经历了十余年的粗放式扩张，在电商大行其道、新零售甚嚣尘上，消费需求千变万化的当下，越来越多的人感慨，实体店难做。
想想也是，实体零售投资较大，房租、货品、人工、水电、损耗等一系列费用，都必须提前支出，在市场环境不好的情况下，这样的贸然投入，可能会因收支不平衡，导致无法长久经营。
但是，实体店真的那么难吗？
如果是，为什么妖精的口袋、网易考拉、当当网、天猫国际、keep等各业态品牌纷纷试水实体店，集体开启线下扩张之路？
其实，实体店难做，这个命题并不绝对。据相关数据显示，尽管线上零售急剧增长，但实体零售仍保持着80%的份额，由此来看，实体零售不会被替代，也仍有着广阔市场；但是相对而言，过去躺赢的时代已经结束，实体店需要精细化运营。
当然，如果非要在当下实体店中寻找相对较好的经营模式，我的答案是：社区店
疫情中，很多人选择就近消费，这给社区店带来商机。
同时，社区店也是解决“最后一公里”的关键所在。
根据一项调查显示，87.3%的消费者在购物时，首要考虑因素就是距离近，这也是越来越多的巨头加码社区零售，打通最后一公里消费场景的重要原因（4月8日，零售巨头沃尔玛宣布，未来五年将在武汉投资30亿元人民币，计划新开设4家山姆会员商店、15家购物广场及更多社区店；3月19日，盒马宣布2020年将在全国范围内开100家盒马鲜生大店的同时，再开100家盒马mini；2019年6月，屈臣氏集团、永辉超市、腾讯合资成立的百佳永辉，计划新开百余家永辉mini店，抢占社区市场。）
透过巨头的“大动作”，可以预见，社区店将成为优质的投资项目。同时，社区店服务于周边常驻人口，满足消费者基本的功能需求，体量相对小，降低了投资的门槛，适合大多数投资人、创业者加入。
货郎先生，定位家居百货零售品牌。总部围绕家庭日常消费场景，组织二十多个大类、数万种小商品百货，满足顾客一站式采购需求。针对不同地域、不同商圈、不同消费人群、不同面积门店，可定制化的搭建商品结构，帮助合作伙伴坐实市场，深耕社区零售。
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