四川的小濤哥
從題主問題看，應該是目前疫情影響下，公司經營受到很大的衝擊，處於經營受困、收入壓縮甚至無收入的情況，但企業要生存，業務打不開只有儘量控制成本，人力成本在其中佔有較大的比重。控制人力成本，除薪酬、福利降低外，只有壓縮編制，要壓縮編制，只能選目前最容易操作的、裁減成本最低的、對公司當前效益不產生直接影響的崗位進行，所以選擇了試用期員工、培訓師。
題主若為人力資源崗，也沒什麼糾結的，只能站在公司角度去考慮，只是在與員工的溝通中能相互理解，依據相關勞動法律法規，做好員工合理訴求及公司利益的平衡。
題主若非人力資源崗，那也許是公司認為你處理這方面的能力 超越公司人力崗位的水平，更適合處理這事吧。
希望我的建議能幫到你，若需幫助，關注+私信。
雲峰笨鳥
胡鬧！做管理豈能如此做派，由著性子任其發展！
經營一家企業骨子裡要的是生產力，靈魂是人心凝聚，離開了他們，那不叫企業，而是國家或家庭！
怎麼處理？其實就是如何開除人的事情，事兒雖簡單但總得給人個交待吧：
1.為什麼要解散？
2.解散了對於他們有什麼好處？
3.解散一定要給予大家二選一的方案，兩個方案都是什麼？
結束語：
你看懂了嗎？動之以情曉之以理，沒有什麼可糾結的，因為將心比心勝過人心。就是這個道理！
校長名家
我建議你找他們一個一個的面談。不要全部叫在一起談，那樣的話可能有點麻煩。找他們談，主要就說以下幾個方面，首先要說一些客套話，就是感謝他們來公司上班，加入公司這個大家庭。其次就轉入了你的正題，就說公司目前的經營狀況不太好。目前讓試用期的員工先離職回去自己找工作。如果今後公司經營好了，如果願意回來的，還是可以回公司來上班。當然還有一個員工辭退補償的問題，員工沒有錯誤，在試用期辭退也是需要有一點點補償的，這個就需要去好好的溝通了。其實也沒多少錢，大部分的員工可能都不會在意的。只要你溝通到位，這個是小問題
