萬物皆可外賣，實體書店也不例外，近日，首批北京72家實體書店陸續上線美團外賣，這意味著，讀者能在下單後大概30分鐘的時間裡，收到想要的圖書。有業內人士表示，社會消費習慣在變化，實體書店也應“積極去擁抱、應對變化，探索線上、線下融合發展的道路”。
實體書店也送外賣了，這一轉型應變之舉迅速引發社會關注。其中有質疑，但更多的是肯定。傳統業態就該主動求變，以應對新的市場環境帶來的新挑戰。與時俱進，方能常變常新。
當然，這一轉變，也是疫情期間書店經營困難的倒逼之舉。實體書店收入呈斷崖式下跌，已是不爭的事實。今年2月5日，“書店行”公眾號對1000餘家實體書店進行問卷調查分析，91.97%的書店幾乎沒有任何收入來源。
民眾長期禁足，像書店這樣天然青睞線下泛覽、實體場景營銷的文化消費場所，當然會受到巨大影響。事實上，疫情只是加劇了書店的困難，更大的困難來自整體環境與閱讀習慣的變化。
根據2019年人民網發佈的第十六次全民閱讀調查顯示，超過半數成年人傾向於數字化閱讀方式，傾向於紙質閱讀的讀者比例下降。而利潤微薄、房租高昂、網上低價折扣衝擊等又時時刻刻威脅著實體書店。
《2019—2020中國實體書店產業報告》數據顯示，目前中國實體書店數量超7萬家，僅2019年就關閉了500多家。與此相對應，《2019中國圖書零售市場報告》則顯示，網店圖書零售規模同比增長24.9%，規模達715.1億元。
當“活下來”成了實體書店的基本訴求時，書店送外賣，有了一些被迫轉型的意味，實體書店以這樣的方式提醒消費者，書店還在那裡，閱讀一刻也不應該停下。
書店如何找回流失的讀者？時代在變化，實體書店也應順勢而為，轉變經營思路。比如，書店要主動擁抱互聯網，參與線上服務。單純就“賣書”而言，線下選購與線上下單，本質上並無太大區別，實體書店加入線上購，不過是加快融合步伐而已。
再如實體書店從“輕店鋪化”走向“場景化”的努力，正將書店打造成城市的文化客廳，可以買書，可以讀書，可以交流，可以搞各種文化活動……熙熙攘攘的城市裡，這樣的書香之地還遠遠不夠。
此外，有關方面也應該多一些切實有效的扶持鼓勵政策。在減稅、減房租之外，也要為營造書香社會做一些積極的努力。比如用更低的折扣、更寬容的政策，引導更多的人慢下來，靜心讀書。
未來的實體書店，自然是一個賣書的地方，同時也是一個“學習場”“文化場”“信息場”。從根本上講，書店應該成為一個思想文化的承載地，人們通過與書的親密接觸，陶冶性情，充實心靈，開闊視野。
有人說，“天堂應該是圖書館的模樣”，其實，天堂也可以是書店的模樣。
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