受疫情的影响,童装品牌有没有出路?

飞狐HC


中华民族从来就没有被压垮过!

这个民族是历经各种磨难而得以发展壮大的!

这次突如其来的疫情,

给所有行业、所有人都是措手不及的,尤其是第三产业服务行业所受的打击是最大的,在天灾面前,我们除了抱怨之外,唯有自寻出路。

物竞天择,

适者生存。

在这场公平的战役中,我们只能绝处逢生middot;middot;middot;

危机时刻,哪里有危险,哪里就有机会!

17年前

大部分人都经历过2003年非典,由于大家都不敢出门,刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上,马云看到了C端购物的需求,顺势创立了淘宝。

2020年的今天,因为这次病毒大家又闭门不出,实体店空荡荡,但大街上依然有快递员、外卖员在奔波。

像盒马鲜生,叮咚买菜,每日优鲜这样的平台,你每天稍微晚一点都抢不到青菜。

危机总会有更多的改变和提升!

这是历史的铁律。

当然,服装零售行业也是遭受着前所未有的压力。

尤其是在2019年底的时候,很多品牌的春夏产品都已经准备到位,等待着上柜大卖,但是疫情,让所有真实销售远远低于预期,房租、人员、库存等等,所以很多品牌都转为线上销售,尽可能快的转化为现金流。

疫情终将会过去,那么这场不期而遇,能带给企业哪些必要的经验呢?

1. ‘现金流’为王

当下,谁的现金流能够支撑6个月,

谁就能扛过这次天灾,这也就是所谓的企业的抗风险能力。

事实上,

在正常的市场环境下,每个企业都有自己的资金周全周期,能够满足每个月的开销、支出,但也会比较激进的把盈利都投入,企图获取更多的利润。

所以,当企业突然面对这样的疫情,线下零售遭受重大的下滑时,资金链就面临着断链的风险。

在未来疫情结束之后,很多企业都会有未雨绸缪的计划,在弥补这次众创的同时,也会增加企业可随时使用的现金流,增加企业的综合实力......

2. 体验经济使零售深入转型

“体验经济”更加被认可。

未来的实体店不再是以“销售产品”为中心,而是以“提供体验”为中心,人们去实体店不是为了买东西,而是为了购买各种“体验”。

很多零售品牌,计划是不断地开店,增加品牌的影响力,到处开店。 但事实上,最近几年的零售大环境并不适合如此的品牌发展策略。

更多地是提高每一家店铺的盈利能力,提高店铺的“体验经济”,尤其是这次疫情就能验证出结果,当每家店铺都运营的比较良性的时候,他们会立刻改为线上经营,毕竟线上成为获客的唯一途径,还有很多比较忠实的老顾客,能把损失降到最低。

所以,在接下来的品牌发展战略中,品牌要更加注重单店的运营效应,提高单店的客流、销售率、连带率,也就是提高店铺的利润。

提高店铺的品质及体验。

这样也是大大增加现金流的最好的方法,毕竟,这样的经济环境下,再去依靠规模拉风头,也是非常困难的。

商家需要营造出一种无与伦比的消费场景,需要构建能够把消费者带入到某种幻想场景的故事!实体店铺只有这样才大有可为。

3. 靠品牌的价值来获客

其实,当我们去看看国际成熟的一线、二线品牌,他们给消费者的体验一定是全方位的。不仅仅是产品,很多品牌的故事,让消费者能够津津乐道。

这其中最重要的还是提供的“价值”,

价值也是获客后的主要本质。

经历这次疫情,“线上获客”重要性不言而喻。

无论是什么类型的企业,都必须拥有一种从线上获客的能力,线上获客的本质,是靠内容获客,深度一点来讲是靠价值获客。

未来各种线上平台会越来越开放,图文、短视频、音频等各种形式都有,你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。

疫情的影响,让原本不太好的经济大环境,更加的雪上加霜,那么消费者的消费观也会发生变化。

生活方式也发生了很大的变化,

自由和健康,会成为主题。

消费也变得更加理性,那么对于服装品牌而言,就需要提升品牌的综合实力,让顾客更加有信赖感,才能够在疫情过后,迅速提升业绩。那么品牌的影响力还依然要通过产品、店铺形象、销售服务三个方面的提升。

顾客对于品牌的印象,最初是从一件产品开始的,但逐渐对于品牌的认识,却是一个综合的体验。

危机就是转机!

危机就是机遇的台阶!

任何事物都有两面性,带来‘危’的同时,同样也带来的‘机会’,例如,之前小编的文章里提到过的,很多品牌没办法,在这次疫情中,被迫建立了品牌的线上营销系统,这样,也是推着品牌在进步,拓展品牌的销售渠道,也会增加顾客对于品牌的信任度,也是所谓的新零售所提倡的。

那么,抱怨完这次疫情带来的损失的同时,我们不妨变得勇敢一些,百折不挠,也许这一次,品牌会变得更加强壮。难道不是吗?

如此方可谓化危机为契机!


津豫家庭生活


疫情之下,岂有完卵。恐怕短期内,只有医药口罩消毒液生活必须品不受影响。现在人都不出门,什么衣服,化妆品的使用率都创了新低。不过话说回来,任何危机也隐含着机遇。儿童的特点是不断生长,每一季都要更换衣服。只是更换的频率和数量降低了。如果做童装品牌,采取本品牌以旧换新的策略,既可以提升消费频率,也可以消化库存。当然,鉴于疫情,最好在线上完成。至于更换的条件,补多少差价,那就需要自己测算了。应季童装的差价很高,是有空间的。第二,由于各地区学校逐步复课,小孩出行的安全也成为家长担心的事情。透气轻便好看的一次性儿童防护服或者抗菌面料的服装是阶段性的刚需,有开发能力的企业不妨考虑。


我叫77老师


邯郸北方学校温馨提示:疫情并不可怕,科学防范是关键,勤洗手,戴口罩,相信科学,相信国家,只要我们共同努力,一定可以控制病毒。


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