廣州浪奇一出事，就有小夥伴拿著財報助手的截圖，來問我們是如何提前預警這個財務雷的。
其實，分析一家公司的財務狀況還是離不開那句話：資產軟、負債硬、現金為王。
廣州浪奇的資產是真的軟！大家看下面的表一目瞭然，公司的軟資產（應收、存貨、預付賬款等）佔比很高。而綜合資金（貨幣資金+交易性金融資產）僅佔總資產的7%。
換個視角，公司19年的扣非歸母淨利潤是0.11億，那麼19年末的存貨體量相當於扣非淨利的123倍！也就是說，如果19年存貨減值個1%，扣非淨利就直接歸零了！感覺一下，這資產軟不？
有童鞋問，為啥不拿20年上半年的數據說事兒呢？因為上半年的扣非歸母淨利潤直接就是-0.58億，連提的必要都沒有。
接著看，公司的負債有多硬呢？到20年上半年末，負債率（除預收或合同負債）已經高達74%了，有息負債佔總負債的47%。公司的淨資產到20年Q2的數據是17.68億，幾乎就比存貨賬面值多了2億，敢情這淨資產就幾乎全部都是存貨啊，現在丟了5.72億豈不是直接憑空蒸發三分之一淨資產嗎？
債權人們估計現在心裡應該有很多匹羊駝在奔跑吧。其實公司在9月24日（上週四）已經發公告稱“因資金狀況緊張出現部分債務逾期情況”，這裡的“部分債務”基本都是票據、保理相關的負債，合計有3.95億元。
這裡同樣也可以轉換視角感受一下，負債的“硬”主要體現在債務的時間價值，也就是算利息。
公司20年上半年的利息費用是0.68億，毛利是2億，光是還債的利息就吃掉了34%的毛利，這可謂是真·銀行の打工仔。
其實這跟公司軟資產大的邏輯是一脈相承的，別忘了一開始我們就提到公司有巨大的應收票據和應收賬款，這其實是公司給下游客戶的墊資。
如果墊資墊太多，就有點當冤大頭的味道，自己不夠錢花只好跟銀行或者其他高息借貸機構去借錢了。
應收票據和應收賬款在20年上半年末已經是淨資產的2.2倍了。而且公司的這些應收票據在19年之前大部分都是商業匯票，票據質量差到啥程度呢？
半年報中寫了一行字“因客戶商業承兌匯票逾期未支付，轉入應收賬款金額4.83億元。”這個逾期部分票據佔到19年末8.3億應收票據的58%。
當然，靠著這樣票據逾期轉應收賬款的騷操作，公司成功的將自己96%的應收賬款賬齡維持在1年以內，減少了票據又維持了應收賬款的短賬齡，外人不知道還會覺得看起來挺“靠譜”的樣子，實在有點諷刺。
其實上面說的這些問題在我們的財報助手裡都有充分揭示，手機上打開小程序能看到，這裡展示一下PC版的界面效果：
PC版其實是提供給專業投資者使用的，提示的風險會比較完整，還能展示小組獨門算法挖掘到的“相似公司”對應重合風險標籤。
資產負債相關的風險標籤就不必多說了，主要來說說現金流相關的標籤。
業務帶來的現金流是公司維持生存的“血液”，畢竟每個公司開門就要面對各種剛性成本，比如工資、租金、物業、水電等等，如果一個公司的經營現金淨流量為負數，就說明公司的業務收現可能都無法滿足公司開業的日常開支，要麼欠賬供應商要麼欠賬員工，主要評估能欠的是哪邊。
而廣州浪奇的淨經營現金流已經連續多年為負數了，別說還債，真的是維持經營都挺費勁的。
早在19年3月初，公司就已經公告過自己面臨仲裁，是由其供應商興髮香港發起的。興髮香港自16年9月開始向公司供應多種化工產品，按說是老供應商了，不該出啥大問題。
結果在18年全年的陸續交易中，有7筆涉及937萬美元的貨物雙方對賬不一致，興髮香港認為已經成功交貨，而公司則否認自己收貨。做浪奇的供應商心裡應該挺苦的。
直到今年二季度，公司評估仲裁結果後計提了0.71億預計負債，對應當期淨利潤也同時減少0.71億元。
於是本來營業利潤就已經“穿倉”為負的半年報，順勢還多了一大筆營業外支出，多年來勉強維持在0軸上方掙扎的淨利潤在20年半年報中直接被幹成了-1.24億。
19年12月的時候，公司因為廣州市土地開發中心收儲，預計將獲得近26億的補償款，這比公司上市近27年合計實現淨利潤的5倍還多，因此被戲稱為“19年最強拆遷戶”，登上各大平臺的新聞。
但所謂的鉅額拆遷款，截至上半年實際收到的只有4.31億元，期後到了8月又收了4.31億，至於這筆款為啥不用於償付商業匯票和應付保理，非要讓自己發個債務逾期公告弄得挺難堪的呢？
翻一下公司的董事會、管理層變化，董事會今年7月底經歷了一波大換血，
最關鍵的是核心領導，公司的總經理換人了，所以為啥現在暴雷，給個眼神，你懂了吧。
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【機構150】漲幅前十觀察：
恆大的事有了重大進展，需要回購的1300億裡面，已經有1018億不用回購，而且許老闆也不用給投資人補償，剩下的282億還在談。
現在看來，這場博弈恆大和許老闆成了明面上的大贏家，深深房的借殼可能依舊不會批，上面化解了尷尬的局面，戰略投資人好像吃了點虧，但可能在別處有收穫……還有吃瓜群眾也跟著吃了頓好瓜。
網上有個評論說得好：乍一看以為逼宮，再一看像是綁架，仔細一看竟然是炫耀朋友圈！
