深深滴感到，工具人，尤其是技術員的悲哀
當了老闆之後，我發現，技術人員，包括曾經的我在內，經常會犯的三個錯誤，而且是致命的三個錯誤，用小時候學的幾個成語來概括，分別是
瞎子摸象，刻舟求劍，以及葉公好龍
一個個解釋
瞎子摸象
幾個瞎子在摸大象，然後人們問瞎子，大象長什麼樣子啊？摸像腿的說是圓柱形的，摸大象身體的說是平的……
技術人員經常性滴瞎子摸象？
你能說出你老闆靠什麼賺錢嗎？就你們公司的盈利模式是什麼？是技術密集型還是資本密集型，還是勞力密集型，還是社會效益型？估計很多人是說不出來的
我當年也不懂
為什麼不懂呢？資本家的陰謀
資本家也不想你懂得太多，工具(人)懂那麼多幹什麼？
資本家把技術人員分成前端，後端和移動端，還故意讓他們互相隔離，這樣的好處就是
任何一個技術人員，做得再好，都無法架空資本家，就需要一個老闆的角色來統籌規劃，組織所有人幹活，因為不管是前端還是後端還是移動端，單獨拉出去，放到市場上去，都是死路一條
因為市場上的產品，都是這幾個端緊密結合的結果，不是嗎？現在哪個軟件產品只有app沒有cloud？或者只有cloud沒有app？尤其是to c的產品
有一些比如saas，那些都是to b的軟件，但是to b真的賣的是技術嘛？一般需要銷售人員來配合吧？技術人員在to b的領域，反而經常被銷售架空，就像我們群裡聊的，有人兩次創業，都被銷售架空了，人家單拿著，你愛做不做，你不做換個人一樣做
所以瞎子摸象吧，就是你讓一個後端去做前端，或者讓一個前端去寫移動端，他往往不會，會嗎？你試試看
這裡面稍微好一點的就是移動端，實踐下來發現，移動端是能夠轉成真全棧最合適的群體，這個結果也很讓我自己意外，我本以為後端或者前端應該最容易，結果卻是後端表現最為糟糕
所以無法成就自我，最終都是淪為為他人造夢的工具人
如果說瞎子摸象有客觀因素(資本家)的話，那麼刻舟求劍和葉公好龍則更多的是主觀因素
刻舟求劍
楚國人，乘船過江，劍掉下去了，然後在船上刻了一道痕，說等船到岸了，從這裡跳下去撈劍
你有沒發現技術人員總是在用過去的案例來預測將來？線性外推
就過去怎樣，將來就會怎樣，幾十年前姓馬的怎麼做，現在還怎麼做，c++ 98，java 6幾十年不變
我一直奇怪的是，為什麼總有人說過去的技術，對於技術問題，我們關心的是，這個技術現在怎樣，能否解決掉我眼前的問題，而不是過去有多少人用了什麼技術解決了什麼問題，那個有啥好說的？都是翔，遇到了翔難道不是應該看一下現在有沒有什麼方式不再去吃這坨翔？而不是砸吧砸吧擦著嘴說，這坨翔我曾經吃過？
誰關心你吃沒吃過？
過去有人用了某些技術解決了某個問題，屬實，但是那是他的成功，成功是很難複製的，失敗往往會重現，所以成功學都是騙人的，因為成功的人會把他成功的那一塊市場給吃掉，如果你去重複別人成功的故事，多半不會成功，因為別人已經把飯吃完了，剩下的都是翔啊
大人，時(shi)代(da)變(bian)了
當然這麼想有工具人的道理，因為現有市場佔有率越高，工作機會越多，越容易找到工作
但是呢，新技術的誕生是不受此影響的，總有人在不斷嘗試推陳出新，舊的問題也在不斷暴露並被解決掉，如果我們停留在過去的話，那永遠不會進步
別搞錯，你不進步，你的競爭對手將來會教你進步，或者說會迫使你進步，因為市場本身也在優勝劣汰
生產力中也包括科學，
勞動生產力是隨著科學和技術的不斷進步而不斷髮展的。
科學技術是第一生產力
做老闆的話，思維方式要提升，就是不要太關心過去怎樣，而多看看現在是怎樣一個情況，然後新技術會的人多還是少，這個不重要，重要的是生產力是否得到了提升
能解決問題的工具就是好工具，而且新技術往往需要的人工比較少，對於成本的節約非常明顯，可以讓老闆自身獲得市場上的相對優勢，這也是為什麼國外強調創新的原因，畢竟生產力決定了生產關係，如果生產關係因為生產力的發展而發生了改變，那麼這個趨勢不可阻擋
葉公好龍
葉公喜歡龍是出了名的，所有人都知道，然後有一天，龍真的來了，葉公躲到床下，渾身哆嗦嚇得半死
標榜自己愛好技術的人很多，但真正用來解決問題的少
經常看到技術人員各種抱怨，以java為例，無數的人在說java語法繁瑣，gc pause，慢，ui醜，等等
不可否認，他們說的都是事實，但問題是，他們只看到了問題，並沒有多少手段去解決問題
說白了就是技術不行，無力解決，所以抱怨也不奇怪
但是很有意思的是，當你告訴他們，java語法繁瑣有project amber在解決，gc有zgc，shanendoah在解決，慢有aot，大有native image，醜有javafx，當你把這些解決方案羅列到他們面前的時候
很多人的表現居然是抗拒甚至憤怒，而不是嘗試
因為他們突然發現，有新的東西要學了
這難道不是他們一直以來備受困擾的問題嗎？當別人把免費的解決方案放到他手上的時候
居然嚇得不敢用了？試都不敢試了？活脫脫的一個現實版的葉公
當然在工作中，我們還有千里之行，始於足下等故事的現實版，不一一列舉，中小學教材裡的故事都很有寓意，經常能夠想起來
我把人生簡單分為三個階段，第一求學，第二工具(人)，第三獨立(老闆)
那幾乎所有人都是從工具人出發，在求學階段如果順利一點，工具人的起點會高一點，比如薪酬會更高一點，但是從工具人要完成到老闆的蛻變，並非所有人都能完成，工具人這個階段更像是原始資本積累
當然當了老闆之後可能收入反而變少了，這很正常，但是能做老闆，能自己承擔決策和決定帶來的一切後果，這種自由度，不是做工具人時候能夠做到的，輸會輸得很多，贏會贏得很大，所以決策很重要
而決定老闆決策對錯的，不是七嘴八舌的意見看法觀點，市場會告訴你結果，很多時候，你做一件事，贊同者眾，結果在市場上反而賠了進去。很多時候，你做一件事，亦有不少反對者，但是市場卻給了你正向反饋，那你應該聽市場的
而反對聲音經常來自工具人，那為什麼工具人會有這樣的錯誤看法，該如何克服這些問題，那麼總結出來，如果要從一個工具人蛻變成老闆，那麼需要克服上述的三個問題
有意思的是我發現我招的實習生，一個個表現得都跟小老闆的一樣，動不動就跑去接單，什麼給留學生做java作業賺得比較多，都是他們告訴我的，可能這也是物以類聚，人以群分
我自己做工具人的時候，後來慢慢覺悟出來，如何做一個完美的工具人，就是要剋制自己的慾望，要儘量去伺候好老闆，尤其是要把技術問題，用非常通俗易懂的語言解釋給老闆聽，就像皇帝身邊的那些人
我能做這一點，但是呢我後來發現，這樣非常浪費時間和力氣，而且要應付老闆的猜忌，老闆始終會懷疑你在騙他，吃力不討好，如果我有這個力氣和時間，我為什麼不自己試試呢？
老闆資本寧有種乎？
