干部作为一个特殊群体，是一个单位落实工作、执行任务的桥梁纽带环节，而在个别单位，正在沦为“那部分只干活的人”，其它成员都成了围观者！
前几天的基层管理培训课上，老师的一句话戳中了大家的痛点。
“现在的干部，大多都是因为能力强、表现突出而受到了提拔，却因单位的体制机制问题，沦为了那部分只干活的人，于是干部累的像狗，而其他人闲得蛋疼。”
确实如此。
大学小李是一家单位的业务骨干，靠着人踏实、业务精、干事利索，颇受领导欢迎，不到两年时间就提到了副科长的职位。
为了配合他开展好工作，还把原来一起共事的同事配给了他，希望他能带领团队，为单位做出更多更好成果。
小李是个技术男，也为自己的年少得志而自豪，梦想着可以带领其他人一起大干一场，做出点名堂出来。
但他忽略了一点，自己业务做得好，不代表能把管理搞的好，平级关系能处理好，不代表能处理好上下级关系。
果不其然，就在他给大家分配任务的时候，就出现了阻碍。
他这边刚把任务分工说完，比他年龄大、资格老的同志，对他的工作安排提出了一堆问题，还写了一大堆的建议，瞬间让他下不了台。
小李碍于面子没有当场反驳，又基于自己的技术能力重新审视了一下方案，他确信这样的工作思路没有问题。
于是，他二次召集大家，把方案内容再次告知大家，并信心满满地告诉大家，只要按照这个方案，肯定没问题。
老同志们依旧提出了他们各自的见解，并撂下狠话，“搞咋了你要负全责！”
那一刻，小李感到了前所未有的孤独，看着其他人居然没有一个站出来为他说话，更没有人变态支持他的方案。
会后，小李怀着满腹委屈找领导去了，希望得到领导的支持和认可，能够把老同志调离团队。
让他出乎意料的是，领导并没有批评他人的意思，而是让小李注意团结，注意工作方式，还说那几位都是老同志了，还是稍微照顾一些吧！
小李也是没有了脾气，既然领导都这样说了，他也只好受着了，但活还要干那。
他就一个人，偶尔也有其它成员来帮他一起做，深夜加班都成了常态，二十岁的小伙子，半年时间就好像活过了三十。
再次见到他的时候，他已经辞去了那家单位。我问他，这么好的技术能力，怎么说辞就辞掉了呢？
他但是深深地舒了一口气，“实在是坚持不下去了！”
我挺为他可惜的，无论学习还是工作，能力都很强，如今确到了如此境地！
他深深地吸了一口烟，缓缓向我说道，“还是自己年轻，没有及时做好心理转换，没能及时从技术研发转换到管理，也就造成了自己的盲目自大。当然，如果当然单位能给我足够支持，或许就是另外一种结局！”
是的，一个人做事，只要自己全身心投入，就能把事情做好。而要带领一个团队，就不能把做事放到第一位，而是要想方设法激励大家，激发干劲才能实现团队的合力！
在我看来，他作为“干部”经历的这些事情，与单位的体制机制、管理文化，都有莫大的关系。
首先，既然是干部，是否赋予了他团队绩效分配权？
其次，干的好坏是否有机制体制可以保障公平评判？
事实证明，当干部不是一件容易的事情，要充分分析自己，是适合跟着大家一起干，还是适合做领头羊带领大家干？
没有那个金刚钻，可别去揽那瓷器活！
（图片均来自网络）
