商戰廝殺無聲，每一家企業的傲然崛起，都意味著更多競爭者的慘淡覆滅。成功者總會收穫世人的無窮探問，在那些精彩又充滿磨難的創業史中，最真實震撼、最令人信服的，不外乎創始人或領導者自己的回憶錄。
這些企業為什麼能贏？成功都有共通性，譬如遠大的目標、完善的組織結構、具備核心競爭力的業務板塊、效果顯著的培訓、良好的溝通和積極的風險管理；也有自己的獨到之處，這甚至更為關鍵。
例如，領袖中的領袖、英特爾前CEO安迪·格魯夫幾十年的經典管理之道，是善用中層經理人的力量，藉助高槓杆實現高產出；而無印良品原社長松井忠三臨危受命力挽狂瀾，靠的僅僅是兩部指南；耐克創始人菲爾·奈特強調頑強的信念、共同價值觀和保持革新；日本7-Eleven創始人鈴木敏文擅長的則是心理戰和打破常識。
這四位國際知名企業家回首來路，將叱吒風雲的奮鬥經歷、無數失敗換來的成功經驗一一呈現，其間價值無需多言。
1《格魯夫給經理人的第一課》
[美] 安迪·格魯夫
全球最大的個人計算機零件和CPU製造商—英特爾公司，成立於1968年，有50年產品創新和市場領導的歷史。在2017年《財富》美國500強排行榜中，佔據第47位。
英特爾走到今天，可謂幾經風雨。1980年代，它曾受到日企的衝擊而遭到重創，一間公司是如何從低谷中崛起的？它龐大的組織結構又是如何被有效管理的？可以說，沒有前CEO安迪·格魯夫，就沒有今天的英特爾。
在這本書裡，你將一睹“領袖中的領袖”--格魯夫的獨家經營之道。其管理理念，適用於每一位中層經理人，他用深入淺出的講解，教給企業骨幹如何用高槓杆率實現高產出，達成更好的業績。
這本書是小米創始人雷軍多次精讀之作，更是硅谷科技企業無人不曉的管理聖經。
2《解密無印良品》
[日] 松井忠三
一本很小，風格很日式的書，卻濃縮了太多日本優秀企業的運營精髓。而精髓中的精髓，就是細節至上和以人為本。
無印良品原社長松井忠三，同樣是企業歷史中力挽狂瀾，反敗為勝的那個人。他的秘訣是“用兩大指南規範公司經營的方方面面”。在這本書裡，你將看到無印良品從赤字到盈利的V字大反轉，看到如何建立新機制解決老問題，也看到獨特的用人之道，以及“觀念與文化”對企業發展的深度影響。
3《鞋狗》
[美] 菲爾·奈特
這是知名企業家自傳裡，目前我個人最喜歡的一本。它就像一部很有質感的標準美式老電影，既有濃郁的故事情節，又有百折不撓的進取精神。只是電影往往帶有虛構和美化，而這本書卻是實打實的回憶錄，比電影要好看得多。
自從讀完耐克創始人菲爾·奈特的這本自傳，每次經過商場的耐克櫃檯，看到那個熟悉的對勾logo，或是見到經典的鬼冢虎跑鞋，感覺都會和從前不大一樣。這兩家做鞋的企業有什麼淵源？耐克能成長為一個龐大的體育商業帝國，都經歷了哪些傳奇？耐克的品牌內涵是什麼？為什麼他家的代言人都是運動員？早在2016年，比爾·蓋茨就將這本書列為年度必讀的五本書之一。你讀過了嗎？
4《零售的哲學》
[日] 鈴木敏文
因為經常去7-Eleven買吃的，難免會好奇，這個遍地開花的小超市，有什麼有趣的來歷嗎？它的創始人是個怎樣的人呢？
鈴木敏文，一個連喬布斯都佩服不已的企業家，一個屢出奇招的商業怪咖，從起初出版公司一名默默無聞的小編輯，最終締造了7-Eleven零售帝國，營業額約等同於日本GDP的1.25%。
這是一本寶藏之書。對於商業領域的人來說，裡邊的案例有太多可供借鑑之處。比如，打破常識，直接溝通；比如，多數人不看好的事反而能成功；比如，精益求精，追求品質；還有最絕妙的，把心理學應用於經營。
一句話總結：這本書是東西方管理精神的融合，零售業從零到億的運營典範。
