兩天前，微博上一個叫信通小熊貓的博主發表言論稱小米低價誤國。
一石激起千層浪，不只網友們紛紛留言參與話題，就連小米的中國區總裁盧偉冰也親自下場開辯。
盧偉冰表示發達國家的沃爾瑪、Costco、優衣庫讓全球受益，同時小米本身擁有來自全球一流高校的人才，不僅如此，華為在剛剛起家的時候走的也是低價戰略。
最後，盧偉冰諷刺詆譭小米的這篇“謬論”，通篇只有一個問號，連句號都沒有，讓對方先去學好小學語文，否則有些丟人現眼。
價格戰不low，很高級
這個事件發酵之後，我的第一直觀感覺是費解。
信通小熊貓的微博在我來看並不具備傳輸觀點的能力，簡言之，就是這篇微博內容只有論點沒有論證過程。
單純地批評可以，我們誰沒在社交平臺上吐槽過呢。
只是，信通小熊貓只不過是一個有4萬粉絲，平時回覆量只有20條左右的小博主，怎麼能掀起這麼大的討論聲量呢。
不談陰謀論，可能唯一的解釋就是小米低價誤國的這一言論，本身就是個膿包，即使捅得不高明，只要捅了，就會有人暢快淋漓，有人睚眥盡裂。
我不止一次地說過，價格戰一點不low，也不是低端操作手法，而是一種很高級的商業策略。
你有沒有發現一件事，就是這個市場上一直都不缺挑戰可口和百事的新型可樂出現，光國產可樂可能就有十多種，但他們的價格一般是可口和百事的2倍。
近二十年的時間，可口可樂和百事可樂在國內基本沒怎麼漲過價。
他們為什麼能做到這樣？他們為什麼要這樣？
可樂的成本主要來自於人力成本和原料成本。
百事和可口兩家公司現在都採用規模化生產的方式，機器一分鐘能灌幾千瓶，所以人工價格的漲幅對於他們的影響並不大。
其次就是原料成本，據說可樂中佔比成本最大的原材料就是糖，由於熱帶種植園在近幾十年中的發展，糖的價格也能保持低廉。再加上二者強大的原料渠道能力，致使原料成本也被控制得很好。
最關鍵的是，即便成本可以控制在低區間，也可以漲價的啊，哪怕再漲1塊錢呢。
根據百科內容，可口可樂每秒鐘能賣出19400屏，以此計算，相當於一年賣出6118億瓶。
一瓶漲價1塊錢，一年就能多賺幾千個億。為什麼不呢？
碳酸飲料市場，全世界就是二分天下的局面，一家可口，一家百事。
要知道，碳酸飲料是沒什麼太高門檻的行業，就拿國內市場來說，基本每個省份都有些外人沒聽說過的飲料品牌。所以，為了避免全球市場上出現新的挑戰者，可口和百事通過低價策略為自己塑造了極高的壁壘。
新入場的選手，由於達不到他們這樣的規模優勢，價格就必然下不來。但倘若可口和百事漲了價，面臨的可能不只是一年多賺幾千億，而是全世界多出現了成千上萬個新可樂品牌。
價格戰真不是誰都能打的，可口可樂的零售價格對於新品牌來說也就是個成本價，可能都不夠。別的都先不用談，就價格這一條，已經掐住嗓子眼了。
低價的魅力我們自然都懂，想用好價格這一武器是需要龐大的操盤能力的。
低價不是自降身價，而是你要選擇一個對自己最有利的價格，既能保證產品質量，又能保證自己不虧本，同時，儘量還要讓模仿你的競爭對手們無利可賺。
大學問。
小米如何做到低價
小米當年以1999元的價格在手機市場撕開了裂口，由此國產手機行業迎來真正的風口。雖然不能說沒有小米就沒有智能手機的風口，但先驅者的價值就是把風口期提前了。
常聽人說這樣一句話，小米的手機一般，但一些家電、日常用品什麼的真的都很好。
更是有人戲稱，小米就是家雜貨鋪。
手機是具有首飾屬性的產品，除了本身的使用價值以外，還有一部分虛榮問題不能忽略。但家電不同，擺在家裡用，不對虛榮心造成多大的影響。
所以這才有了小米手機一般，家電日用很好的論調。
小米在成立有品電商平臺以來，幾乎是在各個產品領域用同一招殺進去的——北歐風設計+高質低價。
有沒有發現一件事，做雜貨鋪的不只小米，但做得最風生水起的還真就是小米。有數據顯示，小米有品已經是全球前五的電商平臺了。
小米是怎麼做到低價的呢？
三招。
第一，減少產品的SKU。以電視為例，傳統品牌至少十多個型號，小米只有幾個型號。這一方面讓用戶購買力更集中，另一方面，減少自己的備貨壓力。
第二，化繁為簡，抓核心。就像小米1代剛出的時候，被人說醜，雷軍表示小米的設計就是沒有設計。產品一切都為核心功能服務，小米遊戲本屏幕和鍵盤間開縫很大，但這是為了更好地散熱而設計的。
第三，規模效應。
網絡上不少對小米低價的詬病都不是本著正義的初衷，大概率都是友商的公關手段。尤其在手機行業，這些看不到的公關手法氾濫到你不敢想。
低價的價值
有這麼一種詭異的論調，就是想把擁簇小米性價比的那部分人形容成目光短淺的人。
就好像我們只知道自己用著便宜，而不顧長遠價值。有人說小米的低價是對於上游製造廠商的剝削，廠商們跟著小米賺不到錢，久而久之，會讓一大片廠商死去。
無稽之談。
如果小米真的是在搞人血饅頭生意，還能發展到今天？早死八回了。
假如你是小米的上游工廠，明知道賺不到錢，為什麼還要給小米做？去接別人的單子咯。
商業的本質，就是滿足社會需求，有需求才有生意。
小米和消費者之間是，工廠和小米之間也是。
縱觀全球智能音箱市場，小米可以排進前五。
在這其中，亞馬遜ECHO採用的是德州儀器的芯片，谷歌Google Home採用的是Marvell的芯片；阿里天貓精靈採用的是聯發科的芯片，小米用的則是國產的全志科技的芯片。
如果沒有小米，全志科技和其他很多小芯片廠商一樣，吃了上頓沒下頓，沒有穩定的訂單，看天吃飯。
小米與很多這樣的普通廠商合作，為他們賦能，彼此解決雙方需求，共同成長。
上游廠商不僅沒因為小米而死，反而是藉著小米的力量活成大樹。
“網紅誤國”
在前面我就寫過，這樣一篇沒什麼內容的微博，就因為指責小米，就能變成一個熱門話題。
因為需求，所以商業。你可以說小米不如某些企業，但它9年躋身世界500強，必然是解決了大量的用戶需求才能走到今天，說它誤國，有點太無腦了。
我還發現了一個更搞笑的事，指責小米低價誤國的這篇微博內容，是這個博主抄來的。
截至現在，信通小熊貓已經刪了微博，並且連發三張誇獎小米的圖片，並配文稱希望優秀企業集體崛起云云。
然而看樣子，網友並不怎麼買賬。
個人臆斷一下，這個叫信通小熊貓的博主並不是某個人，而是背後有公司。4萬粉絲裡真粉的數量超不過2000，他的留言數目通常在二三十，這還是事件爆出之後的數據。
現在有很多人都在做個人IP的生意：一個人炒股6年，前5年都虧，第6年拉微信群授課，最後6年總收益率80%。
徐小平說過一句話，什麼叫自媒體，就是自我賦能的產物。以往如果你想獲得關注度，至少要有些官方認證，比如你是個教授，或者你有什麼稀有的證件，是大型企業的高管等等。
但在自媒體這不用，你只要是個人，只要你願意發聲，天時地利，你就能獲得關注。
信通小熊貓的認證就是個資訊博主，說白了就是從各個網站蒐集點科技新聞，貼到自己的微博上而已。而且很可能背後運營的人根本不是個科技愛好者，人家只是幹活拿錢而已。
高曉松最近有條視頻火了，他說所有明星的收入加起來比不過淘寶直播的網紅們的收入，確實，這也可以解釋為什麼有很多明星紛紛跑來賣貨。
只是我很驚訝於高曉松略帶驕傲的臉，他不是在《奇葩說》指責黃執中立論邪惡的道德潔癖人士麼。
賣貨的比搞藝術的賺得多，他怎麼能驕傲，情懷呢，詩和遠方呢。
絕大多數網紅不應該被追捧。
你先想想為什麼大家會去追捧一個網紅。
捧演員可能是因為他的演技，捧歌手因為歌聲，捧主持人因為情商，這都行。
捧網紅基本就一個套路，這人賺得多。
鼓吹網紅行業，就相當於鼓吹一種資本至上的人生信條。彷彿錢成為了衡量一個人的唯一準則。不能低估這種風氣帶給全社會的影響。
連扇子不離手的高曉松老師都淪陷了，更何況我等屠狗輩。
