷手段中，屬於市場滲透戰略的是：（C ）
- A 、在新地區或者國外增設新的銷售網點
- B、增加產品的花色品種
- C、擴大宣傳，調低價格，增加銷售，挖掘潛在銷售者
- D、開闢新的細分市場，滿足新的市場需求
解析：市場滲透戰略推行的主要方法是增加銷售人員，廣告支出，強有力促銷和公關展開。A項提到“新地區”投入新網點，其更符合市場開發特點；B項“增加產品花色”是對原產品的改進和改變，即產品開發；C、擴大宣傳，調低價格、增加銷售、挖掘潛潛在銷售則更符合市場滲透的推行措施；D、開闢新細分市場、滿足新的市場需求，更不符合市場滲透的特點了。
