我的朋友圈炸了。
一幫30歲上下的職場精英，有的曬圖，有的發小短文，統統都在給今年B站的跨年晚會做“自來水”。
現代人最有信譽度的區域就算是朋友圈了。除去一些單純發廣告的人不談，微信朋友圈整體使用率都在穩步下滑。這時候還願意主動發在朋友圈上的內容，必然是足夠觸動神經的。
B站到底幹嘛了，能讓這群平時“人模狗樣”的人集體高潮。
青春一息尚存，B站功德無量
不得不說，B站這回幹了票大的。
以至於鐵粉都替B站擔心，別再一下把自己幹破產了。
先看陣容，央視國家級段子手朱廣權，搭配《非正式會談》陳超。後者是一群中外年輕人探討社會性話題的節目，亦莊亦諧。
這兩個人的搭配已然奠定了整場晚會的基本調性——既服務大眾，又網感十足，這也足以看出B站的野心勃勃。
跨年晚會最早是港臺衛視的老傳統，後期被大陸的芒果臺學來，時至今日，元旦前一晚的歌舞昇平已成了各大電視臺的必爭之地。
傳統傳媒行業雖然已經被唱衰了七八年，但要說到資本雄厚，玩兒彈幕的小破站自然和電視臺們沒法比。
於是，B站曲線救國，用了兩樣法寶。
第一樣，錄播。這也算是沒有辦法的辦法。
此前北京衛視的跨年晚會就因為聘用了某吳姓男明星做主持，導致全網都在替北京衛視默哀，最後，沒想到因為資金不夠雄厚，北京衛視採用錄播的方式，成片直接粗暴地剪掉了全部主持人串場，這個做法反而讓網友豎大拇指誇讚：不注水，乾貨滿。
B站也不太可能有實力在百家爭鳴的時候，重金砸取明星資源，故而也只能錄播。風險小，可控性強。
但錄播畢竟沒有直播的現場感，氣勢上會削弱一大塊。
B站是怎麼做的呢？用它的傳統強項，玩兒調性。
這就是B站的第二樣法寶，調性之上，出奇制勝。
一開場，魔獸情懷大秀先聲奪人。彈幕飛滿“獸人永不為奴”、“為了部落”。
玩兒完魔獸的老情懷，再玩兒今年大熱的IP符號。
《哪吒》、《流浪地球》的主題大秀紛至沓來，看到這我都不禁一時恍惚，跨年原來除了什麼短信抽獎、流量明星唱跳以外，還可以這樣。
全場晚會的舞美佈置和鏡頭精緻程度，也絕不輸主流衛視水平。看得出，B站也是盡了力了。
晚會有馮提莫這樣的肥宅專供，也有吳亦凡、鄧紫棋、周深、五月天這樣的大眾娛樂圈明星。
整場晚會我個人認為最高潮的部分，要屬國樂大師方錦龍和百人樂團共同帶來的歌曲連播，從十面埋伏，滄海一聲笑，將軍令，跨越到二次元的火影，魂鬥羅。總共11分鐘，酣暢淋漓。
不拼大咖，拼內容質感，這一波，B站幹得漂亮。
那麼，被網友稱為“小破站”的B站，在豪擲千金辦晚會之後，有沒有因此破產呢？
當然沒有，不僅沒有，還在2020年的第一個交易日，股價飆升16%！
小破站的野心
常言道，自古忠義不能兩全。這話在商業場上也成立。
2019年炒鞋火了，甚至還炒出了專業的K線圖，網上甚至有00後憑此賺得盆滿缽滿。這讓很多和我一樣的中年人表示不理解——一雙鞋怎麼就值好幾千了？
李笑來曾經說過不怎麼中聽的一句話：共識就是值錢的，傻x的共識也是共識。
我們來把這句話引申一下，要想成就商業，普通的共識靠走量，極高的共識靠走質。
優衣庫百元左右的保暖內衣能在全世界單品銷售額破10億美元，靠的是世界人口的普遍共識，物美價廉。
再看supreme一件普通白T恤，單件售價超過5000元人民幣，這還只是官方售價，二手市場流傳甚廣，也就是說還有加價空間，靠的是小眾人群對品牌極高的共識。
一般的大眾消費品價格不會太高，因為這樣的商業之所以能長存的基礎就是去博取最大公約數的共識。像可口可樂，一年銷售幾千億瓶。
但是，你不會覺得買瓶可口可樂喝有什麼特別的。
反觀那些小眾商品，不管是冷門歌手的磁帶，還是小眾潮牌的限量款，他們放棄了最大公約數，反而去博取小眾人群的喜愛，這就要保證品牌有足夠的調性，這才能產生精準的連接，從而保證用戶的質量。
我曾經聽過一個公關大佬分析papi醬的發家史。
papi醬最早一批粉絲基數極小，只有不到200人，但就是這200人給她創造了現在的龐大受眾群。
重點要看那200個早期粉絲是怎麼來的，papi醬最早的視頻是在嗶哩嗶哩上產生的微量關注，那些粉絲就是這麼來的。
後期papi醬從嗶哩嗶哩轉戰到受眾更廣的微博上，跟過來的粉絲有100多個，沒用多久，這100多個人的賣力傳播加上papi醬本身的視頻優質，一代MCN教母從此誕生。
這個故事的真實性可以保證。
通過這個故事，即使是沒進過嗶哩嗶哩的人也能感受到這所小破站的粉絲粘度有多高。
二次元、宅文化、鬼畜等等，這些都是B站文化的符號。只有當你的內容足夠垂直，用戶人群足夠精準，才能談到小眾文化層面，這是普遍市場的認知。
不信你可以想想騰訊視頻、愛奇藝、優酷視頻這三個更大的視頻網站，除了一些標誌性的節目以外，你能找到三者很明確的差別嗎？
我不能，他們自己也不能，不然也不會在資本和版權上鬥到現在。
B站的跨年晚會野心勃勃，因為，整場下來都寫著四個字——我要破圈。
回憶一下剛剛誕生的抖音，無論內部外部，對品牌的定義都是分享潮流視頻，走在時尚的前列線上。但時至今日，你隔壁鄰居家的小學生也用，自家的大姨也用，“潮流”的調性早就蕩然無存。
但這也沒什麼不好，抖音已成全民級應用。
只不過，我想說的是，即便是強如抖音，也沒能做到統一調性和規模。
B站不是不能大眾，只不過這很危險，真的走上去算是自斷後路。
它的立身之本，就是傲然全國視頻圈的品牌印象，一提嗶哩嗶哩，聽過的都會“哦”一聲，接一句“是二次元那個吧”。
但在B站的跨年晚會上，國樂大師和洛天依共同演繹《茉莉花》，彈幕滿布，群情激昂——那一刻，B站想要統一規模和調性的野心全部展露。
跨年晚會不只是互聯網視頻網站的新增業務線，這對於B站來說，是他們宏圖大業的初次試水。
全國三大視頻網站，至今仍然虧損，B站心知肚明，如果這時候貿然跨越到大眾領域，必然死於非命。但如果只維持在原有基礎上，又無法博得投資人的歡心，身在商場，不進則退。
於是，便有了這場嘗試打開規模又不放棄調性的跨年晚會。
數據上看，效果足夠亮眼，而且我猜測，B站跨年晚會的播放量還會持續攀升，長尾熱度要高於衛視跨年晚會。
但這還遠遠不夠，與其說B站做到了初步規模和調性的融合，不如說，二者真正的分水嶺還沒到。
縱觀全球市場，大眾走向小眾，可能只是多開家子公司。小眾要想做出規模，也不是不行，傷害老用戶必然在所難免。
小破站終歸要長大，選擇終歸還是要來的。
