分析完“線上營業廳”的前景之後，我們需要做的就是搭建一個平臺。這需要技術團隊幫忙，但凡從事互聯網業務，技術團隊是必備的，沒有自己的技術團隊，那你想要實現的一切都無法實現。因此，技術團隊就顯得非常重要了。
我們幾個人探討完之後，決定平臺以合夥制的形式去做。成為合夥人，需要支付666元作為服務費使用費。可是，人們憑什麼願意支付這塊費用呢？我們應該怎麼去拿什麼去說服別人呢？支付了一定服務費之後，我們能夠給合夥人什麼樣的權益呢？
產品收益
成為合夥人，可以推廣平臺上的產品。就拿靚號業務來說，他只需免費送出三張靚號卡，最低套餐每張的收益是300元，那麼他們便可獲得900元的收益，而他們付出的成本卻只有666元。這可是非常可觀的收益。假設他一個月銷出10張靚號，那麼總收益即為3000元整。
拉新收益
平臺另外一個機制，是合夥人有權限去推廣新的合夥人，但凡新的合夥人加入進來，他便可獲得30％的收益，即30％*666等於199.8元。另外，他所招募進來的合夥人，推廣產品所產生的收益，他又能獲得10％的管理津貼。假設他每個月拉新10個合夥人，那麼他便可獲得1998元收益。
招商收益
在我們設定的模式中，還有一個模式，便是把開發出來的平臺和手頭的通信業務，以及整個營銷模式打包，收取服務商5萬的服務費。服務商憑什麼交5萬費用呢？這塊我們後續再講解，我們再回到合夥人上來。
合夥人參與平臺的招商，只要招商成功，那麼我們將給予合夥人20％的提成。另外，我們還會每個月固定收取服務商10％的管理費，這10％的管理費我們同樣每月劃撥20％給合夥人。我們放下管理費不說，單單加盟費20％的提成，合夥人招收一個服務商便可獲得20％*50000等於10000的收益。
以上收益都是以月為單位的，那麼我們可以綜合來看看，合夥人每個月總收入是多少。即：3000+1998+10000=14998元。當然，我們可以打個折扣，或者再打折扣，不管怎麼說，合夥人付出666元的成本，根本就不算什麼。
這樣的模式，是不是有些令人興奮！當然，模式很多，不同的項目匹配不同的模式。互聯網的神奇之處不在於它是一個工具，而在於它的玩法有很多。我們如何依託互聯網，把一個產品和項目的價值拉昇上去，才是最為關鍵的。
你得知道自己產品的價值在哪裡，還需要知道別人從中可以獲得什麼收益，未來會有什麼前景。如果你覺得以上這些激勵政策還不夠吸引人的話，那麼我們還可以設置更有穿透力的激勵政策。
現在，我們已經基本搞定了“合夥人”機制，這個是針對個人群體的。那麼，我們又拿什麼去說服一家公司，或者一個團隊加入我們這個項目呢？做生意的關鍵不是我們自己能獲得什麼，而是讓對方知道他們能獲得什麼。
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