面對疫情，壁掛爐企業何去何從？
作者:吳效峰
這場疫情還需要多久才能最終畫上句號？我們的生活何時才能恢復往日常態？面對這些心底時常冒出的嘀咕，大多數人都沒有明確的答案。
目前，在這個疫情防控的關鍵階段，企業開工與否已成為橫亙在企業家心頭的一道憂思：是選擇復工，還是再觀望一段時間，暫時繼續擱置復工？兩種選擇都各自面臨著難處。若再不復工，企業還能撐多久是個未知數。疫情對經濟短期的影響是顯而易見、能夠直觀感知的。
在這種局面下，不少企業選擇了開工。
那麼在復產復工後，又該如何最大程度地預防企業出現聚集性疫情呢？
說一千、道一萬，離不開最簡單的4個字：嚴格開工。
開工，雖然看似簡單，但企業執行時卻呈現出很大的困難，同時，也會因此增加很大的支出。
具體而言，以下這幾個方面：
一、面對疫情，企業需要具備防範措施。
1、企業要時刻掌握員工健康情況；
2、個人防護需要加強，並需要養成習慣；
3、在一定時期內，需要將消毒防疫常態化；
4、面對面會議，只能少開或者不開；
5、一定時期內，銷售人員無法出差，怎麼促進不見面交易；
6、面對疫情，如何做好應急預案。
二、開工好像難度不大，無非多增加一些成本，然而，市場在哪裡。
1、這次疫情，各地政府工作重心都轉移到了防疫工作上，“煤改氣”工作會在一定時期內被”邊緣化”，短期內（預計上半年）很難啟動，所以今年“煤改氣”項目會大幅度延緩滯後，同時佔據到80%市場份額以上的”煤改氣”壁掛爐需求量就會有很大程度的減少；
2、這次疫情，對房地產經濟會造成極大影響，房地產受到衝擊，同樣會波及壁掛爐零售市場；
疫情之下，體質弱的人會先倒下，同樣，體質差的企業會先倒閉，所以有可能在未來的3個月至6個月內，中國民營企業會出現一次大規模的倒閉、歇業、裁員景象。
因此，目前增強企業“體質”尤為重要。
何謂企業“體質”？
一、企業現金流，具備強大的現金流，才具備強大的抗風險能力；
二、學會適當瘦身減負；
三、創新銷售模式，通過對消費者圈層化、社群化的理解，用新的渠道和工具重建與消費者之間的關係。
四、疫情的發生正值壁掛爐使用期，很多售後服務無法處理，所以今後完善的售後服務體系和產品質量就會顯得更為重要。
我們常常會高估眼前所面臨的困難，但也會低估長期所帶來的機遇和挑戰，所以越是在危機的時候，越需要理性。只有懂得如何提高產品質量，健全優化服務體系，創新銷售模式，構建完善的銷售服務體系的企業才能平穩渡過難關。
不過，任何事物都有其兩面性，或許經過這次危機，還會找到新的機會點，迎來新的發展契機。
