截至日前，美國4周來的失業人數達到2200萬，相當於全國約1/7的員工。最近，網曝海爾、海信裁員，雖官方發文否認，但不得不承認國內就業環境也不容樂觀。
面對充滿不確定性的世界，普通人該如何破局突圍？
01：疫情衝擊史無前例，隨時做好最壞的準備
最近，網曝海信裁員1萬人，海爾也開始裁員了。
作為家電行業巨頭，也要通過裁員來渡過難關，足以證明這場疫情的衝擊力有多大。
但隨後，兩家企業均發文否認。
海信稱：定量裁員1萬人數據不實。且公司並非一次性裁員，具體執行程度要看國外市場疫情進行情況。
從聲明中，可以看出，雖並未裁員1萬人，但採取高管帶頭降薪，通過末位淘汰加速員工隊伍“優勝劣汰”等措施，只是比直接裁員好一些的“變相裁員法”。
海爾則表示，網傳信息不實，公司沒有裁員，疫情期間，海爾集團從CEO到總裁再到領域總經理，均自願放棄績效薪酬，保證一線員工利益。
不僅是家電巨頭，前兩天，全國三大房地產公司碧桂園的內部員工向媒體透露，碧桂園將部分輔助性、勞動密集型崗位以市場化方式提供服務（外包或派遣），大約2.5萬人遭轉崗。
人生無常，每個人頭上都懸著一把“達摩克利斯之劍”。
網上曾流傳過一個段子：2019年可能會是過去十年裡最差的一年，但卻是未來十年裡最好的一年。如今的形勢讓段子照進現實。
4月17日，據國家統計局最新公示，受疫情影響，中國一季度GDP僅20.65萬億元，同比下降6.8%。
無論是企業還是個人，千萬不要低估了疫情的影響和破壞力。面對頭頂隨時都可能掉下來的利劍，隨時做好最壞的準備，活下去才是第一位的需求。
02：弱者抱怨環境，強者利用危機
丘吉爾說過：不要浪費一場“好”危機。
每一次危機，都隱藏著機會，危機越大，機會也就越大。這次疫情，是大危機，同時，也蘊藏無數機遇。
去年羅永浩在《一個“老賴”CEO的自白》中表示錘子科技最多的時候欠下6個億，已經努力還了3個多億，剩下的自己也一定會盡快還清，哪怕用“賣藝”的方式。
編輯
最近，他抓住了“電商直播”的風口，直播了3場，實際支付金額共2.0744億，音浪累計收入718.84萬。
這就是強者。不活在曾經的輝煌裡，不會被失敗打敗，不迷戀自己擅長的領域，當時代突變，能夠冷靜分析，找到解決問題的最優解。
事實上，在每一個危機時代，都會湧現出一批成功的企業。
1936年美國經濟大蕭條的時候，IBM成功地渡過了這場危機，它為了讓員工持續有工作，不得不徹底改變自己，轉戰海外市場，並因此成為一家全球性公司。
1997年亞洲金融風暴，三星成功獲得重生，就是因為三星對自己做出徹底的變革，“除了妻兒，一切皆變”的決心和行動，讓三星從危機中崛起。
而一直以危機驅動成長的華為，更是不斷變革自我獲得發展，而今已是全球領域內的領導者。
這些公司都有一個共同的重要特徵：在危機中確定增長的信心，在危機中徹底地自我變革。
易卜生說：“真正的強者，善於從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。”願我們面對疫情，在困境中找到光亮，戰勝疫情，成為真正的強者。願企業面對疫情，在逆境中找到光亮，變革自我，成為真正的強者。
世界充滿不確定性，既然我們無法改變，不如想想如何在危機中成功破局。
03：疫情大沖擊下，不破局就出局
商業世界，風雲變幻，面對大趨勢，不破局，就只能出局。
個人又何嘗不是呢？
3月初，一位北京的朋友，被迫加入了失業大軍。
但他沒給自己沮喪抱怨的時間，當天晚上就更新了簡歷，整理了作品集，劃出了幾家目標公司，準備好了對應話術。
疫情期間，只能視頻面試，為了有最佳表現，他第二天6點鐘就起床對著手機模擬練習。
他的作品可能差一些，但簡歷做的很用心，一週也能有3-4次面試機會。
他很珍惜每一次機會，每次面試完，都要花上1個小時覆盤總結，表現不好的地方下一次避免再犯。
晚上忙著提升技能，常常搞到凌晨，但那段時間，他的狀態特別好。
他後來說了一句話，我印象很深：“這個時候，還活著就很幸運了。這次失業也算是給我提了個醒，永遠別停止進步，經常關注行業人才需求，這樣的話，就算再碰上突發的事，也都不是事兒。”
你永遠無法預測明天會發生什麼，生活的本質是無常。
想要不出局，就要想法設法，拼盡全力去破局。
04：3點建議，提升反脆弱能力
無論你有多優秀，都面臨著前所未有的不確定性。平時工作不積極，能力不強的人風險更大。不少公司，藉著疫情優化員工，一邊裁員一邊招人，吸收別家釋放出的“養料”。
個人的力量在時代面前，微不足道，與不確定性相處的能力，才是決定你未來的關鍵。
我們可以通過做好以下3點，直面不確定性，提升反脆弱能力：
1、採用槓鈴策略
所謂槓鈴策略，就是隻做槓鈴兩頭的事，中間的不幹。槓鈴的一頭風險低、收益穩定，另一頭風險高、收益也高。用一個公式表達就是：
槓鈴策略=90%穩定保守+10%主動冒險
槓鈴策略既保守，又冒險，不走中庸之道，看似矛盾衝突，卻是建立在高度理性的基礎上的。前者是守住底線，避免受極端傷害，後者是在最大損失確定的情況下，以開放姿態迎接正面黑天鵝，以求獲得超預期的回報。
以投資為例，槓鈴策略就是把90%的資源放在低風險理財產品，而10%的資源，投放在高風險、高收益的區間。塔勒布本人也正是採用這一策略，在多次黑天鵝事件引發的金融震盪中獲得鉅額回報，成為投資大神。
就企業來說，槓鈴策略是在做好主業的基礎上，安排一些資源去“理性試錯”，以期遇到正面黑天鵝。
阿里的釘釘，正是一系列試錯的結果。此次疫情，對於大多數行業企業都是負面黑天鵝，而對釘釘來說，卻是百年難遇的正面黑天鵝。
在實際生活中，槓鈴策略能夠使生活中的事物，從脆弱轉變為反脆弱。
比如，你平時將大量的時間和精力放在了一份工作上，一旦失業，你將失去穩定的現金流，生活陷入危機。如果採用槓鈴策略，拿出少量時間學習一項新技能，就可以提升抵禦不確定性的能力。
在投資方面，可以參照巴菲特的投資理念：永遠在自己的投資中，保持對高風險的小額追逐。90%的保本投資，10%風險嘗試。
2、報復性存錢，保持冗餘
2008年金融危機時，巴菲特公司賬面上足足有600億美元的現金，佔公司淨資產的一半。不僅是企業，個人也應當儲備足夠的現金。
潮水退去，才知道誰在裸泳。疫情來襲，才知道沒有存款的人生，如履薄冰。
一家企業，無論如何都要想辦法保證現金流的安全，至少3-6個月。如果有餘力，12-18個月更佳。
在沒有收入來源的情況下，個人最好能有至少維持半年的存款。
▲巴菲特
3、保持危機意識，打造多維度能力護城河
未雨綢繆，時刻保持危機意識。
別讓自己過得太“舒服”，真正遇上事的時候，你才不會痛苦。
努力工作，盡己所能為公司解決問題，這個時候，公司賺錢了，你就相對安全。但別把平臺當本事，跳出舒適區，多瞭解新事物，新領域，做U盤型人才，自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。
多維能力的發展，是有必要也是很重要。因為那都是你在建立自己的護城河，也是打造個人的核心能力，這就好像一個人武裝在身上的彈藥。
每一個人都是可以培養自己多維度的能力的，越早意識到，在未來掌握的主動權就越多，我們總談好好學習，加倍努力，未來才能變成我們想要的模樣。
但迴歸到現實和生活中，意識到了並也具體到點上開始去做了，理想中的模樣才會不斷向我們靠近。
約翰·列儂說：“所有事到最後都會是好事。如果還不是，那它還沒到最後。”
願這次疫情也能夠如他所說，給人類下一次啟程創造一個好的開始。
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