華為業務總裁餘承東表示，華為手機上半年發貨1.05億臺，銷售額高達2558億元。華為手機本來可以在這些數據上超越三星，緊跟蘋果，但因為接連升級的禁令，未能如願。
華為可以設計出精密高端的芯片，但是因為技術受限，無法生產。目前5nm高端芯片的製造工藝，只有臺積電和三星才有。
作為友商的三星是指望不上，但三星在50年前的做法，卻可能被華為所複製。
三星在半導體領域的成就不俗，於2017年就拉下了英特爾，成為了第一。韓國在半導體領域起步比美國晚了整整20年，但是他們卻能後來居上。而回溯三星的幾十年，可以為我們帶來啟示。
三星的創始人李秉喆在1969年1月回國建立三星電子，就此開啟了他畢生的芯片事業。而當時的芯片領域的高地早已被摩托羅拉、夏普等佔據。
在1973年李秉喆冒著經濟危機，加入瀕臨破產的半導體公司，推開了芯片的大門，後成立半導體公司。
1983年，在美、日在芯片領域競爭激烈時，李秉喆趁機建立首個芯片廠，開啟了芯片製造之路。三星在1986年就挖走了東芝的生產部部長，後來以3倍工資挖走日本技術人員，並給予極佳的待遇。
三星的成功除了對人才的重視之外，還有對於技術的尊重，三星冒險收購先進企業、重金吸納人才，經歷多年的虧損仍舊堅持初心，在幾十年的堅持下，終於抓住了機會。
對華為來說，造芯之路猶如蜀道之難。而任正非也對此表態，封鎖只會讓我們產生更強的求生慾望，它能讓我們快速振奮起來，以求自救，堅持自主創新是變得強大的必經之路。
和三星一樣，華為對技術渴求，對人才重視，華為像三星一樣取得突破也將是必然。
當前，華為已經擁有了與海外毫不相關的技術：華為HiLink，華為在2019年提出“1+8+N”全場景戰略，1指華為手機，8為華為PC機、平板等8個智能設備，N指N個智能家居，利用華為HiLink技術將它們串聯起來。
具體表現可以從華為榮耀親選上線的脊安適G5來看，G5搭載華為的HiLink技術，利用一臺手機上的APP就能對機器進行全方位控制。
利用手機控制機器的開關、功能切換、工作時長等，可以起到像遙控一樣避免機身按鈕“盲按”的問題，而且手機作為一個隨身攜帶的物件，和遙控比起來更為方便，操作起來更為直觀。
不過華為並非要進入家電市場，而是以一個合作者的姿態與品牌合作，為他們提供華為的技術和渠道。而脊安適這些品牌都是自身具有極強競爭優勢的品牌，能為華為的全場景智能生態佈局助力。
G5與市場上常見的massage machine不同的是，它新增了“熱敷”功能，與其他模式同時進行，可以更好的放鬆身體。
並且除了傳統的massage作用外，它還有個糾正坐姿的作用。當使用者的姿勢不端，機器會發出提示音，以糾正坐姿。
實際上，華為在自動駕駛、智能家居、雲算法等領域都有所成就，趁著這個時期，集中發力穩住營收，為芯片事業穩定根基，似乎是個值得一試的選擇。
