2020年，宋玉慶總裁為封洛氚頒發聘書
掌管中登無形資產。肩負重擔的管理者
中登品牌。“中登”商標保守估值不低於十億，還是在當前中登集團沒有完全走出經營困境的情況下。行業人士分析，擺脫經營困境之後，中登商譽得到恢復，中登的商標等無形資產的估值將會翻倍。
2015年，封洛氚在作述職報告
中登集團非常注重商標保護，除國家有限制性規定特殊的門類，國內註冊商標的45個大類，中登集團註冊了所有對民營企業放開的商標類別。中登的無形資產都由封洛氚管理，說封洛氚掌管著中登集團數十億無形資產，自然名副其實。
封洛氚，中登集團副總經濟師，中登註冊商標的管理者，同時管理著中登系所有企業的工商年檢、企業合併及註銷等等基礎報審工作。
2007年，中登集團贊助西安城牆馬拉松賽事，封洛氚與同事在現場合影
任職中登行政管理負責人。服務理念的奠基者
封洛氚早期曾擔任總裁辦負責人。那是中登集團快速發展時期，正在向綜合性企業集團轉折，她協助宋玉慶總裁建立和完善了總裁辦職責和工作流程。封洛氚是一個實幹型管理者，喜歡身體力行，細心做好服務，來貫徹領導的指示和完成集團部署的工作。從她開始，中登集團的行政工作，奠定了以服務性為基本指導思想。
離開總裁辦，封洛氚又多次變換部門和崗位，在人事部、房產事業部等多個部門工作過，做的事情很多。每次面臨崗位調整，她總是毫無怨言，積極愉快地投入到新的工作中，並把她的實幹精神，帶到新的崗位上去，真正做到了幹一行，愛一行，專一行。
2016年，封洛氚負責的全家村回遷分房，封洛氚在現場服務
中登品牌保值增值。盡心盡職的服務者
長期以來，中登集團堅持主流價值觀，堅持黨的領導，在經營最困難的時候，宋玉慶董事長向社會承諾“不逃避、不推責、不抱怨”，被媒體稱作“三不”理念，面對今年新冠疫情下，國內經濟下滑壓力，宋玉慶又提出“不裁員、不降薪”，為國家分憂。所以在困難的時期，雖然商譽遭受一定的折損，但是中登品牌並沒有斷崖式減值。
中登繫有幾十家控股子公司。多年來，中登集團曾經連續多年冠名贊助過西安城牆馬拉松賽事、西安城市運動會、書法大賽等等大型文化、體育活動；曾經在陝西省慈善協會設置千萬助學基金，連續多年每年捐助80名貧困大學生，資助他們從入學至畢業。
中登集團的創立者宋玉慶，早在創業之初，就定下“百年中登”的理念，這些年中登集團的發展，在企業無形資產方面直接和間接的投入，中登商標巨大的直接價值，以及宋玉慶對於企業的熱愛，工商住審和商標續展管理工作，不僅非常繁雜，對於中登這樣的綜合性企業集團，做為中登品牌的管理人，封洛氚自知責任重大，在年檢、續展等等所有細節節點，不能有絲毫的疏忽，以保證品牌價值，為企業的品牌增值，做好基礎工作。
2009年，中登集團獲得西安市經開區建國60週年合唱大賽第一名，宋玉慶總裁賽後與封洛氚親切合影
城裡人變成新“村民”。用心服務的拆遷者
2007年開始，伴隨著中國城市化的速度加快，中登集團響應政府號召，開始參與城中村改造項目。實幹的封洛氚受集團委派，開始負責城改工作，先後負責尤家莊、全家村的拆遷工作、無形改造工作，最後到村民回遷安置。
在接手城改工作之前，封洛氚自己居住的房屋被拆遷。切身體會，她理解被拆遷者的心理。從被拆遷者到拆遷者，封洛氚依舊以她的實幹加服務為工作方法。
2016年，中登集團赴照金進行愛國主義教育，封洛氚參觀紅色文物
城改工作是一項前所未有的系統工程，政府、開發商、被拆遷村民，城改項目的特殊性在於，既沒有太多成熟經驗，也缺乏成套的法律法規，結果是參與城改的工作人員承擔著巨大的壓力。城改報建工作十分重要，封洛氚在工作中不斷總結經驗——機械教條地循規蹈矩不行，不守章法為所欲為更不行。她認為，報建工作需要嚴格而靈活地把握政策、把握節奏、把握分寸。一要吃透政策，實現政府、企業、回遷村民多方滿意，以有利於項目進展為目的，把相關政策用好、用活、用足；二要做好公關協調工作，充分取得有關管理人員的理解和支持，爭取各個環節都能有最快的效率和最大的優惠。2014年9月，尤家莊村民正式回遷。因為很多客觀原因，小區的天然氣遲遲無法接通，封洛氚通過多方協調，讓施工單位早日施工，儘早為小區接通了天然氣，達到了宋玉慶總裁的要求，讓村民滿意居住。
拆遷後回遷到城市化社區的村民，早已完成了身份轉換，全部成為城市居民、如今的封洛氚，住在文景時代，與原先的村民在一個小區，朝夕相處，十分融洽，像一個新“村民”。
2016年，尤家莊社區立碑，封洛氚與居住尤家社區的同事合影留念
一顆萬能螺絲釘。服務精神的踐行者
螺絲釘的最大特點在於它從來不去閃光，但卻能把巨大如航天飛機、如航空母艦，細小如手錶的機芯、如眼鏡腿的結合部，牢牢的固定住。很多時候，缺少一塊鋼板，可能機器不會散架，但是一個螺絲釘的缺失，卻可能讓整個工程無法進行。從來沒有一個列車檢車工，允許缺少哪怕一顆極小螺絲釘的列車繼續奔跑。
封洛氚就像中登的一顆螺絲釘，而且是萬能的。十多年來，她在中登集團換了一個又一個崗位，每一件事她都做得紮紮實實。遇到困難，也有螺絲釘的韌勁。2015年開始，中登集團陷入經營困境，封洛氚負責的兩個村的村民過渡費的發放遇到困難，不僅牽扯到每個村民的切身利益，也是一個社區的穩定工作。封洛氚一面做好村民安撫工作，一面求助政府，經開區政府出面給給尤家莊、全家村墊付過渡費，為政府、企業、和村民三方解決了工作難題。2016年11月，封洛氚負責的全家村城改項目交房入住，封洛氚的工作卻還沒有完工大吉。交房後的封洛氚，還在協助村民在辦理村民商業用房的手續，把義務當做責任來盡。
