當前，數字化技術與傳統產業深度融合，數字化技術成為推動能源企業重塑和創新的助推器。榆能榆神熱電有限公司（以下簡稱榆神熱電）在建廠初期就以成為電力行業數字化標杆企業為目標，全力推進企業數字化建設工作，從而為集團公司轉型和跨越發展做出貢獻。
榆神熱電需求
榆神熱電成立於2012年，主要經營電力（熱力）項目開發、投資、建設、生產、銷售、經營和管理等業務，由於是新建立的電廠，榆神熱電的信息化建設在構建之初，就是以數據統一，平臺化的模式來構建，避免系統孤島和數據集成的問題。
通過一體化生產管理系統打造核心競爭力
確定了構建MIS系統後，榆神熱電開始選擇產品和提供商，榆神熱電團隊走訪了多家兄弟企業，並且就如何推進生產信息系統和移動辦公平臺建設進行了深入的探討，後來，榆神熱電團隊走訪了江西贛能股份有限公司，認為他們的MIS系統（用友能源構建）與榆神熱電需求類似，最終選定用友能源成為合作廠商。
與歷史較長的電廠不同，榆神熱電的MIS系統在建立之初目標就是搭建統一的數字化平臺，避免以後多套系統帶來的操作及維護上的繁瑣以及數據標準難以統一及對接的問題。
因此，榆神熱電的MIS系統是以生產管理為基礎，設備管理和經營管理為中心的綜合管理系統，可以全面實現企業的生產、物資、人員、資金的優化管理，從而實現成本控制，提高企業經濟效益，實現現代化管理，同時也為企業提供了輔助決策的信息，為達到安全經濟生產的預期目標提供了各種數據支撐。
用友能源解決方案
用友能源為榆神熱電提供的電力安全生產平臺（MIS系統）對傳統的ERP項目進行了業務的拓展和延伸，並通過用友體系產品的數據統一性與物資、HR、財務等核心業務的數據進行了對接，真正實現了生產、物資、人財物的一體化管理。
具體而言，用友能源的電力安全生產平臺集成了計劃管理、生產運行管理、設備維護管理、生產技術管理、班組管理、財務等十五個子系統。
通過強大的數據兼容性實現了與傳統ERP核心業務的數據對接，使客戶在進行檢修及維護時，可以對人力、物力、財力進行綜合管控；
通過實現與SIS系統的對接，使得客戶在MIS系統中即可進行生產核心數據的查看，並且可以通過對部分設備的關鍵參數進行閾值設置，進行自動預警，當參數異常時，可根據範圍設置進行定期工作、消缺等檢修措施的執行；
通過與獨立點檢系統的對接，實現點檢數據自動導入系統，並且根據預置設置，進行後續異常處理；
通過平臺的可擴展性，進行了移動端產品的開發，實現了移動兩票、移動填缺等業務的處理，提升了客戶現場辦票作業的便利性，提高了工作效率。
榆神熱電MIS項目在雙方領導的大力支持下，通過用友能源實施顧問和榆神熱電MIS項目組關鍵成員的辛勤努力，先後完成了項目調研、方案准備、產品測試、最終用戶培訓、靜態和動態數據準備以及切換上線等階段性項目任務，目前已完成項目驗收。
目前，根據榆神熱電的需求，建設公司層面的集中管理平臺，達到數據集中管理、分析的目標，為今後系統的全面應用奠定了堅實的基礎，通過全程解決電廠安全生產管理，提升企業核心競爭力，改善企業績效，提升企業綜合管理水平。
傳統管理模式與新型生產管理方式的對比圖
客戶價值
總之，通過實施MIS系統，榆神能源實現了：
（1）通過任務管控，為企業提供一個有效的安全生產責任制落實與跟蹤平臺；
（2）將三大標準與流程節點緊密結合，杜絕口頭任務與無票作業，實現“四個凡事”管理；
（3）幫助企業建立一個動態的設備健康檔案體系，並實現設備健康自動評價；
（4）通過故障原因分析與統計，提升設備可靠性，提升企業核心競爭力；
（5）幫助企業打通從缺陷到任務，兩票的閉環管控流程，大幅提升工作效率；
（6）幫助企業快速提升執行力；
（7）通過對企業設備資產、檢修、維護以及採購和庫存的協同管理，合理安排資源計劃與活動，降低設備資產運行維護成本，加強設備檢修、檢測和故障傾向管理，提高設備可靠性；
（8）全程解決電廠安全生產管理，提升企業核心競爭力，從而實現改善企業績效。
