企业目标达成靠战斗力强的员工队伍，那么，究竟如何打造优秀的员工团队？优秀员工所需的不仅是专业技能，更重要的是职业素养和与公司相向而行的思想理念，即员工无论能力大小职位高低，必须同公司理念保持一致。
花钱就可以招聘到专业水平高、能力强的员工，但如何去管理和改造员工的思想，从思维到行为，从头到脚，从里到外，认同企业理念，成为一个合格的企业人，是每一位管理者职责范围内必做工作。
只有既能力合格，又认同公司经营理念合适，才能为企业所需，为公司创造价值，与企业同进退，否则，仅仅是一个赚钱养家糊口的“饭碗”而已。
那么，应该如何去改造员工的思想呢？
01
要形成自己的思想
要想改造员工的思想，首先要形成自己的思想，即公司的经营理念、价值观、企业精神、宗旨和使命，如果没有对公司企业文化理念进行梳理，又如何自上而下向员工传播。
一个没有思想的人，如职场“植物人”。一个没有思想的企业，只能是“赚钱的机器”，并且是短命的，受利益驱动聚在一起，财散人散，为赚钱而做。
一个没有灵魂的企业，没有灵魂的人，是很可怕的。
因此，要深度思考：我们公司的经营理念是什么，核心价值观是什么，立足于社会市场的使命和宗旨是什么，进行清晰的梳理。
02
改造员工思想七招
形成公司的理念系统后，如何从上到下、全方位的进行传播呢？
培训。包括新员工入司培训，除公司历史、产品、规章制度、职场技能外，更重要的是企业文化的宣导，让员工了解公司的经营理念、价值观、企业精神、使命、宗旨，明确公司的中长期战略规划目标，把自己的职业生涯规划和公司结合起来。在公司什么最重要，什么能做什么不能做，反对什么提倡什么，有清晰的了解，联想集团叫做“入模子”。只有了解，才能把个人的“小箭头”和公司的“大箭头”保持一个方向。
开会。包括晨会、周例会、月例会等，不单是总结本周工作，安排下周工作，利用各种渠道途径向员工传播公司的价值观和经营理念，潜移默化，会逐步影响员工的行为。传播内容丰富多彩，不是单调枯燥无味的说教，而是围绕企业经营理念的哲理故事、本周出现的好人好事等，形式灵活，不拘一格，营造一种积极向上、进取的氛围。
活动。组织各种各样的团建活动、读书会、经验交流分享、游学参观、主题演讲比赛、郊游、拔河比赛、运动会、年会等，主题形式的设计围绕着公司理念系统展开，不是零零碎碎无关联无目的的活动，而是有计划、有步骤、有组织，逐渐朝公司企业文化方向引导。
媒体。利用公司网站、微信公众号、微博、企业论坛、电子刊物、宣传栏、海报、标语等多种媒体综合性渠道传播公司理念，让公司价值观、企业精神无处无时无刻不在影响触动员工思维和视觉，强化记忆，加深印象，刻在员工心里，融到员工血液里，日积月累，润物细无声。
榜样。在日常工作当中，发现优秀员工和事迹，对表现好、绩效高、符合公司文化要求的员工，作为典型进行表扬表彰，号召大家向他们学习。我们生活当中，有雷锋、焦裕禄、张海迪、最美教师、最美妈妈、最美司机等很多好的典型，弘扬正气，传播正能量。企业各部门每年可评选优秀员工，给予表彰鼓励。同时，管理者要以身作则作好表率，对其他员工产生示范作用。
组织。红军长征时期，党组织建到连部，组织各种民主生活会等活动，开展批评与自我批评，一对一，一帮一进行帮扶。企业里可利用党、团、工会、妇联、各种俱乐部、公关小组等组织进行思想改造及企业理念的传播，建立强有力的组织保障。
机制。企业文化的传播及员工思想的改造，不是一次活动就可以促成，不能一蹴而就，更多需要机制化。通过建立制度，围绕企业目标的达成，与之相对应推进，起到应有的效果。只有制度化，才能持续深入深化，实现既定目标。
改造员工的思想最难，也最重要，是打造优秀员工队伍的基础，精神保障，从思维到行为到结果，和公司共同成长，人企合一，休戚与共，企业才能永续经营，良性发展。
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董栗序：MTP、问题解决、绩效改进
