孝公既用衛鞅,鞅欲變法。恐天下議己,衛鞅曰: “疑行無名,疑事無功。且夫有高人之行者,固見非於世;有獨知之慮者,必見敖於民。愚者暗於成事,知者見於未萌。民不可與慮始,而可與樂成。論至德者,不和於俗; 成大功者,不謀於眾。是以聖人苟可以強國,不法其故;苟可以利民,不循其禮。” 孝公曰: “善。”
-《史記·商君列傳》
新舊之爭
圍繞著小米，最近有兩個大新聞：
一是小米7年加入世界500強俱樂部，2019年以264.4億美金營收排名468位。
二是小米電視奪得2019H1的出貨量冠軍，然後被同行攻擊：將電視作為顯示屏銷售，拖累產業轉型升級，誤導消費者選擇：
新與舊之爭是永恆的主題，社會在演進，No Money想要成為New Money，New Money想要打敗Old Money，Old Money想證明這裡還是我說了算，這種無休止的攻與防是社會進步的標誌；如果NoMoney佛了，New Money倦了，Old Money跑了，這個遊戲沒人玩了，那麼才是危機的開始。隨著互聯網New Money們的崛起，觸角也伸向了越來越多的產業，有的搞的一地雞毛，比如餐飲業的黃太吉，共享出行的OFO，金融業的P2P們；有的帶領整個產業走向升級改造，比如零售業的名創優品，影視產業的優酷/愛奇藝們，健身產業的Keep；
家電產業是一個古老的產業，特點是盤子大競爭激烈，投入大利潤稀薄。根據國家統計局的半年數據，家電產業（黑電，白電，小家電，不含3C）總盤子大概在萬億級別，只有4家淨利在10%以上（老闆/格力/華帝/方太）。白電基本沒有新的入局者，小家電和帶娛樂屬性的黑電是新興公司的突破重點。定位為家庭娛樂中心的智能音箱/電視機是重中之重，期望著以此為切入口，打造萬物互聯的智能家居；物聯網技術下的智能家居是行業趨勢，怎麼做大家的理解還是大相徑庭。所以小米電視覺得自己帶領的是產業升級，傳統家電卻覺得小米帶來的是至暗時刻。
屁股與腦袋
一個產業的理性參與者，觀點都是由腦袋產出的，屁股又決定了腦袋。所以本質上，是屁股決定了觀點。
以小米和長虹為例，簡單分析下新舊屁股到底有什麼不同。
- 渠道為王：小米坐高鐵，長虹還在綠皮車
從渠道來講，國美/蘇寧/京東/天貓四強已經佔據了家電渠道二分之一的市場。這四家裡兩家主打電商，另外兩家也在強調線上線下的融合。電商是小米的優勢項目，創建於1958年的長虹歷史上靠價格戰起家，有一批忠實的渠道商。然而線上線下市場的增速差異，形成了一家在高鐵上飛馳，另一家還在綠皮火車上的即視感。贏者通吃的猶太效應，又把這個結果進一步強化。
- 內容生態：看的爽，才願意坐的久
買電視的目的在於‘看電視’，從內容出發，大家本來是沒有差距的。看電視以前看的是CCTV1到15加上各省市電視臺等，大家安心造電視就好了；隨著傳媒產業的發展，越來越的人開始提供內容了，誕生了‘TF Boys’的媽媽粉，‘李現’的上頭少女們，‘冰與火之歌’的骨灰粉們。市場的需求逐漸使得‘內容’這個本來與硬件商無關的內容在消費決策中有越來越高的權重；消費者需要看得爽，滿足了這一點品牌商才能坐得穩。
- 產業集群：我們不一樣！？有啥不一樣？
電視產業的核心在面板（佔電視製造成本的70%左右），這部分是臺灣/日韓的優勢產業，國內花了巨大的精力也就培養了京東方和華星光電（TCL系）；小米走的是輕資產模式，自己設計，然後找代工廠。長虹走的是傳統的自研自產自銷模式，具有典型的技術和資本密集型特徵。然而從產業鏈來看，核心競爭力實際是在面板廠商哪裡，大家都是打著品牌商的旗，幹著組裝廠的活。嘴上都是我們不一樣，拋開面子和噱頭，本質上都是‘有啥不一樣’。
如果屁股決定了腦袋，那麼什麼決定了屁股？
屁股是怎麼煉成的
吳軍老師關於企業有著名的基因論，比如騰訊沒有TOB基因，百度沒有移動互聯網基因，最近在網上被懟的很慘。反方的觀點是拼經驗是沒有意義的，重點還是看底層能力；吳老師的觀點延展一點，其實是有一定道理的。企業的創始團隊基因，成功/失敗經歷，都會在企業的發展歷史帶來深遠的影響；就像一支汪長得再像國寶熊貓，它從基因上看也只是一隻汪，它的核心競爭力在於看家護院，跟熊貓PK撒嬌賣萌看ROI是拼不過的，不能當主業。
還有一個核心在於環境。有個成語叫‘髀肉復生’，來源於劉備。出處是：‘劉備在荊州住了好幾年，曾經與劉表在一起坐著（說話），起身如廁，發現大腿生出了贅肉，感慨地流下了眼淚。回到座位上，劉表（發現劉備神情不對）奇怪地問劉備（怎麼回事），劉備說：“我曾經身體不離馬鞍，大腿上的贅肉都消失了。如今不再騎馬，大腿上的贅肉又生出來了。歲月像駿馬在奔馳，老年很快就要到了，但功名事業還沒有建立，所以不禁悲從中來。”騎馬南征北戰的劉備和錦衣玉食的劉備會有不同的大腿，健身房裡的屁股和沙發上的屁股也會帶來不一樣的腦袋。
理性的深度思考，和感性的逆向合理化歸因，看上去很像，但是不一樣
