眾所周知，中國是世界上人口最多的國家。到目前為止，中國人口已經超過14億，佔據了全球人口的將近五分之一。
龐大的人口數量，在某種程度上，也就意味著中國的消費市場也是十分龐大的。對於任何一個品牌、商品來說，中國人口帶來的消費空間、消費紅利都是不可估量的。
一、傳統方式
放在企業面前的問題是：應該通過什麼樣的渠道來獲取流量，進而影響消費者，以達到更好的銷售自己的商品和服務的目的。
在傳統方式之下，企業為了解決這樣的問題，需要在內部配置多個職能部門。
市場部、銷售部、公關部等等部門及專業人員都為能達到這一目標而配置。
市場部是為了尋找獲取流量的途徑，從媒體中尋找流量，通過報紙、廣播、電視、互聯網等途徑進一步擴大產品/品牌知名度。
銷售部是為了擴展新的渠道，從新興商業形態中找到適合推廣產品的合作商，以達到廣而告之的地步。
主要是對產品/品牌進行包裝、宣傳，給產品/品牌作勢。以及解決一些突發情況，保證產品/品牌的純淨性。
二、“新品”競爭
隨著市場競爭越來越激烈，新的品牌、新的品類、新的商品越來越多。僅2019年，天貓發佈的新品數量突破1億，“新品”在淘寶app內搜索量高達100億次，超過500個品牌新品銷售額過億。
也就是說，品牌不再是衡量企業價值的唯一因素。
針對目前這種情況，企業彷彿陷入了流量怪圈中。傳統的傳播途徑效果減弱，企業只能在流量池中反覆洗自己用戶，切分自己的蛋糕，以獲得更大的利益。
對於企業來說，企業本身不僅要宣傳到位，給產品本身好的定位，好的概念，還需要給產品好的價格。這樣，才能讓消費者持續買單。
但是，現在的各類電商平臺展列了各式各樣的商品。即使同樣的商品，也會有不同的價格。如果想要在這樣的情況下，殺出一條血路，獲得更多的持續關注。
宣傳戰、價格戰避免不了。而這也成為電商獲取流量、獲取關注的主要方式。
三、自媒體發力
近幾年，有一個詞語一直被廣大企業、媒體提及。那就是：自媒體。
以微博、抖音、微信公眾號等平臺為主要陣地，以人人都能發佈信息為主要導向。自媒體在互聯網中如魚得水，逾漸壯大，並誕生了一批意見領袖——網紅，形成了一種獨有的經濟形式——網紅經濟。
企業主彷彿重新看到了希望，將自己的精力向自媒體傾斜。這樣，可以將用戶留存在自己的管理範圍內。
大批大批的企業開始建立自己的微信公眾號，自媒體矩陣，希望能通過內容、教育、活動等服務持續從用戶身上獲取收益。
新媒體能夠影響用戶嗎？這是肯定的。但是，這種影響是單向的、被動的。
用戶只有接收到企業發出的信息之後，才能獲得“教育”。而對於那些並沒有接收到的用戶，則處於企業無法觸及的範圍。
不可否認，企業確實通過這種方式給自己帶來了一批忠實用戶。但，這批忠實用戶並不足以滿足企業持續轉化用戶的初衷。
即使是現在處在風口浪尖的直播帶貨，同樣需要佔據主播的坑位，才能讓企業主獲得更大的收益。
就商品而言，單一商品想要獲得持續性的關注，還需要持續性的刺激才能帶來不斷的消費轉化。
那麼，問題來了，社群到底應不應該開發運營私域“留”量？
答案是肯定的。這是由社群本身的特點所決定的。
社群是封閉的，在微信中搜索是找不到的。社群裡的人因為共同的價值觀或目的聚合到一起，想要加入這個社群，需要有相同或相似的價值取向。而也只有加入這個社群，才能獲得社群中的信息、內容。
社群是持續的。想要一個社群“活”起來，要給這個群體符合需求的“內容”，不管是商品還是知識，這些“內容”都能引起他們的響應；而服務、運營這部分，對用戶來說，必須是持續的。
服務社群是主動的，不用被動的等待用戶發出聲音；而群成員也可以主動的活躍、發表言論，因為對每一個群成員來說，它的存在又是公平的。
四、群主幫KCL理論
群主幫在發現社群的價值後，在不斷挖掘更好的、更優質的社群營銷方法；這決定了我們的、客戶的社群到底服務了什麼樣的用戶。
我們提供的服務是否能滿足這些用戶多元化的需求；在滿足用戶需求的同時，我們是否還能為他們更多的賦能，把更多的價值讓KCL（社群領袖）去釋放。
群主幫提出了築巢引蜂的理論，找到合適的環境——吸引能採蜜的蜂群——與蜂群一起收穫。
重要的是，這些蜜蜂不僅是蜂蜜的消費者，更重要的，他們可以依靠自己的力量找到鮮花、採食蜂蜜、孕育後代。
這才是KCL（社群領袖）的價值所在。
群主幫也在這條服務與自己、服務與合作伙伴的路上不斷的實踐、進步著。
