上一期我們分享瞭如何設置社群門檻的方法，社群門檻的合理設置，決定了社群成員的精準度。
如果你的社群進入你的社群后，發現你的群每天亂哄哄的，天天都有人胡亂加人，而被打擾的群員又不知道怎麼去投訴，也不知道這個群誰是負責人，你說這樣的社群是不是會大打折扣，人家還會喜歡這樣的社群嗎？
相反，如果你的社群能做到分工明細，每天群裡面井然有序，這樣的社群就會讓群員感覺到專業，有價值。這樣的社群才會激起群員的參與性，也會有利於社群的口碑傳播，才會長久的發展下去.....
那麼如何才做讓你社群做到這樣？這就要要依賴社群管理和你的社群角色分工.....
一個優秀的社群管理團隊，對於社群的發展會起到至關重要的因素，如何去搭建這樣的社群管理團隊？當然最好的方法就是從現有的社群成員的基礎上挖掘人才。
社群規模小的時候，你可以一個人負責，但是你可以讓有基礎的部分人參與其中，共同來維護社群的活躍度。但是當你的社群到達一定程度的規模上了，那你就必須要搭建你的運營團隊了。
一般的情況下我們會把社群的運營團隊劃分為三個等級：
1：核心團隊
就是社群的主講者，對哦社群發展的方向，運營模式等關鍵問題上能做決策的團隊人員，這個人數可以不多，但是一定是核心的那幾位。如果你的社群只是剛剛起步的話，那麼這個核心團隊就是你自己，但是你要想長久運營下去的話，就必須要去組建你的核心團隊。
2：運營團隊
當你的社群有了一定的規模後，在各個分群理就必須要有管理角色，能對核心團隊提出優化建議，具體實施反饋意見，幫忙策劃方案並能負責落實下去的社群實施團隊，這個就是運營團隊。
這類人屬於社群核心的活躍成員，能認群員認同的對社群有影響力的一幫人。
3：具體的管理團隊
具體管理團隊就是要負責管理自己所在的社群，由運營團隊負責安排分配角色，明確職責，明確到某個人，甚至某件事上，並確保完成和反饋優化的這幫人。
下面我就拿我自己的社群為例《角色職責經供參考》：
A：群助理
a：做好每天群裡面的信息發佈和傳到。
b：簽到，觀察群員的活躍度，用行動帶動群員影響群員。
c：收錄群員的反饋和維護突發事件。
d：及時回覆群員的答疑解惑。
e：出現大廣告，發鏈接的情況的及時說明和處理。
B：副群主
a：提醒當天要學習的內容和課程，或者要舉辦活動的時間公告。
b：在學習完的規定時間組織大家討論，引起話題。
c：及時收錄行業一手資訊和信息推送到群裡面。
d：整理活動語錄和平時分享課程的彙總。
大部分的工作基本這2個崗位的都能處理了，如果要細分的話。我們還有負責財務處理的，做活動前紅包活躍，禮品的發送。同時為了活躍新群的時候，組建的一幫積極分子，說白了就是烘托群的託。
團隊成員之間要根據各自的優點進行分工，同時這個也不要都限制死了，要根據你做活動的前提，發展的階段和環境等一系列的因素適當調整。要學會靈活運用，千萬不要有各家自掃門前雪的態度。
一旦當你社群已經成型了，有規模化的運營的時候，你就要對每個團隊崗位的職責，考核標準，獎勵，處罰都要定性。正所謂無規矩不成方圓。
因此，團隊成員之間不單單是管理上工作分工之外，要學會培養他們互動成長的氛圍，要讓他們看見希望，學會分錢思維。一個優秀的團隊，既能管理好社群，同時也能夠為管理者創造學習進步的機會。
一個人可能走得很快，但是一群人一定會走得更遠，學會建立社群管理團隊和社群角色分工定位，讓你社群與眾不同。
好了，今天的分享就到此結束，如果你有更好的建議請下方評論處留下你的寶貴留言。
通過這幾期的分享，對於如何正確的建立自己的社群，相信只要你認真學習了後，心裡應該有個大概了吧，如果讓你做一份你的社群計劃書，你會寫？
下期我們分享《如何編寫年入百萬的社群計劃書》。
