有些品類市場狹窄，或者受到一些現實條件制約，天花板較低，這個時候，就需要發掘的新的需求，來突破固有的用戶圈層。
第一式：場景破圈。
發掘新的場景，這個往往需要培養新的消費習慣）。比如，普通的蛋白粉、奶昔產品，一般只作為健身、減肥代餐，這個市場是有侷限的。如果改進產品設計和營銷方式，把它延伸到日常生活、工作中作為營養代餐用，這個市場就大了，這就是ffit破圈的邏輯。
第二式：人群破圈。
產品延伸到新的人群。比如傳統的酒往往是男性喝的，這個市場已經非常成熟、也非常飽和了，新品牌想要突破難度非常之大。
可以改進產品，一些新的果酒、調製雞尾酒等讓其外觀高顏值、酒精度和刺激性降低、口味更好，專門針對女性市場，那麼就是一片新天地，這就是微醺成功的秘密。
第三式：功能破圈
設計新的功能，以適應新的需求。比如，傳統的體重秤，很多時候只是單位或家庭用作體檢、測重用，使用人群和頻次都很低。
而現在一些體重秤，專門針對女性體重檢測、減肥瘦身的需求，配備了體脂檢測、專用APP等功能，設計上更加人性化，適用人群和頻次都大大增加了。
再比如，傳統的螺螄粉受制於製作和食用場地的限制，往往侷限於線下本地餐飲、宵夜市場。
如果將其作為方便麵形式，甚至帶自熱功能，就可以突破地域和食用場景限制，不光餐飲店、家裡可以吃，辦公、遊玩、旅行都可以吃，還可以在網上下單購買，這個市場是不是要大很多？這也就難怪這幾年螺螄粉這麼火。
以上三種“破圈”模式，你還可以找出哪些案例？
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