点击右上角【关注】职业瓶颈导师赵默的头条号，获取更多职场转型干货方法论
本文总计1370字，读完约1.5分钟，原创不易，请勿抄袭，侵权必究
有一些管理者面临突如其来的困境时，有时候会陷进晕头转向，比方有的管理者会反馈，是团队不给力，或公司不太重视云云，类似的问题，对于新晋的领导者经常出现。
有的时候，管理者经常会陷进毫无头绪，感觉迟迟拿不定主意。
每一位成熟的管理者，非常关键的是内省思维 ，我觉得需要逐渐培养，所以今天从培养内省的思维给予你一点启发。
1 .第一个反省的，是反省言行。
有一类管理者看到的永远都是别人的错误，觉得当下完美无缺。
曾经我有一个朋友，他提及他们公司的常务副总，每次高管会议上，提及管理的漏洞的时候，他每次的反应往往非常过激，打个比方：是市场部不配合的缘故？或当下行情不佳云云？基本讨论结束后，也没有提出特别可行的解决方案，他的反馈也是不搭理，完全不配合。
是不是很熟悉？
有一类管理者 他们永远不会承认他的问题，老是去指责别人，看到永远是别人的缺点，其实从内心来看，缺少担当，但是反观自己 ，才会看到问题的本源。
长期以往，会对他的生涯产生负面的效应，即使在其位，也无法服众 。
所以学会反省思维，首先反省的是言行，更有利于当下的改变。
2 .第二个反省，叫做反省行为。
部分管理者，当他晋升为管理后，不是寻思创造多少成绩，而是寻思“获取更大的功名”。
打个比方，曾经我合作的企业的管理者，他提及他的合作伙伴，刚晋升，对待下属是一副嘴脸，对待老板又是另一幅相貌，令他哭笑不得。
你猜，他后来怎样？
他对于下属基本是欺压，每个月定的目标也是基本无法完成的，经常是随意开除下属，但是会拍马屁，能力不强的却都留下，一次他痛骂下属逼其离开后，竟逼迫自愿离开，于是他愤愤的进老板的大门，将他的恶行一一告知，随后她离开了，合作伙伴的公信力也一路扫地，后来成为了“傀儡”，最后不得不离开。
但是脑补下画面，他晋升后，一心干实事，帮下属提升能力，同时汇报各个阶段的成果，积极改进不佳的方面，是否又是一个场景呢？
所以，身为领导，不要错用了光环，反省你的行为，才会获得长远的发展 。
3 .第三个反省，是复盘修正。
你会发现很有意思的现象，当下我们公司里，为什么经常会出现季度或年度报告呢？
原因非常简单，报告其实是过往的工作进行复盘，确保未来获得更大的飞跃，对于管理者本身，其实你也非常有必要定期对自己书写复盘报告。
打个比方，月末对于过往的言行和行动，有哪些需要继续保持，以及需要规避的，持续的记录下来，你会发现保持的条目会越来越多，规避的渐渐会减少，对于反省思维的形成，将会产生复利的效应。
当你渐渐坚持2-3年，你会发现你也渐渐严于律己，内心也会更加豁达，获得思维的升级。
最后的话:
总结一下，成熟的管理者修炼内省思维的时候，一共有3个非常重要的修炼
第一个修炼，叫做是反省言行。
是否言行不当，缺少清醒的自知 。
第二个修炼，叫做是反省行为。
你学会看清行为的失误，获得更多的公信力。
第三个修炼，叫做是复盘修正。
你需要持之以恒，获得复利效应。
只有经历了3个思维升级，相信你会成为更加智慧的新型管理者。
作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。
