在前公司，我就像老黃牛一樣，哪裡需要就往哪裡搬的員工，一開始，我自己認為我的角色定位在公司裡算是比較重要的成員，哪裡有問題就第一時間頂上去解決問題。
因此，公司大大小小的項目或工作決策我都有參加，甚至有些工作細節我達到了比其他普遍成員更熟悉的地步，但我發現我卻依然得不到領導的重視。
那麼這裡有朋友會說，既然在現公司已無法成長、看不到發展，那麼跳槽去另外的公司不也是條路嗎？
但問題在於：因為這些零碎不完整的工作經歷，我拼湊不出有代表性且有價值的工作履歷放在我的簡歷上，因為別人看不到你的工作價值。
其實，上述職場困境，也是不少職場人現階段的真實寫照，但這種角色，對於職場人來講，百害而無一利。
那麼我在經歷了上述困境開始覆盤後，我發現，在成為公司的“老黃牛”之前，大多數都會有以下徵兆與工作特性：
比如，在工作中容易陷入：做得好、做得多，且做的更好、做的更多的心理活動；沒有工作的平衡點，或者是付出和回報極其不均衡的特性。
所以，這裡若我們一旦發現自身有這些行為的傾向，那麼我們就要做出高度警惕和預防，以免讓自己陷入角色循環中。
首先，作為職場人，不要輕易相信能鑽“老黃牛”的角色誤區，以為自己的工作也有可觀和長遠的發展空間或價值。
如何分辨？一般兩種情況：1、老闆忽悠你，掛個頭銜，到最後該拋棄還是照樣拋棄；2、老闆在考驗你，看你能不能勝任新的位置；
區分重點在於：你做的越來越多的工作，是往上走的管理方向，還是平行線上的雜事。這樣一對比開來，就能知曉是其一還是其二。
而想要避免成為公司“老黃牛”，或者是在過程中進行補救和改善，那麼我有以下兩點建議：
第一：在進入一個新的環境職場後，觀察崗位的前景發展和職位的價值性；先從部門入手：這就好比“靠著大樹好乘涼”是同等意思。
比如，觀察現階段身處的部門，是否是企業的核心力量，可從接收的項目任務、和部門佔的比例程度來分析。而一般身處於企業的核心部門，其發展前景就已經超過了其他部門70%的員工；
再者，從個人崗位入手：比如，在你接收負責的眾多工作中，含有高價值的工作是否高於繁瑣單一無營養的工作？又或者也可以從領導是否對你重視有加，有意培養的角度，來觀察你在部門的價值。
而上述這些觀察之後的結果，若都與你為之相反，那麼大多數幾率都會步入“老黃牛”的角色，或是成為企業的“邊緣人”，這時，我們可以參考第二條建議：
其二：必須讓自己有0到1的參與經歷或經驗；就像我們上述所講，被固化為公司的“老黃牛”，即使工作時間再長，我們沒有一個完整的項目經歷或經驗，是及其容易成為公司的炮灰，同理，對自己的履歷也是沒有任何價值的。
所以，建議先觀察、找到自己的不可代替性，或者退一步，找到自己擅長和有價值的工作領域，並與領導溝通，想辦法去管理一個部門或者是進入一個全新的項目，使得自己從0開始再做到1；
這樣的結果，我們就能有一個透明重要的參考指標，即使項目成效不突出，但你起碼有個經歷和經驗在，最後也不至於淪為被動的一方。
但若領導不同意你的建議，那麼為了考慮到自己的職業發展和價值，且沒有多餘的外界因素擾亂你離職的話，建議，儘量為自己找好下家進入新的環境，從頭開始，為自己的價值賦能。
