春節以來，茂名石化煉油分部相繼多套裝置檢修、搶修，有一股特殊的設備力量如影隨形，“戰場”轉到哪，他們就跟進到哪，保設備保質量，堪稱設備質量管控的“特種部隊”。
茂名石化即將迎來建廠65週年，這支“特種部隊”用心盡責，為設備保駕護航，確保裝置安全環保運行。
“戰場”在哪，他們就跟進到哪
說起這支“特種部隊”，還得從它的組建開始講起。兩年前，為了解決裝置搶修、檢修設備人員緊張、設備人員隊伍青黃不接等問題，茂名石化煉油分部有針對性地開展車間之間的設備專業骨幹輪崗輪訓，通過跨車間、跨崗位、跨裝置鍛鍊，使設備骨幹能熟悉全廠設備知識和設備情況，全力打造煉油設備全專業“特種兵”。
2月份，聯合二車間渣油加氫裝置需緊急停工搶修，重油加氫車間設備員劉廣凱就立即前去支援。劉廣凱調到重油加氫車間前，先後在聯合二、聯合六車間擔任設備員，熟悉並掌握渣油加氫、加氫裂化、蠟油加氫等7套裝置的設備知識和設備運行情況。渣油加氫是他以前工作過的裝置，他一到崗就迅速投入了裝置的搶修中。兩年來，煉油分部像劉廣凱這樣被交流輪崗的設備骨幹多達20多人，加上持續成長起來的“娃娃兵”，形成了一支設備專業的“特種部隊”。
煉油哪裡檢修，哪裡就是他們的“戰場”。為了更好地跟進檢修工作，分部組織沒有檢修任務的“特種兵”，哪裡有需要，就去哪裡支援，不僅有效解決了檢修裝置人員緊張難題，還為設備人員提供了展示的平臺。車間領導們紛紛對這些棒小夥點贊並表示：這支“特種部隊”的加入，讓他們的設備檢修質量更有保證、效率更高！
特別能吃苦，特別能戰鬥
為了打造一支“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的青年設備團隊，煉油分部注重通過實踐“打磨”“特種兵”，通過領導帶頭示範，培養他們越是困難越向前的良好品質。
2月份，5號常減壓裝置在緊急搶修後開車，聯合七車間人手不夠，開工當晚，煤制氫、重油加氫車間等10位青年骨幹臨危受命，深夜到達現場，立即投入裝置開車前設備檢查。他們和車間領導一起克服雨天、寒冷等困難，查出影響裝置開車的設備漏點問題共30多項，確保了裝置一次開氣成功。
百日攻堅創效行動以來，他們急生產和工程建設所急，發揮了設備突擊隊和生力軍的作用。4月2日，聯合三車間5號酸性水汽提裝置進入了管線水沖洗階段，新裝置開車戰正式打響，煉油設備管理室組織各車間設備戰線上的“精兵強將”前去支援，統籌安排深入新裝置現場開展“三查四定”工作。他們採用一個設備主任帶一個設備專業“新兵”的辦法，領著學、跟著幹。截至4月17日，他們查出法蘭安裝不規範、用錯墊片、管線設計不合理等各類問題200多項，有力推進了新裝置開車工作。
作為“特種兵”，他們時刻準備著上“戰場”，無論節假日，不管白天和黑夜。據瞭解，2019年以來，煉油分部非檢修裝置青年設備人員主動放棄休息時間協助裝置檢修，義務奉獻達2196多個小時，發現並整改問題350多項，為裝置實現一次開車成功目標作出了貢獻。
從“娃娃兵”抓起
“‘特種部隊’必須特別能吃苦、特別能戰鬥，但這種作風需要長期的培養和呵護。我們要從‘娃娃兵’抓起，從一入職就開始薰陶，不斷給‘特種部隊’注入活力。”煉油分部副經理李剛在後備人才的培養上深謀遠慮。
煉油分部設備管理室與團委聯手啟動了“青軌”計劃（青年設備儲備人員成長軌跡計劃），去年開始吸收新入職設備專業畢業生，建立青年設備儲備人員成長檔案，精準打造培養鏈。他們建立釘釘交流群，開展青年設備論壇，定期邀請資深設備專家授課，通過理論教學、深入現場教學、“師帶徒”等方式，持續鍛造作風過硬的“特種部隊”。
《煉油分部青年設備儲備人員積分管理辦法》是“青軌”計劃的核心。聯合三車間洪偉深有感觸地說：“它給了我們設備青年一個不一樣的舞臺，讓我明白不僅要能低頭拉車，更要學會抬頭望路。”“積分法從去年實行到現在得到非常不錯的反響，主要是因為它的激勵機制，排名前5的，不僅被評為‘季度優秀青工’上了酷炫的大海報在全廠宣傳，還能獲得精美的獎品和難得的送外培訓機會。”煤制氫車間歐宇滔說，“並且，我們按季度來算積分，每個季度都從零開始，大家都有機會去爭取積分第一。”
“青軌”計劃讓這支“娃娃兵”快速成長，目前隊伍已經達83人。2019年以來，有3人得到提拔重用，11人成長為設備骨幹，11人得到交流提升。（趙鳳英 顧凱 陳敏章）
