自2004年衛生部下發《關於開展按病種收費管理試點工作的通知》，提出30個病在七個省市開展按病種收費管理試點工作起，全國各地都開始頒發DRG付費和單病種付費及其相關政策（見圖1）。
2019年國家醫保局等4部門印發《關於印發按疾病診斷相關分組付費國家試點城市名單的通知》，DRG付費國家試點工作組確定北京市、天津市等30個城市作為DRG付費國家試點城市，2020年模擬運行該付費方式，2021年啟動實際付費。也就是說，今年全國將有多個地區展開DRG付費試運行。
從國家新醫改的大勢來看，DRG付費和單病種付費將逐步實現住院疾病全覆蓋，成為解決人民群眾“看病貴”問題的重要抓手。
在DRG付費模式下，醫保部門不再按照患者在院的服務項目支付給醫療機構，而是按照病例所進入的診斷相關組的付費標準進行支付，對醫療機構實行“超支不補、結餘留用”。一方面，它給醫保部門緩解了資金壓力，也在患者減少看病費用的同時，享受到更高的醫療服務質量。
對醫院來說，由於DRG各分組的醫保支付標準固定，醫院為了在有限的醫療支出下將病人治好，勢必要優化診療方案，嚴格遵循臨床路徑。也就是說，它可以幫助衛生資源的利用率提高，接收更多的患者，從而提高醫院的收入。
DRG作為一種支付管理工具與標準，它核心的作用是通過精細化醫保管理，從根本上影響醫療機構的診療理念和方式，在提升診療效率與質量和保障醫保的可持續上取得平衡。而藥品與醫療器械企業，作為醫藥產業鏈上供應端，發生在藥品與醫療器械使用端的影響也將直接影響他們的發展理念、路徑及模式。
首先，DRG的打包付費方式將使藥品、醫療器械、各類檢測設備試劑等轉變為醫藥運營的成本，而不再是盈利的手段。
其次，DRG將醫保的考核機制從單純控費轉變為以醫療質量和安全為核心，這使得醫療機構有動力和意願選擇更符合藥物經濟學規律的藥品、器械、耗材試劑等。
此外，“4+7”藥品耗材集採集配、醫保支付方式改革等國家醫改政策的推進，醫藥/器械行業生存空間會面臨較大的挑戰，但DRG付費同樣給醫藥/器械行業帶來一定的機遇。
1. 仿製藥市場會得到一定的青睞。公立醫療機構為了符合國家的支付標準，會更偏向於處方已通過一致性評價的低價仿製藥。
2. 第三方診斷企業會得到更多的合作機會。DRG導致的診斷受限，增加了醫院更新診斷設備的成本風險，導致醫院不願意更新診斷設備，從而可能選擇將一些診斷委託給第三方實驗室進行。
3. 醫院信息化建設促進企業與醫療機構的合作。DRG的順利執行一是需要完善的編碼制度，二是需要配套的醫院信息化系統。在大部分醫院對信息化系統建設並不熟悉的現狀下，又為企業創造了與醫院合作的機會。
4. 零售和互聯網醫院等新興渠道發展。醫院為了控制醫療賬單，會逐漸傾向於更多處方外流至院外藥房，以減少院內的醫療賬單；以網絡醫院等新型渠道形式，儘量將慢病患者的處方外移出醫院，以減少院內醫療賬單的壓力。
新醫改已是大勢所趨，醫藥/器械行業在面臨生存挑戰的同時，不僅需要優化自身，以提供高品質產品和服務，更需要優化成本管控，合理降低運營成本，尤其是藥品耗材和試劑的運營管理。其中，以醫院信息化建設為基礎的醫院藥品、耗材、體外診斷試劑等醫療產品的精細化運營管理必定減負降本的出路。SPD服務平臺也就因運而生，一方面醫院可以通過SPD平臺，將藥品、耗材和試劑的運營管理外包，並能實現採購、供應、使用及結算的全流程可視化監管；另一方面，醫藥供應企業，可以通過在各級臨床科室建立工作站，實現全流程智能化作業，減少運營成本。
