在一歲一市場的母嬰行業，任何品牌的成功，底層邏輯始終離不開對“人”的深入洞察、及時把握。隨著消費的升級和家庭育兒觀的改變，以90/95後為核心的母嬰用戶十分看重寶寶的早期培養，倒逼玩具迴歸教育，益智成為主流。這其中，積木憑藉其獨特的創造性和適用性，從一開始的“疊高高”到現在的“益智剛需”，已然成為兒童玩具中的明星賽道。
然而與積木產品巨大的市場空間和發展前景形成強烈對比的是，目前市面上的積木雖然看起來五花八門一片欣欣向榮，實則卻存在諸多問題，要麼是原材料質量難以保證，品牌商家以次充好；要麼是玩法陳舊老套，只是一味地在壘高高的動作中重複打轉；要麼是受眾太泛，複雜程度未做鮮明拆分，對小齡兒童不夠友好......正所謂“一切生意機會都從理解消費者需求中來”，布魯可積木深諳其道，直擊消費者核心痛點，憑藉差異化的定位，以創新產品實現了品牌突圍。
專注積木細分賽道，布魯可積木持續發力差異化、高品質產品
有數據顯示，目前中國已是緊跟美國之後的世界第二大玩具消費國，然而巨大的母嬰消費市場長期被外資品牌佔據，中國玩具始終缺乏一個響噹噹的世界名牌。在很多人的刻板印象裡，積木玩具無外乎就是樂高一家獨大，其他積木品牌想在夾縫中生存容易，想要成功需要逆勢突圍。面對強大的競爭對手，正面剛顯然不是明智之舉，於是布魯可積木從側面出擊，藉由大顆粒積木順利切入母嬰市場。
區別於市面其他積木產品，布魯可積木率先確立了積木專家的高標準定位，並聯合哈佛教授率先開創了能拼，能變，能互動的大顆粒積木體系，既避免了寶寶吞食誤傷的風險，也符合幼兒的認知需求，降低了拼搭上的難度。同時，布魯可積木還根據科學年齡分段研發出更聚焦更適齡的積木產品，例如，聚焦1.5-3.5歲成長關鍵力研發出啟初精靈系列，獨創的單孔拼搭體系也是目前國貨積木中唯一研發單孔拼插體系的品牌，截至目前，此係列不僅成為線下渠道銷量王牌產品，也是小紅書眾多kol的推薦爆品。
一直以來，布魯可積木在打造差異化階段性產品的同時，不斷在產品迭代、需求滿足等方面推陳出新。在日前舉辦的CBME母嬰展上，布魯可積木攜“啟初精靈經典積木桶“”積木軌道車“”啟初精靈派對積木桶“三款重磅新品華麗亮相，藉由此次珍貴的機會，布魯可積木與各界人士深刻探討和交流，展示來自高品質實力派國貨品牌滿滿的誠意。
確實，布魯可積木每一款新品的上市都極盡用心，具體來看，啟初精靈經典積木桶，適合1.5-3.5歲兒童，圓潤的單孔拼搭體系，62個顆粒可百變17種造型，輕鬆完成形狀、顏色、日常事物認知，同時，產品內附認知故事插畫，更利於親子陪伴；積木軌道車易上手好拼搭，8大遊戲場景、4大互動玩法，百變又益智，可滿足寶寶綜合能力成長需求，是2+歲適齡寶寶積木軌道車首選；啟初精靈派對積木桶作為積木入門首選，易上手的造型加之角色扮演可以幫助寶寶增強食物類的認知，好玩、益智又耐玩，家長省心，寶寶開心。
歸根結底，無論市場和消費者怎麼變化，產品始終是企業的制勝法寶。在這一點上，布魯可積木早已瞭然於心。
內容共創力撬動品牌影響力，布魯可積木充分挖掘創新營銷的勢能和張力
在碎片化的營銷環境中，單純曝光、洗腦病毒式廣告已然過時，品牌難以長久搶佔用戶的記憶點，特別是面對新生代母嬰用戶，她們的購買行為與決策也變得更加成熟與理性，只有更具特色、更為創新、更走心走位的表達才是打開用戶心扉的生長力。基於兒童積木專家的精準定位，布魯可積木在營銷方面更是創意先行，聚焦目標用戶，線上線下雙聯動，藉由全方位、多層次的營銷手段完成對品牌和產品知名度的提升。
說到底，消費者在哪裡，流量就在哪裡，消費者在哪裡聚集，哪裡就會成為流量高地。隨著新一代消費群體的觸媒習慣和消費決策的變化，布魯可積木積極玩轉線上IP賦能，一方面，以《百變布魯可》《布魯可戰隊》動畫為支點，通過持續性地輸出生動有趣的故事加深受眾對布魯可這一IP形象的強認知，以此為布魯可積木品牌強勢賦能。與此同時，布魯可積木還有針對性地投放央視少兒、分眾傳媒廣告，高頻植入品牌，精準觸達用戶，同時在當下，抖音、小紅書最能觸達年輕消費人群的兩大新型媒體陣地，布魯可積木也持續不斷構建矩陣傳播，積極與用戶形成鏈接。
另一方面聚焦線下，線下母嬰連鎖作為母嬰零售重要的一大渠道，布魯可積木自然早已開始了佈局，截止目前，其啟初精靈系列已在知名渠道愛嬰室成為銷量王牌產品，另外國內母嬰童連鎖零售知名品牌服務商孩子王也已然成為布魯可積木的核心渠道，並持續助力布魯可積木在母嬰行業的消費引爆。
當下，母嬰行業競爭愈發激烈，建立品牌核心優勢、產品區隔、用戶認知深刻仍然是品牌獲得持久發展的不二法則。布魯可積木深諳其道，在持續發力高品質產品、堅持差異化品牌定位的同時，在營銷方式上也大膽創新收攬人心，它的成功出圈不僅進一步夯實了其在國產積木品牌中的領頭地位，同時也給眾多玩具品牌提供了新的發展思路和方向。
