薄荷女生
薪資待遇完全透明不是一件好事。如果領導不是管理小白，絕對不會讓薪資完全透明。我以前在一家國有公司上班，薪資按崗位發放，也就是說誰都知道你月薪是多少錢，那麼這就有了一種現象，誰都想進高工資崗位，那麼這些高薪資崗位都是些什麼人呢？我們不猜也知道了。這對企業好嗎？崗位畢竟有限，缺點就是能者不一定能多勞。
後來公司又出了一個新招，就是骨幹獎，這雖然不算你的基本薪資，但也是你的一份收入。這骨幹獎完全掌握在自己部門領導手中，沒有限額，他想給你多少就多少，我在前單位負責到財務領取或上交發放金額表。相差太多，有的5-6千，有的只有幾百元。就這還不是所有人都有。
我們大體來看，這又是一種不公平，但在實際管理工作中，這種方法對員工有激勵作用，而且還加強了領導集權的能力。這就是公司管理人的一項手段。
大體說一下工資完全透明的缺點：無形中催化了攀比心，員工的重點是攀比和想辦法獲取高工資，催生了一些不實的工作作風，關鍵是領導管理權可能就得不到加強，不利於團隊的穩定。
優點：誰都不知道對方的工資收入，也就沒人相互猜測。只有一個大眾想法，就是站得越高拿的越多。目標也就更明確。主要還是有利於團隊穩定
康寶寶
本問題談的領域屬於薪酬保密的問題。薪酬是否保密，在管理界一直是眾說紛紜，沒有定論。
從法律層面說，關於薪酬保密，目前我國法律中並無明文規定，在法無明文規定情況下，薪酬保密的制定只要雙方協商一致、制定程序合法有效，那麼薪酬保密條款是合法合規的。當然，薪酬保密制度的內容必須要具備合理性，例如核心技術崗位、管理崗位以及難以量化考核的崗位等，採用薪酬保密制度具有合理性。但需要注意的是，如果員工違反了薪酬保密協議，懲處措施需要具體情況具體分析，根據嚴重程度作出合理的處理。
我曾經服務的幾個企業，有薪酬完全透明的，也有薪酬完全保密的，也有薪酬部分保密的。那麼在薪酬保密條款合法合規的基礎上，關於薪酬保密制度、薪酬透明制度的特點及適用行業，優缺點等，談談自己的看法。
一、 透明的薪酬制度
1、 特點及適用的行業：
A、各層次人員的收入公開透明；
B、人員穩定性大、流動率低；
C、主業產品固定、受季節影響小；
D、配套的基礎管理制度完善；
2、 優點
A、透明的薪酬體系能為組織內部的每個員工提供一個明確的職業發展道路；
B、透明的薪酬制度能夠使不公平更有可能發現和得到糾正；
C、透明的薪酬制度有利於組織內部的溝通，並有助於培養員工的信任感；
D、透明的薪酬制度有利於團隊的獎勵，能夠促使團隊成員之間相互合作。
3、 缺點
A、如果業績評估體系本身不科學，會把不科學的因素引入到薪酬體系當中，當這種不科學在短時期內難以改變時，透明的薪酬制度對於公平性的改善有害無益；
B、企業內部的許多工作的績效是難以衡量的；
C、容易引起員工的無休止的攀比；
D、許多員工希望他們的工資是保密的，特別是收入低和績效低的員工，透明的薪酬會使他們難堪。
二、 保密的薪酬制度
1、特點及適用的行業
A、與談判薪酬制度緊密相關；
B、公司人員精簡高效；
C、員工素質相對較高、年齡層次相對年輕；
D、受人力資源市場的影響明顯 。
2、優點
A、可以避免攀比，減少因分配不均而產生矛盾；
B、在確定員工薪酬時，充分吸納了本人意見，有利於調動他們的積極性；
C、給管理者有更大的自由度，他們不必為所有的工資差異做出解釋；
D、處於創業與發展階段的企業，業績評估體系相對不完善，基礎管理制度相對不健全的中，實行保密的制度可以集中精力開拓市場與擴大規模。
3、缺點
A、薪酬的激勵效應受到制約，每個人的薪酬只能激勵自己，而其他人則沒有榜樣的激勵；
B、總給人見不得光的感覺，因為員工也不容易產生公平感；
C、世界上沒有密不透風的牆，人都有好奇心，會挖空心思去打聽；
D、保密的薪酬制度有可能讓管理者在分配中用個人好惡來替代績效標準，從而產生更大的不公平。
總之，沒有一成不變的管理，各項管理，也包括薪酬制度，應根據企業的行業特點、企業的文化傳統、企業的發展階段等等因素，綜合考慮後，制訂適合本企業的薪酬體系。
管理見微
薪水待遇完全透明有利有弊，現在大多公司都對薪水待遇方面保持機密，且明令禁止私下討論，但實際上是無法保持機密的，實際的結果演變成半透明、謠言到處飛的狀態。
完全透明為了營造公開公正公平的競爭環境
一、薪酬透明可以讓員工明確自己個人發展目標，有奮鬥的動力。一般有能力的員工在選擇公司的時候，不是侷限於眼前的利益，更多的是考慮將來的發展空間和回報，所以企業設定明確的職級標準、薪資待遇和考核目標，可以讓員工清楚的知道自己努力到什麼程度會得到什麼樣的回報，可以吸引更多的有能者。
二、薪資福利的透明，可以對激勵制度增幅。例如一個員工表現優異，公司決定對其進行獎勵，但是在薪酬保密制度下，即使加薪了，在沒有一個客觀公正的尺度或衡量標準時，員工無法清除的瞭解到自己所付出的和多得到的是否對等，無法得到想要的正面的激勵作用。透明的薪酬制度與績效考核結果掛鉤，會使得激勵事半功倍，極大地鼓舞員工的士氣，調動整體的辦事效率和積極正面的工作態度。
三、薪酬透明可以提高員工滿意度。不同崗位的不同價值，可以在透明的薪酬待遇中體現，清晰的展現了公司體系和職業生涯發展方向，有助於員工接觸並深刻了解公司核心的企業文化、薪酬理念，使溝通更為有效，避免了不必要的誤傳、謠傳，使管理者和員工的距離更近，增強了彼此的信任。
多數企業現階段無法做到薪資福利完全透明
一、難以保證絕對的公平公正公開。現階段我國的大部分企業或公司，在實際操作時，無法保證絕對的公平公正公開：
（一）很多工作的績效難以衡量，很難確保薪酬制度的公平性；
（二）缺乏科學、完善的工作績效評價制度；
（三）有些額外獎勵或激勵無法完全公開。
在這樣的前提下，薪酬保密成為了各公司的首選措施。
二、片面最求薪資福利的完全透明，容易引起攀比心理。薪酬制度保密，是對一些高收入高福利的員工的一種保護手段，可以一定程度上避免人才流失，保障員工切身利益，避免不必要的惡性競爭和攀比。
三、部分公司利用薪資福利的保密性“低價僱傭”。沒有一個企業，是所有員工都可以保證一個平和的心態去面對同在一起辦公甚至同職級的員工薪資福利卻比自己高的。這也是員工個人的一種隱私權。其實所有的企業都會有喜歡相互打聽工資的員工，總有一部分人會盯著身邊人的錢袋子，自己卻不努力，使企業內部團結變差。
完全透明的薪資待遇是發展方向。
現階段的企業大多是無法做到完全公平公正公開的，尤其是企業老闆不是個闊綽的人時，所以為了保障公司的正常運作，避免過多的攀比和惡性競爭，現今大多數國內企業都是執行保密且禁止私下討論、打聽，但是我認為完全透明的薪資待遇是未來的發展方向。各大企業都在不斷的摸索如何才能完全做到公平公正公開，不斷探索的向前發展的路，如果可以做到完全的公平公正公開，讓所有員工都可以用能力說話，拿成績證明，用事實說話，不摻雜任何認為或者主觀因素，完全透明的薪資待遇是對企業發展和員工個人職業追求的一種正面基礎因素。
