在疫情影响之后，厨电产品在一系列的洗礼之下，受欢迎的品类发生了巨大的变化。很多终端经销商，由于原始加盟品牌商跟不上变化，而开始从别的品牌分别引入不同的"当红"商品，以争取到更多的销售量。
然而，这样把店铺当作"杂货店"一样地开，真的是一个长远之计吗？
首先，要引进一个新品牌的商品肯定就要投入精力去考量那个品牌，如果当红品类的产品，产量高的产品又恰好分在不同的品牌，那么要走这条路的经销商，势必短期内做得最多的事情就是周旋于各个品牌间，找寻合适的产品以及谈判出合适的进货价，放在销售上的精力只能被迫减少。
这样一来，等能达到货回来再卖的时候，又要花时间不断更新或者提升销售策略，无形中拉长了销售周期，等到那时候所谓的"当红产品"剩余的市场空间是否还足够？当地市场又是否已经达到饱和？
其次，门店内销售多个品牌的商品，站在消费者角度上想一想，一个门店什么品牌都有，"那哪个品牌质量才是更好的？""没有专门品牌，售后保障信不信得过？"诸如此类的想法就会油然而生，客户信任就这样被自己"换"跑，市场的重心也被自己越搞越轻。
"多方引入"不如独加一个可靠品牌
多方引入式的战略，要说优点也是有的，至少引入的产品灵活性高，更能适应市场变化。但是在进货时，"散装经销商"能拿到的进货价，与"独家经销商"肯定不在一个层次上，相对应能获得的利润也就更少，单量短期内或许会有提升，但是赚的钱并不会变多，典型的"吃力不讨好"。
因此，建议目前加盟品牌对市场变化反应不灵敏的经销商，预期打出"多方引入"的战略，不如更换一个可靠的加盟品牌商。
因为一个可靠的品牌商，不仅对市场有一套经验丰富的应对法则，对经销商也会成立一个专门的帮扶渠道与政策。比如：
1.有统一的战略指引
帮助经销商结合当地与现有的老客户情况，分析现有客户的优劣，"哪些可以扶持，哪些可以砍掉，哪些可以做标杆，哪些可以专卖"都会有经验丰富的专业人士一起帮忙分析，瞬间提升客户质量；
2.有统一的销售方向
很多经销商没有品牌方的帮扶，能看到基本上只有先有市场。然而除了现有市场还有一些是没有合作的空白市场，而可靠的品牌方能起到的作用就是带领大家一起分析空白市场的数量，分析空白市场的路线，分析空白市场的客户群，以便提前掌握市场风向，获取市场份额；
3.有统一的经销培训
做生意最主要的就是要学会分析：分析市场环境，分析竞争对手的成功模式，分析竞争对手的人员管理，分析竞争对手的营销策略，分析竞争对手的促销推广，分析竞争对手的广告宣传等等。
但是大多数经销商都是以"小白创业"的身份加入市场的，对市场分析的能量尚且薄弱，因此品牌方对经销商是否有统一的培训，将是经销商们是否能在这场创业中快速提升自己的关键。
比如，索菲亚厨电在2019年时，为给加盟了索菲亚厨电的经销商注入一些新型的市场思维，在多个城市举办了主题为"逆袭"的培训会。并且每场见面会，索菲亚厨电屈永天总经理都坚持亲临现场，给大家讲述包含了他多年经验的利润倍增法则，对经销商关心的类似"如何销量不变而利润提高""如何让竞争对手成为你的导购员""如何摆脱目前市场困境逆袭发展"等问题进行深度剖析，让每位与会的经销商都能收获慢慢干货，回去就能立马布局市场，顺利开展营销。
10层楼的地基盖100层楼的房子必然会倒塌，多而杂早已不是扩大市场的有效方法。你一定要知道自己的实力，财力，精力，人力处于的位置，找寻一个对自己有力的品牌合作方，利用他们的平台放大自己的格局，才能将市场贸易之路走得长远。
