為什麼同樣的資源，同樣的工作環境，有的人能力突出，有的人反而業績平平？每個人不管是生活中還是工作中，都會面臨大大小小的很多問題，在處理這些問題的時候，就看一看出一個人的能力高低。
“提出一個問題往往比解決一個問題更重要。因為解決一個問題或許只是一種技能，而提出新的問題卻需要有創造性的想象力”—— 愛因斯坦
在上學的時候，經常會看到有的學霸沒怎麼努力學習，反而成績卻很好，學習對於他們來說感覺是件很輕鬆的事，這就是用正確的方法在學習，而採用題海戰術苦學的人，大部分時間大腦處於疲勞狀態，反而降低了學習效率。
解決問題的前提，是需要有正確的思考方式，在《麥肯錫教我的思考武器》這本書中，裡面的內容告訴我們，發生問題後，首先要做的是查明議題，判斷這個議題是否重要，採用四步完成工作的思考流程方法，並且給出具有邏輯性的問題解決思維模式，先找出真正的問題，蒐集個性化信息，然後組建故事線等，從而能夠事半功倍高效完成工作，遠離“沒有功勞也有苦勞”的敗者思維。
工作中為什麼會有煩惱？
經常會聽到有些人抱怨“今天工作一點不順，簡直煩死了”，其實，工作中的煩惱主要是沒有找到正確的答案，也就是沒有找到正確的解決方法，面對問題束手無策就會產生煩惱情緒，而這種壞情緒就會給工作帶來壞的結果，最終形成惡性循環。
有些時候工作中出現問題並不可怕，可怕的是不知道問題出在哪裡，如果只是逃避問題敷衍了事，只能讓問題暫時隱藏了起來，為了避免這種情況發生，所以當遇到問題的時候，一定要用正確的思考方法，再正確的解決問題。
邏輯思考和普通思考的區別：
有兩位顧客分別花29元買菸，第一位顧客買菸的時候發現沒帶火，就讓銷售員送一盒火柴，結果銷售員沒有答應。而第二位顧客買菸也遇到同樣的情況，他先是對銷售員說能不能便宜一毛錢？銷售員同意了，然後他又用這一毛錢買了一盒火柴。
同樣是29元錢買菸，而兩人的結果卻不一樣，這就是邏輯思考與普通思考的區別，第一位顧客關注的是問題表面現象，自己缺少一盒火柴。第二位顧客把重點放在瞭如何才能說服銷售員，得到一盒火柴。因為兩個人的關注點不同，所以思考方式也不同，最終結果也就不一樣。
不管是工作中還是生活中，遇到問題一定要用正確的思考方法，也就是邏輯思考方法，不要盲目的急著去解決問題，而是要看清問題再去解決問題。
什麼是敗者之路？
小米公司董事長雷軍曾經說過：“我不認為努力就能成功，這世上努力的人比你多了去了，那怎麼才能成功呢？我這麼多年的經驗總結就是，順勢而為”。
那麼雷總所說的“順勢而為”，從這個詞中可以理解出成功的秘訣，“勢”就是大的方向，“順勢”就是說順著大的方向走，用他自己的話說“站在風口上的豬都能飛起來”。
在智能機剛剛發展的初期，雷軍就是抓住了這個機遇，而且業績超過了當時很多的大品牌，這就是看準了大的方向。
“順勢而為”中的“為”，可以理解成有可為有可不為，就是要明白自己能做什麼和不能做什麼，小米公司發展初期，並沒有效仿其它廠家追求高利潤，而是主打高性價比手機，讓用戶真正得到實惠，經過多次品牌迭代，小米公司終於做大做強，並且成功上市。
所以要想走在正確的成功之路，首先要有正確的思考，自己應該朝哪個方向走，其次要知道自己能做什麼和不能做什麼。
書中所說的“敗者之路”，就是一些“窮忙族”所走的路，耗費的大量的時間和精力，最終變成“沒有功勞也有苦勞”。
那麼如何才能走上成功之路？書中也給出了方法，在“議題度”和“解答質”兩個軸上，做正確的有價值工作，集中處理正確問題。
什麼是有價值的工作？
大家小的時候都聽說過“司馬光砸缸”的故事，一個小朋友不小心掉進了水缸裡，當時很多小朋友都慌了，有的想把他從缸里拉出來，有的跑去找大人，但這些方法行不通不說，還耽擱了寶貴時間。
司馬光當時找到一塊大石頭，把水缸砸破了，讓水都流了出來，雖然小朋友沒能馬上從缸裡出來，但已經沒有危險了，這就說明問題都擺在大家面前，有些是沒有價值的工作，而有些是有價值的工作。
“若想提高生產力，就必須事半功倍，”在面臨很多工作的時候，我們是有選擇的，如果不可能全部完成的話，就要首先去做有價值的工作，也就是成果大，但投入的勞動和時間少的工作。
比如有兩項工作，最終的成果都差不多，這時候我們就要選擇那個投入勞動少，時間相對少的工作去做，這樣才能提高工作效率。
真正解決問題：
是解決了問題，還是真正解決問題？首次看到在這本書中提到“真正解決問題”的說法，這個提法很有深度見解，讓我們能夠理解什麼才是解決問題。
比如說公司裁員下崗了，或是由於別的原因失業了，這個時候如果我們把賺錢放在第一位，雖然有可能很快又找到了一份工作，看似問題解決了，但是真的解決問題了嗎？
失業的原因有可能是我們的能力不行，或是這個行業不景氣，如果不是先提高自己的能力，又進入同一個行業，也許不久又會面臨失業的風險，這樣不但沒有真正的解決問題，反而以後找工作更加難了。
用正確的方式思考：
學習前就像裝滿水的杯子，一定要倒掉一半，給新知識留下一半空間，同樣在學習正確思考方法的時候，建議
拋棄一些舊的常識，讓新的思考方法能夠融入進來。1） 解決問題之前，先要查明問題，在出現問題的時候，不要先急著處理問題，如果是急著處理問題，有可能問題得不到解決，反而讓問題更加嚴重了。
2） 提升答案質量並不夠，而是要提升議題質量，因為議題質量決定答案質量，所以如果只是提升答案的質量，這種質量其實並不高。
3） 快速做完一件事，不如刪減要做的事，每個人的精力和時間都是有限的，如果不是刪減真正需要做的事，即使做的事再多，依然不能提高工作效率。
高效生產力四步：
1） 議題思考：要遵循三要素和五個方法，三要素是本質、深入、有答案，五個方法是刪減、可視、倒推、反覆問、極端實例，採用這些方法就可以篩選出有價值的議題。
2） 假說思考：看清問題的全貌，用故事線和圖解的方法，讓思考的問題更加實體化。
3） 成果思考：首先不要急於求成，盲目的去動手操作，另外不要先有答案，避免“見樹不見林”的情況發生，不然有可能會被誤導，
4） 信息思考：最後一步推敲故事線的邏輯結構，用大量圖表明確信息，再將這些強有力的信息傳達給別人。
結語：
書中講述的內容，很多突破了人們的常識，增加了思考問題和解決問題的深度，尤其是書中提到的“失敗者之路”，讓成功真的有捷徑可走，避免了不必要走的彎路和很多的坑。
這本書的作者安宅和人，在麥肯錫諮詢公司有著多年工作經驗，而且僅用別人不到一半的時間，就獲得耶魯大學攻讀腦神經科學博士學位，有豐富的工作經驗和成功經驗，書中講述的方法非常有實用性，對於職場的工作人員很有參考和學習價值。
