“到今天，很多人还在问新零售到底有效吗？我们要不要全部进入，还是观察一下别人怎么样，然后再决定。或者在别人摔个跟头时，我们再take short cut in(抄近路)时……我们在2017年就采取了截然不同的策略：All in！全面拥抱新零售。”这是惠氏营养品（中国）有限公司销售总裁张展红在会上说。
面对新零售，惠氏选着All in！所以，在2018年的双十一上，惠氏不仅全站交易额增长了86%，还成为了全网奶粉品牌No.1 ，取了娇人的成绩！
惠氏并没有停止不前，它还在不断的对新零售进行各种探索，争取取得更加优异的成绩。
和35家线下零售商达成协议，做线上线下的联动，覆盖的城市超过140个，超过5000家门店，还包含了我们的智慧门店和核心商圈形成共振。最终实现不仅线上的惠氏天猫官方旗舰店GMV快速成长，同比增长了57%。同时线下零售商业绩也得到提振，最终实现46%-60%的增长”，获得品牌和零售商，线上线下的共赢。
此外，惠氏还积极和天猫探索新的体验场景，智能母婴室就是其中之一。2018年，天猫和启赋已经共同打造26家智能母婴室。2019年，惠氏还将继续加码，与天猫共建1100家智能母婴室。其中包括100家天猫移动母婴室，还用智能化的解决方案改造原有的1000家固定母婴室。
别总是说新零售就是一个噱头，你没做，你怎么能够知道，新零售可否带你的企业进入一方新天地。惠氏做了，他变成了全网奶粉No.1，盒马做了，他杀入了线下商超的市场，瑞星咖啡做了，它最近已经获得了第二轮融资，据说融资的对象还是之前投资过星巴克的......
新零售，对于我们的零售业而言，是一次机会，是一个风口，一次可以让企业腾飞的机会，拥抱新零售，改变自己。雷军说，站在风口上，猪都可以起飞！
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