建築工程項目管理是建築企業管理的一大重點、不管是項目申報、審批、工程進度、質量、安全管理等都需要耗費大量的精力和物力。可以說，建築項目管理是全方位的，對管理者工作要求較高，將個方面都流程化，一旦某個環節出錯容易，難以保障施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利開展。
雲建工程寶V3.0項目管理系統
項目流程管理複雜易出錯
項目管理中總會出現多個部門參與項目執行，負責人無法做到事無鉅細，分工不明確，很難責任到人，出現問題，容易互相推責，執行無數據可察，導致項目進度延期。施工現場出現緊急情況，通過電話溝通不僅溝通環節繁瑣，信息傳遞不及時，嚴重影響效率。作為項目負責人，大多都是通過微信通知項目成員，工作的追進比較散亂，信息碎片化嚴重，容易出現工作遺忘或者遺漏，追蹤和查詢細化到個人也比較困難，一個人手忙腳亂之後容易出錯等各種各樣的問題。最後在彙報項目進展時 也需要先花費大量的時間收集整理繁瑣的資料，再進行彙報。
雲建工程寶（www.58jzr.com）一直以來不斷打磨產品，重點針對建築企業工程項目管理，從項目流程的線下流轉及資料實現項目相關流程及審批直接在線上完成，實行無紙化辦公，信息實時共享，不僅省下領取文件以及等待各級領導審批等繁複的程序，減少紙質上的交流傳遞，節省辦公用品費用的支出，還極大提升辦公效率。
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材料管理也是重點
建築材料是建築工程管理的重要環節，材料的管理不僅需要保障材料的質量和數量，滿足工地施工的生產和需要，將材料成本控制在最合理的區域範圍內是至關重要的。而另一方面，倉庫材料的發放，各階段工程的材料配備，過程中出現的票據等管理都是特別繁瑣的工作。
雲建工程寶確立項目管理以經營項目為核心，將圍繞項目過程相關的經營項目，合同管理，材料管理、設備管理、項目結算、費用報銷管理、供應商管理等每一部分內容都單獨作為一個獨立項，其中材料管理包括材料庫，材料查詢、操作記錄、價格對比等各版塊項目內容，能夠詳細記錄材料相關情況，結算以清單為計算依據，清晰所有材料的採購與使用，供應商方面有據可查。每一個大版塊以審批介入項目過程各個環節，便於項目負責人、企業經營者隨時對每一個環節具體的內容進行查詢管理，把控項目過程。
雲建工程寶項目管理上線啦！
對於企業來說很難實現工程項目質量、成本、工期的最優，只能儘量去平衡三者之間的關係，項目管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下，追求成本的最小值。建築工程項目管理是一個複雜需要系統化管理的過程，在建築工程管理中，提高質量，保證進度，控制成本，增加經濟效益是企業提升核心競爭力和優化發展的重要前提。
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