麥肯錫工作法
麥肯錫工作法有 39 個習慣之12個好習慣，在佔用上司的時間的時候，用"只佔用您 1 分鐘時間可以嗎"作為開頭，然後"用 30 秒的時間列舉出 3 個要點"進行說明。
實現"品質*效率"的 39 個習慣之12個好習慣：
1. 重視成果"解決問題"的習慣：
在麥肯錫通常用以下流程解決問題
掌握真正的問題 對問題進行整理 收集情報 提出假設 驗證假設 思考解決辦法 實行解決問題。
習慣 2：保持"從零開始"總結：
做好工作的第一步，把握問題究竟是"什麼"
用從零開始的思考方法接近問題的本質。
習慣 3：用"鷹眼"進行分析找出最佳的解決方法總結：
停止條件反射般地用"自我視點"進行判斷，用"俯瞰視點"
用"俯瞰視點"進行觀察，選擇對自己·對方及公司都有好處的方法。
習慣 4：學會"批判思考"總結：
不斷地問自己"為什麼" 進行批判思考，分析原因和結果。
習慣 5：在"下雨"前準備"傘""空·雨·傘"思考方法（frame work）
空 雨 傘
事實 現在的狀況 解釋 具體的意義 行動 實際的解決辦法
天空中都是烏雲 隨時可能下雨 被淋溼就麻煩了
隨時可能下雨 被淋溼就麻煩了 帶傘出門
空·雨· 傘的關係性
總結：事實·解釋·解決方法，這 3 點在有限的時間內及時完成。事前準備是解決問題的重要條件。
習慣 6：情報調查，去"現場"
第一步是明確"情報收集的目的" 第二步是"海量"調查
第三步是去"現場"
餐企案例，找出競爭對手之間的不同
衛生間非常乾淨，調查發現，大多數 30 多女性來這家店原因是"這家店的衛生間非常乾淨"。
習慣 7：從假設開始（以事實為假設）
邏輯樹為例：
銷售額無法提升思維分析
總結：事實·解釋·解決方法，這3點在有限的時間內及時完成。
事前準備是解決問題的重要條件。
工作有效率的人，必然是主動的。 避免執迷不悟。（對於一知半解的鄰域，或非常自信的鄰域，容易鑽牛角尖，）
使用思維導圖建立假設，依次實行。
習慣8：重視“成果”
卓有成效的效率
最重要的是成果的大小，與勞動時間沒有關係。
時間掌控力，時間效率。
習慣9：分清“重視效率”還是“重視思考”
工作能力強的人，往往擅長平衡“應該追求效率”與“從零開始“
應該花時間的時候不要吝嗇。
經常思考自己現在所做的工作，是“重視效率”還是“重視思考”
習慣10: 建立“緊急度”和“重要度”的模型
權衡今天要做的事和對自己重要的事，排出先後順序。
習慣11：保持“PMA”
將要點分成“三部分”“精英部下”的習慣
“總是表現出積極的態度，是精英部下的特徵，上司喜歡這樣的部下，就算能力稍差一些，只要有積極向上的進取心，自然能夠得到上司的好評”-------- 小山俊哉（經營學家/麥肯錫）
爭取上司的時間， 積極的態度，本身就有價值。
PMA:時刻保持積極向上的態度
與上司溝通時，保持回答“是” 真誠、正直、明朗總是討喜。
習慣12：摸清上司的類型
情感型：直率、感情豐富、有氣勢、重視共鳴、容易感動，不止追求結果，同樣重視過程。用感性來描述自己的經驗和方法。
談話準備:在開始之前，用“今天天氣不錯”“您的孩子身體好嗎”之類的寒暄話拉近關係。
談話節奏：把節奏交給對方，配合對方的節奏來進行交流。
談話內容：可以坦白地說出自己的請求或者讓對方決定。對於自己不懂得內容可以自己說不清楚，然後請對方解釋。時間允許的情況下可以閒聊工作以外的內容。
談話表現：採用“非常感謝”“很高興”“沒問題”等具有共鳴的感情詞語，配合適當的身體語言來讓對方感受到你的感情。
理智型：自制、重視理論。準備周全、沉著冷靜、討厭藉口和浪費時間，對邏輯討論有反應。”
談話準備：不需要，無關的話題都是浪費時間，首先說出事情的內容和結論，例如“關於**的事，剛才遭到了客戶的投訴，”開門見山地直入主題。
談話節奏：除非得到特殊的指示，否則必須自己掌握節奏。
談話內容：全部由自己展開內容。儘可能的詳細地按照順序進行描述，“應該怎麼辦”“請告訴我”之類的求助不會得到回應。應該“詢問這樣做可以嗎”“有沒有什麼遺漏的地方”尋求對方的評價和指示。不要閒聊。
感情表現：不需要。過多表現出個人的感情，容易導致上司對你的評價下降。
