如果提升活躍度，那麼社群的維護成本會劇增，導致現有的低成本運營模式崩潰，在不能提高學員學費的情情況下，或者學員數量增長不能達到一個臨界點的前提下，我們還不能隨便激活社群的高活躍度。
要研究新的低成本運營方法，來管理更大規模的社群，這是我們要逐步在運營過程中去解決的問題。
不過強關係不只是用低頻和高頻衡量這麼簡單，還有一個會影響社群運營質量的因素是社群靈魂人物的號召力，這取決於社群群員之間的能量關係是勢能對等還是有比較大的勢能落差。
作為一個社群，如果成員和核心團隊勢能落差太大，一種走向是核心人物成為社群的靈魂導師，才能保持群強大的黏性。另一種走向是我們認為比較健康的走向，社群中有在不同領域勢能強大的人物，分別吸引本領勢能稍微低一檔但也很活躍的人參與，大家在不同的領域裡面都很優秀，勢能比較接近，通過社群又能互相連接，在一起通過跨界組合創造出在自己領域難以達成的成果，這才是社群最有趣的地方。
社群的運營者，應該努力讓社群成為不同有勢能的人能交換勢能的平臺，在平臺上完成跨界合作，這種合作的能量整合起來，又可以吸引第三方參與合作。那麼我們就可以讓社群搭平臺，牛人來唱戲，企業來買單，群眾來參與多方共贏。
一個最簡單的例子，現在很多社群把普通人整合起來，變成N個大群，這樣就有信心去邀請大咖來做免費分享，大咖的免費分享又是給普通人的福利，持續運轉下去，就有企業想做借勢營銷。
