廈門俊億供應鏈有限公司(以下簡稱“俊億”)主營運動服飾跨境電商，屬於快速發展行業。俊億發展四年多，營業額達到3個億，短時間內可以取得如此傲人成績，可見它是一個具有巨大發展潛力的公司。俊億正逢節節高升之際，卻遇到了經營和管理的瓶頸，大致問題有以下幾方面：
1、組織架構問題怎麼解決?
2、績效評價的標準怎麼認定?
3、戰略到計劃到績效之間怎麼拉通?
4、部門牆問題怎麼梳理?
此時的俊億急需一套系統的經營管理機制來解決眼前的問題。於是，他們找到了和英阿米巴。
廈門俊億攜手和英諮詢導入阿米巴經營模式
2020年4月27日，廈門俊億供應鏈有限公司阿米巴諮詢項目正式啟動。和英諮詢項目組進入了俊億。
為了全方位、分層次地為俊億搭建起系統的阿米巴經營體系，和英諮詢項目組制定了詳細的實施計劃。
和英諮詢阿米巴老師授課講解
俊億老闆格局大，決策力強，邏輯思維力強，對阿米巴很認同，他帶領企業的70名管理層員工參與了和英阿米巴的培訓課程。
在項目推進過程中，和英諮詢項目組不負眾望，通過清晰的戰略落地路徑與組織框架，及業績分析框架讓大家更加信服阿米巴;同時，針對管理中的問題，對組織架構做了較大調整，相關計劃、核算、績效指標也根據需要給出相應對策。
截止到目前，在和英諮詢項目組的努力付出下，項目的推進速度快，工作質量高。阿米巴模式對俊億的作用也初見成效。
和英諮詢一直致力於服務好每一個給予我們信任的企業，相信在阿米巴模式的協助下，廈門俊億供應鏈有限公司能一路過關斬將，取得更加矚目的成就。
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