2020年,你失業了嗎?

壹路前行LZ


失業兩個多月了,工作難找啊,好多工廠不招人或沒事做

2020年1月16後我離職了,原因很簡單,上升的空間小,發展機會少,考慮的一般後決定離職回家過個好年。

年前做了很多準備工作,一般在2-3月份最好找工作的,可是人算不如天算,疫情爆發了,聽到了最多的消息就是好多中小企業因為資金的問題倒閉了,好多人都失業的。

焦慮不安,投簡歷沒有回,沒人看,海投都沒有用,網上公司招聘信息沒幾家是更新的,3月初面試了一家公司,找到了一份工作,因為疫情的影響,吹了,這家公司臨時決定不招人了,我又面臨了找工作,找工作..........

現在已經是4月多了,我還沒找到工作,我失業已經有二個多月了,積蓄也花完了,現在靠花唄續命,今年的就業情景不好呀!

要問我當初離職後不後悔,我不後悔吧!每個人都有每個人的想法,夢想,為了夢想去努力本來就是要吃點苦頭的,我只想說,加油吧!希望我能在這個月找到工作,要不真的要流浪街頭的,房租,生活費都拿不出來了,彈盡糧絕了,真是太難了。



嬌六姐


危難之中,越是脆弱的人,越會習慣性地期待,英雄能從天而降,卻往往低估了,

英雄,其實就在你我之中。

失業,代表著你之前的工作技能,已經失去了競爭力,沒有希望的爛局,早點結束是好事,避免了你過多時間和精力的浪費。

失業,就像上市公司的業績洗澡,乘著黑天鵝的東風,順勢調低相關方對你的預期,然後輕裝上陣。

失業,更像是突然觸碰到了,職業生涯的重置鍵,也許會帶來鳳凰涅槃後,重生的機會。

1/4 遇上“黑天鵝”不要怕

認識到危中有機,這只是行動的起點,真正要在實踐中有所收穫,我們還需要進一步的思考。

正如塔勒布所著的《黑天鵝》一書中所說的那樣:

世界充滿了不確定性,人類社會的發展,是被一個個無法預測的黑天鵝事件推動的。

黑天鵝事件通常有三個特點:稀有性、極大的衝擊性以及事後可預測性。

前面二點比較容易理解,這裡主要說說“事後可預測性”,通俗地講,就是“事後諸葛亮”。如果是事後分析,覺得可以預測和避免,那其實就是個悖論,是不可預測的。

既然黑天鵝事件是無法預測的,而我們又必須面對,那怎樣才能讓它的傷害最小化,收益最大化呢?

2/4 脆弱與反脆弱

要回答上面這個問題,有必要先了解一下,為什麼面對黑天鵝事件,我們會顯得如此的脆弱。

脆弱就像從高處落下的玻璃杯,碰撞地面之後,四分五裂,失去了原有的使用價值。

而要預防脆弱性,也許你會想到,讓玻璃杯變成不鏽鋼杯。

沒錯,這確實可以改變脆弱性,但這還不是反脆弱。

這裡繼續引用塔勒布的另一本書《反脆弱》:

反脆弱能力比較高的事物,通常會有三個特點:自備冗餘、自愈能力以及低底線。

自備冗餘,就是一部分功能損失的情況下,不影響整體功能的運行,就像戰時的預備隊,冗餘能在戰鬥減員的同時,不減少戰鬥力的輸出。

自愈能力,就像我們身體的免疫力,對病毒入侵所造成的損傷,能自動修復。

低底線,就是對外部資源需求的最低限度。底線越低,那抗風險的能力自然就越強。在疫情的當下,不挑食的娃,自然好養活,就是這個道理。

回到玻璃杯的例子,反脆弱不是追求本身不碎,而是一個杯子能碎成2個小杯子,並且小杯子能慢慢長大,而且越摔,變的越多,就像病毒一樣,能不斷的自我分裂,自我複製。

就像尼采說的那樣:殺不死我的,反而使我更強大。反脆弱,就是我們從容應對黑天鵝事件的法寶。

3/4 應對人生的脆弱

具體到失業這件事情,失業本身,是一種被動的預警,強制你面對,不容你有半點的懈怠,所以往往體感會很痛。

最好的應對,應該是未雨綢繆,主動反脆弱。只有這樣,職業生涯的重置鍵,才會牢牢掌握在我們自己的手裡。

讓一個杯子碎成兩個杯子,甚至更多杯子的能力,遷移到職場上,就是“技多不壓身”。因此,假如我們明天失業,今天就準備我們的B計劃,甚至C計劃...

除了工作技能,另一個需要反脆弱的,就是我們個人的財務狀況。

俗話說:家裡有糧,心中不慌。

首先看看我們的儲蓄,是不是有足夠的冗餘;其次,失業後的現金流,是不是具備自愈能力,或者說有沒有副業收入;最後,看看我們的支出是不是底線太高,高收入高支出,脆弱性往往大於低收入低支出。

三方面檢查下來,你會發現,儲蓄冗餘,不是你認識到問題,就能立馬改觀的。

現金流的自愈能力,也需要時間來培養。

唯一可以立馬行動的,就是減少消費,降低支出底線,雖然由奢入儉,很難。

消費升級通常是商家希望看到的,政府也會鼓勵消費來提振需求,進而推動經濟的發展,但對於個人的反脆弱,尤其在遭遇黑天鵝事件的時候,更需要消費降級,這是快速反脆弱的唯一途徑。

4/4 未來之機

如果說,2003年的非典疫情,吹響了電商顛覆傳統零售的號角,成就了眾多的淘寶賣家,那麼,2020年的新冠疫情呢?

假如我們明天失業,同樣的,也會有很多的企業倒閉,那麼,這些倒閉企業所釋放出來的消費者需求,將由誰去承接?又將怎樣去滿足?

在反脆弱的基礎上,我相信,你會找到屬於你自已的答案。

風起揚帆正當時,凝心聚力再出發!





貓膩小肉肉


很高興悟空問答的邀請,202 0年受疫情影,響:各行各業都遭受經濟危機,對於我這種:賣水果的小販更加舉步為艱 :老百姓經濟沒收人,就不會有購買力大環境下,估計其他行業都差不多:只願早日恢復,我是貴州果農山咔哥



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