绿城是一个既让人爱，又让人恨的公司，爱它的人，大多是它的业主，买了它的房子，品质不错，口碑好，至少在宋卫平时代是这样；同样，恨绿城的人也很多，最近三年尤其多，而这批人，大多是绿城的小股东。
宋卫平时代，绿城以重细节、高品质的房子名声在外，在国内有地产行业的苹果之称，时至今日，在江浙沪地区，绿城的口碑在购房者的心里依然是杠杠的。但是，在一个高速发展的行业，精雕细琢和行业的快速发展格格不入，绿城从2009年行业的第二，一度濒临破产的边缘，这其中固然有公司战略的失误，但与公司的产品策略不适应市场同样息息相关。
在濒临破产的边缘之时，宋卫平找来了融创的孙荣斌，但最终因为理念和利益诉求不同分道扬镳，之后绿城引入了央企中交集团，成为了中交集团旗下的一员。投入中交后，大家对昔日的探花预期颇高，不少小股东跃跃欲试，等待的确认是连续的三年的资产大幅减值，总计高达40亿元+。对于小股东而言，绿城是他们的伤心地，因为持有三年绿城，不仅没能带来收益，而且错过了行业高速发展的黄金三年，诸如融创、新城等地产公司的股票，在绿城失意的三年中，涨幅在5倍甚至10倍以上。
当下，很多人说起绿城，大多愿意做绿城的业主，不再愿意做绿城的股东，但就个人来看，可能我的选择恰恰相反，我更愿意做绿城的股东，而不愿意做绿城的业主。创始人宋卫平离开以后，绿城对产品的精雕细琢、精益求精的精髓，到底还能遗留多少，不少人是有疑虑的。而张亚东的绿城中期销售5000亿元，重回行业前10的目标确定后，大家的疑虑想必是有增无减。想快速奔跑做大规模，精雕细琢是不太可能的，必须在速度和品质之间做某种权衡，地产的高周转要求的是流水线作业，从拿地到规划设计，再到建房到售楼都得流程化，这样才能在尽快短的时间内把项目卖出去，实现资金回流。
从2019年下半年开始，我们已经能够看到绿城快速追高的影子。在上半年完成销售743亿、近完成全年目标37%的情况下，绿城最终却完成了2018亿元的销售，超额完成全年2000亿的目标。今年前4个月，从目前公开的数据看，绿城自建+代建完成414亿元，行业排名第12位，自建销售302亿元，进入行业第19位。而拿地方面，绿城前4个月中一马当先，在新冠疫情背景下，一路买买买，新增土地货值高达1260亿元，与那些担心资金链断裂的地产公司形成鲜明的对比。
绿城做大规模，快速卡位行业前列的野心和决定，从近期的销售和拿地，我们大致就能看出端倪。快周转对产品品质有多大的伤害，目前很难定论，绿城的房子，还是不是好房子，暂时不得而知，但绿城的股票，大概率会是好股票，这个应该是大概率。
地产公司要快速崛起？需要具备怎样的潜质？我简单的归纳一下，大致有以下几点：第一，融资成本要低，而且融资渠道要顺畅；第二，要有勾地的能力和手段，说白了就是要能地价拿地，拿到好地；第三，操盘能力要强，市场口碑要好，产品相对其它公司有溢价；第四，公司和管理层有做大规模的意愿和冲动。如果有长期跟踪绿城，你会发现，目前的绿城，已经具备了快速崛起的大多数机会。昔日的行业老二，就输开新花，也未尝不可以。
最近，新湖中宝把好几个项目的股权卖给绿城，同时拿了三十几个亿去买绿城的股票，买的价格9.5港币，比当时的市场价格溢价35%，这件事本身就很有意思。新湖中宝的老板是黄伟，黄伟是资本市场叱咤风云的老手，愿意高溢价入股绿城，本身就说明了绿城的价值。
如果，我说的是如果，两家公司达成全面的土地换股权合作，新湖把自己旗下的两千多万方土地储备逐步卖给绿城，绿城卖出部分股权给新湖，对两家而言，未必不是好事。新湖可以解决负债高企、资金链紧张的问题，享受绿城快速发展带来的收益，而绿城可以在自己口碑最好的江浙沪地区，拿到新湖大量的优质资产，快速做大规模。
当然，所有的预期，都是建立在长期跟踪基础上的，目前看可能都是虚幻，大胆假设，小心求证，这才是大家要去做的。期望在两三年后，绿城能真的能达成自己行业前10的宏伟目标。
