“實施精益管理的目的，就是用最少的資源、最短的時間、持續地創造出最大的價值和最多的效益，為客戶提供更高品質的產品和服務……”3月10日一早，瀋陽廣泰真空科技有限公司迎來了一批特別的客人，沈撫示範區黨工委副書記、管委會主任董峰帶領相關職能部門及域內近百家企業的負責人來到這裡，參加一場向“老管家”學知識、向“好學生”學經驗的精益管理工作現場推進會。剛剛從天津專程趕來的愛波瑞諮詢集團董事長王洪豔通過一個個事例，向大家分享了精益管理帶來的奧妙。
去年5月，沈撫示範區啟動開展精益管理工作，通過發放項目補貼、引入精益管理諮詢機構、組織開展集中培訓等方式，鼓勵引導域內企業加入到精益管理中來。正是在這樣的背景下，經示範區管委會牽線搭橋，瀋陽廣泰真空科技有限公司與愛波瑞諮詢集團合作，成為示範區首批實施精益管理項目的企業。
與愛波瑞諮詢集團合作後，通過引入精益管理理念，廣泰真空各項生產經營指標在短短几個月內得到了大幅提升，不僅如此，產品製造週期和準時交付率分別縮短和提升了30%，這讓企業嚐到了精益管理帶來的甜頭。
現場推進會上，記者隨參觀團走進企業生產加工車間，看到工人們頭戴安全帽、身著工作服認真地操作機器，並不時清掃機器上的鐵屑，車間環境十分整潔；每個倉儲貨架上面各種零件擺放整齊有序，還清晰標明零件的型號、清掃記錄和管理責任人。“平時位置擺放好了，用時就到那直接拿，不僅方便，還節省了很多時間。”一位工人介紹，精益管理讓曾經雜亂無章的生產車間有了“規矩”，以前車間工具和產品隨意擺放，地面到處是鐵屑和油汙，有時根本無法下腳，現在環境好了，心情也舒暢了，工作效率自然也大幅提升。
同一位老闆、相同的管理者、同樣的員工，不到半年時間卻讓人耳目一新，在王洪豔看來，改革管理方式至關重要。“引入精益管理後，企業的管理更加精細，組織體系得到了有效釋放，這不僅極大提振了員工對企業的信心，同時也激發了大家的工作熱情。”
老話講得好：吃不窮，穿不窮，算計不到便受窮。廣泰真空董事長劉順鋼坦言，過去是“蠻幹”，在管理上只算“收入”和“支出”這兩筆大帳，卻忽視了一筆筆“小錢”對企業降本增效的帶動效應。通過引入精益管理，教會了他和員工們如何在精打細算過“緊日子”的同時，謀劃企業的“好日子”。如今，生產線上每一臺設備、甚至每一條管線的大小他都瞭如指掌，“通過精益管理，不僅能夠降低成本、提高質量，更能保證交貨期，企業競爭力也隨之得到提升。”
在廣泰真空，精益管理帶來的“福利”還遠不止這些，很多員工表示，自從廠裡實施精益管理後，家裡的氛圍也更和諧了，因為大家把良好的工作習慣帶回了家，看不得一點兒髒亂，主動扛起家務活兒，把家裡也打掃得乾淨整潔，為幸福的生活添色加彩。
通過在現場實地觀摩考察，很多企業意識到了存在的問題，並找到了“精益管理”這劑實現高質量發展的特效藥。遼寧華科中煤裝備有限公司董事長孫廷海說，以前一直認為企業要做大做強只能靠引進高端的機器設備，而今天學到的新知識則顛覆了自己在生產管理上的認知。他意識到，企業要發展還應樹立新的觀念、學習新的管理理念，為企業可持續發展賦能。
雖然精益管理項目為企業節省了大量時間和成本，不過這項工作還需不斷突破、持續掘進，並且要以更多更優的制度性供給和優質服務，使示範區真正成為企業成長的“良田沃土”。
董峰表示，沈撫示範區將以打造“數字遼寧、智造強省”為契機，牢牢抓住工業振興這個“牛鼻子”，把精益管理作為企業提質增效的基礎性工作和產業轉型升級的重要抓手，通過政策支持，以“大手”牽“小手”、“強手”帶“弱手”，推動精益管理工作走向更高層次、進入更多企業，促進企業基礎管理水平普遍提升，綜合效益顯著提高，競爭能力不斷增強，為遼寧全面振興全方位振興貢獻積極力量。
