艳姐说
在古代，皇宫内有皇后和皇贵妃，皇后为正宫，皇贵妃就是实际上“副后”。
皇贵妃的出现，是因为皇帝想要废后，皇贵妃就注定是皇后的头号克星。用现在的话来说，皇后是A角，皇贵妃是B角。
在如今的很多房企中，高管职位或者核心高管职位都实行AB角，实行AB角似乎成为百强地产核心高管用人的一种趋势。
揭秘百强地产核心高管AB角的“内幕”，要带着对地产行业老板们对高管AB角的偏好分析，以及百强地产高管用人观的行业发展分析。
01 地产老板们AB角的用人形式
形式1：“双人四眼”
某房企老板对集团很多岗位要求有AB角，即所谓的“双人四眼”，“很多职位的B角或者候补就在总裁办”。
集团设立两个联席总裁，集团条线的一把手为副总裁，二把手为总裁助理，区域的一把手为集团副总裁兼区域总裁，二把手为集团总裁助理兼区域副总裁；集团部门的一把手为部门总，二把手为部门副总；
比如，该房企北京区域总裁兼集团执行副总裁离职后，接替他的是集团总裁助理兼北京区域副总裁。
该房企对AB角的选择以及职位职能的设置上也很讲究，比如成本老大（A角）如果是中海的，老二（B角）一定是龙湖或者其他公司的。
区域或者集团的各个集团的高管设置也一样：一般A角作为一把手全面管理工作，B角协助管理工作，遇到A角不在或者离职，B角可以立刻代替A角全面负责工作，做的工作不受人事变动影响；
形式2：典型正副职
某房企在行业内的是典型的正副职的AB角用人形式。
在集团拥有1名总裁的情况下，再设立2名联席总裁进行PK，2名联席总裁作为总裁的B角协助集团总裁工作，一旦总裁因为家庭、工作等原因不能正常履行职能，从2名联席总裁中选择一个能力强的补上。
集团的部门总为正职，根据能力和经验决定副总或者高级副总的具体人选。
区域的一把手为区域总裁，二把手为区域执行总经理，区域职能部门也为典型的正副职的AB角用人形式。
正副职的AB角用人形式在在百强地产中比较普遍，大多时候有高管分为一名A角和一名B角，但实际上B角只是起到辅助性作用。
同“双人四眼”的用人形式相比，B角大多起不到代替A角的作用，即便A角离职，B角也不一定能顶替A角的位置，A角的选择也是有外部招聘、B角的能力、集团其他备选人选等综合决定的。
形式3：多种不同形式
集团条线的一把手为根据集团执行总裁、高级副总裁、副总裁，具体设为那个级别根据条线的重要性和人选的能力、履历、贡献等综合决定。二把手为职能条线中心总或者部门总。
区域一把手为执行总裁兼董事长、或总经理，一般区域拥有1到2名执行总裁，拥有若干副总裁，在这种区域集团一般有多名执行总裁的，执行总裁分为AB角，只有一名区域总裁的，副总裁为B角。
区域部门总根据其重要性，其A角量级一般最高可给区域副总裁、中心总经理，B角可给部门副总，高级总监或者总监。
02 不同地产老板不同形式、不同用人心态
①高周转企业的地产老板
百强地产中高周转企业由于企业快速发展，同事高管流动性比较大，集团和区域核心高管A角流动行也大，在这种企业发展的内外环境下，老板们更喜欢强势B角，替代性A角的类“双人四眼”AB角用人形式。
这种AB角用人形式，既能适应地产集团快速发展带来的高管流失也能根据集团特点选择更合适的AB角搭档形式管理企业，又能对于企业的快速发展起到非常好的促进作用。
同时也在一定程度上让老板们对一把手人选有了更多的选择余地，也在另一方面促进了集团和区域的人才梯队的发展。
②百强企业的地产老板
集团与区域实行典型的正副职的AB角用人形式在百强地产中实用性广，实用性强，老板们最喜欢。
在集团或者区域高管流动性不大的情况下，通过正副角的搭档的AB角的用人制度下，由B角协助A角管理集团、区域、部门工作，B角协助A角管理工作。
这种制度能有效适应地产集团的日常管理工作，同时通过B角的协助工作也能有效的实现职业生涯的成长，通过公司内部成长为A角。
这种正副职的AB角用人形式，由于A角在职能条线等的管理中处于绝对地位，B角只是辅助职能，所以在一定程度上B角拥有管理的职能，但基本上都是辅助的，替代性比较差。
即便A角离职，B角也不一定会替代A角的工作，因此也会在一定程度上考验B角的企业忠诚度和稳定性，B角的工作稳定性相对性较差一些。
③规模比较大的地产集团老板
百强地产集团中大型地产集团大多实行区域集团，在这种大规模，强集团或者区域的管理中，老板们更喜欢根据实际情况实行不同形式的AB角的用人形式，比如r、z、x等房企。
这种大型地产的集团和区域的高管设置根据区域和集团特点分为“一个A角，一个B角”，“一个A角,数个B角”，“A角根据不同职能、等级设立，B角也根据不同职、等级设立，A角与A角等级不同，B角与B角等级不同”。
这种多形式的AB角设置形式既能实现大小部门、大小区域等的不同情况，又能通过区域和部门的重要性等发生变化，很好的实应市场变化，让大型地产集团拥有更强的市场实应性，成为大型地产集团老板们的最爱。
03 对地产集团不同AB角设置给行业的一些建议
①地产高管门选择AB角职位应综合考虑各种因素
对于高管们的职业选择中AB角的选择是非常常见的，那么应该怎么做AB角的选择？
在同样的规模和类型地产企业中应当优先选择A角职位，在不同规模和发展不同阶段的企业中，是选择做A角或者选择做B角，由地产集团发展的不同阶段，自身的基本情况，未来的行业发展等综合决定。
总之一个原则，市场平稳发展时优先选择发展中的地产集团的A角，市场不好时优先选择大型地产集团的B角。
对于高管的职业选择来讲，AB角的选择是要综合考虑多中内外部因素的，在有利于职业发展的前提下优先选择A角职位，另外除了AB角选择职位，地产集团老板们也是影响选择的一个非常重要的因素。
②应该根据企业的不同发展阶段，自身企业的不同特点综合考虑设置
地产集团老板们由于自身企业的不同发展阶段和企业的不同特点，对高管AB角的设置有不同的要求，在综合考虑这种因素后，在不同的AB角设置中选择合适的AB角设置形式。
做到既能适应集团业务发展又能有利于高管们的职业选择，组织架构等的设立也是基于此种原则，只有老板们实事求是的分析各种因素才能选择有利于自身企业发展的AB角设置形式。
老板们不要盲目学典型，学标杆，用人的艺术在行业中是非常重要的，AB角设置作为行业通用的一种高管设置方式，如果不能合适的设置，往往会对企业造成巨大的影响。
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