著名華人導演李安執導的經典作品《臥虎藏龍》，榮獲2001年奧斯卡最佳外語片、最佳攝影、最佳服裝與最佳音樂四項大獎，維綸唯美的畫面和音樂背景讓人印象深刻。同時，在美國著名的商學院裡，這部影片被多次用來當作企業管理的個案討論案例。
武功蓋世、能飛簷走壁如履平地的大俠李慕白，在禮教觀念的規範下，明明與女俠俞秀蓮互相愛慕，表達愛意的最大尺度卻僅止於握手而已。這裡面有著十分強烈的自我剋制精神。對企業的經營管理者而言，嚴密的法律規範總有被破解的時候，只有建立在正確價值觀之上的自制行為，才是實踐企業倫理的最好辦法。
在《臥虎藏龍》影片中，當眾人都在爭奪神兵利器“青冥劍”，或想偷學武當派奇妙的武功招式“玄牝劍法”時，李慕白失望地將“青冥劍”扔到河裡，感嘆地說，沒有正派的武功心法，空有寶劍和招式又有何用？宗派是虛名，劍法也是虛名，“青冥劍”還是虛名，一切都是人心的作用。貝勒爺在與九門提督玉大人欣賞寶劍時，也說“劍要人用，所以劍法即人心。”而想要追求財富的投資人，最重要的是在資本市場中找到人品與武功都是上乘的“李慕白”。如果沒有正確的價值觀，管理理論和工具、技術應用越精湛，人才的能力越大，對社會的傷害也越大。
俞秀蓮在貝勒府中第一次與玉嬌龍見面，就講到了走江湖的核心價值觀，“走江湖，靠的是人熟、講信、講義，應下來的就要做到，不講信義，可就玩不長了。”企業經營同樣如此，對客戶、供應商、股東、員工、民眾等利益相關者，遵守法律的要求是底限，講信講義、不偷奸耍滑，才可持續經營。反面商業案例也有很多，銀廣廈、安然，以及其他眾多被國外資本市場做空的企業。
在下屬與貝勒爺說“青冥劍”被盜一定與九門提督玉大人有關時，貝勒爺並沒有相信。俞秀蓮也與貝勒爺說，“劍應該在提督府”。即使貝勒爺與玉大人之前有競爭交鋒，在這種情況下，仍舊很冷靜的說，還存在一種可能，就是有人要陷害玉大人，繼而請來李慕白，展開全面的調查。企業高層管理者之間多多少少存在一些競爭關係，但是不能相互構陷對方，一切以結果、數據、證據為主，尤其不要對對方的人格進行攻擊。另一方面，要效仿的就是，問題發生是，誰是問題的源頭，歸誰解決，在對方不能解決時，才預以配合或者自己出手解決，不要一出現緊急的事，自己就亂了方寸，忙著跳下去解決。
玉嬌龍就像是一位憑著天賦才能創業成功，一不小心當上了行業老大的企業家，她跟玉眼狐狸說：“當我有一天發現，我能擊敗你，我很害怕，我不知道我能跟隨誰。”我想，任何行業的頭部企業的企業家，都有這個恐慌的時刻吧，前面沒有人了，意味你成為了引領者，這種對未知和不確性的敬畏，對責任的擔當，也是企業家精神之一吧。
保守初心，極致精神的代表：小野二郎先生
