最近，七哥的95後小女朋友總是鬧分手，原因是七哥太忙，餓了不帶她吃飯，病了不給她買藥，過節不給她送花，這把七哥給愁的。
創業型企業前期大多都這樣，核心成員屁事太多，鳥事太多，一個字：忙。
為啥這裡要提核心成員而非普通員工，核心成員就是企業的大腦，如果核心成員都覺得清閒，那估計是老闆錢多了沒處花。啥都沒理順，核心團隊所有成員都是打雜的，所有人都又是領導。
啥？還需要領導管？估計相關企業制度都還沒制定出來吧？即使有制度，那大多也是針對普通員工。創業前期，企業業務量一般都不大，普通員工較為清閒，所以得弄個制度來管管。
如果核心成員都需要管，那還忙個鳥，該上班就上班，該下班就下班，不給加班工資加錘子班，不關自己崗位的事堅決不幹。估計老闆又得多招幾個人，每個月又得多出不少血。
說起創業，七哥還是有故事的，大家把酒準備好，聽我慢慢道來。
七哥曾參與過十餘個創業型企業或項目，至今大部分已經關門大吉。大部分死亡原因就一個：忙死的。
忙啥？忙特色、忙宣傳、忙定位、忙品質、忙管理、忙分股份。反正就是忙。
說起特色，每個老闆都想，結果很多老闆自己把自己給套路了。
曾經，我一個做餐飲的朋友，推出了一道新菜，銷量不太好，為了做特色，請了很多當地知名的大師來品嚐。這個大師說該這樣做，那個大師說該那樣做，改來改去，把本來好好的一道挺有特色的菜改死了。
很多老闆就喜歡沉浸在自認為的特色中，或者沉浸在某些大師認為的特色中，而不是客戶認為的特色中。
老闆說，好啊，那我們就問問客人什麼叫特色吧。這個客人說這樣好，老闆做了個決定：改。那個客人說那樣好，老闆說：改。結果，大部分員工鬧著要辭職，客人也越來越少了。
為啥，服務員說老闆天天喊推新菜，廚師說老闆天天喊改菜品，都尼瑪一個字：忙。客人沒幾桌，還球莫名堂的忙。
大師的話得聽，但不一定要要用。客人的建議也得聽，但不一定要採納。
還是先分析不暢銷的原因吧，有可能是宣傳力度不夠或者是特色沒有宣傳出來呢？即使要改，為何要在產品推出之後改來改去的，把本來喜歡這款產品的客戶都弄跑了。要改，可以，除非這款產品差不多死了。或者像雕爺一樣，正式推出之前弄一段時間的內測。
特色又和定位密不可分，很多老闆總是想，做這個好，大眾消費，人人都是客戶。結果財力沒同行雄厚，人才沒同行專業，價格沒優勢，銷量慘淡。
還有很多老闆，總想著多條腿走路，一條路不行，另外一條路總能行吧。結果規模弄的較為龐大，人力物力財力耗盡，還是一條路都沒走出來。
為啥，有的是路本來就行不通，還非得弄大量人力物力財力去弄。
有個大佬，為了給公眾號吸粉，下了血本，凡是關注公司微信公眾號的即送大禮一份，至於什麼大禮，我不記得了，反正成本不低。（幾塊錢的東西是沒多少人感興趣的）公司開始招人做地推，地推人員為了業績，也使出渾身解數，很多爺爺奶奶級別的連微信是啥都不知道，為了禮品，也把手機拿給地推人員現場下載微信並關注。最後，還是迅速的吸了幾萬粉絲，但人工、禮品等費用算下來，成本花了上百萬。據內部員工說，有效粉絲其實才有幾千個，大部分粉絲都是大爹大媽級別的。這就是血淋淋的教訓，上百萬弄了幾千個有效粉絲。這就像某些武林高手，內功不錯，卻練了些花花招式，和高手對決時沒啥卵用，最後卻把內力耗盡。
有的路本來是能走通的，但由於每條路上都分散了人力物力財力，導致每條路都沒什麼效果。
一家實體企業，由於網絡的衝擊，銷量年年連續下滑，於是乎，聽了某些大師的建議，開始進軍網絡界，花了幾萬塊，開發了個官網和APP，還自吹說是行業第一家開發了APP的，聽起來很NB的樣子，然後請了個運營，就開始弄了。這運營也很NB，一個人把所有的事情都幹了，美工、文案、宣傳、客服等等工作都由他一個人幹，兩個月下來，沒幾個客戶下載，成交率更是為O。於是乎，老總說請的這運營不行啊，得換。然後就勸退了，接著再招，過了兩個月，終於成交了一小單，然後還是覺得運營不行，勸退重招，小半年下來，老總說，這APP不行啊，沒弄出啥效果啊。之後就沒有然後了，APP停運。後來又聽說微信平臺這東東不錯，於是乎，又花了幾萬開發了個微商城，這次請了兩個運營，至少麼可以輪流休息下。結果還是小半年下來，銷量慘淡，平臺停運。後來又聽說請人代運營淘寶店不錯，於是開始請人代運營淘寶。後來又聽說某平臺不錯。。。。。結局是上百萬花費了，高管開會決定，放棄網絡市場。
還有的公司，就純屬是瞎忙，將熊熊一窩 ，將慫也是慫一窩。
我曾在某諮詢管理公司做運營，公司給某運營商做一個微信公眾平臺底部菜單及版面佈局策劃，項目經理對我提出了要求，說要實現一個功能，粉絲在關注服務號後彈幾秒廣告再直接跳轉到商城主頁。我當即說這功能可能實現不了，領導直接給我甩了一句：怎麼可能？別人都能實現為何我們不能實現？稍微懂點運營常識的都知道，要實現這個功能，可能還真只有一個人能實現，那就是馬哥哥。我估計這項目經理是把微信服務號當成APP去了。
又一次，說是要弄一場活動，項目經理讓我一個星期用服務號群發7次廣告信息。我說不行，一個月只能發四次。這領導又給我甩一句：怎麼可能？別人都可以為何我們不能？我說：這是服務號，而不是訂閱號，而且一個星期接連發7次相同的廣告信息，我估計大部分粉絲都會直接取消關注吧。
再後來，項目經理讓我寫一個策劃，說買手機話費打五折，大意是隻要購買了指定手機，下月去交話費時只需交一半，比如本月使用了話費100元，下月去交費只需交50元。我聽他說了半個小時才弄明白，他認為話費都是先使用後付費的。我說這可能實現不了，領導又直接甩一句：怎麼可能？
七哥之前脾氣不太好，總是不給領導面子，但後來我覺得這樣不對，這次也算是給足了領導面子，很多明明實現不了的事情，我只提了建議可能實現不了，讓領導多瞭解瞭解，但領導一句怎麼可能就直接讓我連解釋的機會都沒有。
七哥知道，很多企業功勞都是領導的，過錯都是下屬的，我並不願意浪費很多時間去做那些然並卵的事情。解釋太多沒卵用，然後我們一起去問了個甲方領導，甲方直接甩了句：如果我上月打了5萬話費，下月直接把卡扔了，這損失你賠？我這個項目經理直接無語。當然，依七哥之前的脾氣，肯定也會很直接的甩他這麼一句，但現在七哥內涵多了。
後來，項目經理向上級領導彙報工作的事，說我負面太多，總說這個不可能那個不可能，說都還沒有開始做怎麼就知道不可能了呢。七哥的蛋都氣碎，我就知道不可能，怎麼滴，七哥可是過來人。
又一次，七哥辛辛苦苦週末加班寫的活動策劃，項目經理一看，說你這做的是啥策劃啊，我是從來沒有見過這樣的策劃啊，真不知道你們之前是怎麼做活動的啊。並說活動策劃就是要告訴別人我們要做什麼活動，而不是告訴別人該怎麼做。七哥一聽火了，我智商不高，但也不能這麼侮辱我的勞動成果啊。如果就為了告訴別人我們要做什麼活動，那簡單啊，幾句話的事情，還做毛策劃，什麼市場分析、活動前準備、活動過程執行及管控、效果預估、風險預估、經費預算等等都然並卵。然而，七哥寫的策劃就是這樣，識字的人拿去都能夠執行。
七哥當即甩了一句，我不知道怎麼寫，那你寫吧，我辭職。自此，七哥給大領導打了一通電話，說自己能力不夠，工作吃力，就這樣就辭職了。更可氣的是，辭職期間，公司一直在招人，但一直未招到人，記得我當月上了十多天班，之後就要放幾天假，結果領導讓我可以結算工資走人了。結算時，公司說因未滿20天，保險從工資扣除，扣除了一千多保險，我當月只領取了200來快，雖然我不知道這是否合法，但這的確讓我很是不爽。
不是七哥吹，七哥大部分時候都是讓領導和老闆又愛又恨的角色，愛的是七哥幹工作一直都是兢兢業業盡心盡力的，恨的是七哥這個暴脾氣，很多時候總是不分場合的不給領導面子。但在這公司，辭職的時候，七哥覺得像受了侮辱一樣，太寒心。
七哥就想，如果公司再多幾個這樣的項目經理，公司又能走多遠走多久呢？
後來，朋友問我為啥辭職，我笑笑說：個人能力不足，跟不上領導的思路。
有些老闆創業前期總是喜歡動不動就用股份激勵員工，說：小七，您來跟我幹，雖然開不了您多少工資麼，基本生活保障還是有，只要幹好了股份少不了你的。七哥之前也確實傻，跟著某位老闆的時候，600元一個月都拿過，最後這老闆也賺錢了，但大部分給我的承諾都沒兌現，七哥因為情義，走走回回都好多次，七哥最後決定再也不跟他幹了。結局是，七哥拿的平均薪水還不如一個普通員工多，這老闆也在一年多後來了大翻盤：傾家蕩產。
人呀，還是別太貪，別太滑，不然早晚要還回去的。
很多創業公司還出現了這樣一種情況，創業初期，股東和核心成員之間總是糾結股份佔比的多少，這個說那個股份佔多了，那個說這個股份佔少了，我就想，事情都還沒做成，就開始忙著瓜分這個還沒成型的蛋糕，這事還能做成嗎？扯淡。
很多老總說要給我股份，但七哥不想要，為啥？一個前途渺茫的企業要股份毛用。七哥從來都不缺願意給我做小投資的人，就因七哥有一個條件，在成本回收之後，七哥至少要佔30%的股份，但很多老闆也因此止步了。七哥常常在想，這要求高嗎？現在創業成功率那麼低，這真的高嗎？如果覺得高，還覺得我這人不錯，那就把工資開高點，這總得行吧？請注意，我說的是回收投資成本之後，回收投資成本之後，回收成本之後我要30%的股份。
再說管理，七哥從來都是一個很嚴肅的人，總喜歡在老闆與員工之間找一個平衡點，讓員工乾的高興，老闆開心。但很多老闆總喜歡安插幾個親信（親屬），往往把企業搞的烏煙瘴氣，這讓七哥很是為難。曾經，我呆過的一家企業，每個老總都派了自己的親信，但總是時常做點怪，每天早上9點上班，吃個早點差不多9點多，再溜達溜達下就十點了，這叫上的啥班，七哥看不過去，就弄了個制度，結果大部分員工鬧著辭職，我就和老總說了，讓他們辭，我好全部換成新鮮的血液。創業初期，換換血液未嘗不可，如果等企業正式走上路後，那就真的來不及了。老總麼，很多時候總是求一個平衡，因為每個老總在裡面都有親信，最終還是選擇了一個折中的辦法，沒有一個人辭職，但最終制度也沒有執行起來。七哥只好選擇辭職，但最終還是沒有辭掉。其實，有老總的親信有時也並不是一件壞事，因為老總的親信總是說，好忙呀，我大晚上的還要接受客戶諮詢，覺都睡不好。恩，對的，可以製造一種忙的假象去幹私活。最後，企業結局無非就只有一種：倒閉。
七哥在管理方面有一個原則，要麼不管，要管就給我一個全權，別開除個員工都還需要老闆審批，或者老闆經常越界去指責我的下屬的不是。老闆麼，指責我的不是可以，但越界指責我的下屬，這事，我不幹。那以後我這些下屬有事是向我請示還是直接向老總請示呢。還有更可怕的是，有的企業有幾個股東，每件事情都需要向這個老闆彙報完了再向另外一個老闆彙報，向這個老總請示完了再向另外一個老總請示，這事，我也不幹。我就想，能不能選一個全權負責的老總出來呢？
七哥呆過的這些企業，大多都倒閉了，而且還有兩家欠著七哥的薪水，雖然不多，但也是七哥的辛苦錢。七哥總是在想一個問題：這些倒閉的企業，到底是老闆坑了員工還是員工坑了企業呢？然而，並沒有想明白。
