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中國地產界有不少狂人，華裔美國人孫宏斌算一個，且狂中帶狠。
25歲，成為聯想接班人；
30歲，在獄中過完了生日；
40歲，叫板萬科，把一手好牌打得稀巴爛；
50歲，收割萬達和樂視，攪得商界雞犬不寧；
……
身為融創中國掌舵者，孫宏斌曾在176天豪擲1000億，3年花2000億買地，在主業地產上，跨界加持文旅、康養、會展等項目，輔助融創將“地產+”戰略不斷升級擴充。
從接手樂視到收購萬達，孫宏斌僅176天就花掉了1000億，創下了中國房地產最大併購案。
在孫總一波波買買買“收割”騷操作下，融創業績如日中天，孫宏斌名聲大噪，成為新一代吸睛王，光芒耀眼同當年什麼都想要、什麼都想做的老鄉賈躍亭和他的樂視。
據《2019年中國房地產銷售額百億企業排行榜》顯示，融創中國銷售金額為5556億元，排在百億企業榜單中第4位，僅次於“恆萬碧”。
3月20日的《2020胡潤全球房地產富豪榜》（Hurun Global Real Estate Rich List 2020）中，孫以880億元的總財富排在第13位，成為今年上榜地產企業家中財富增加最多的一位，財富比去年新增390億元，排名上升13位。
然而，看上去豪橫的孫宏斌和他的融創，背後卻有著另一番景象。
現金流是房企的血液。2019年底疫情黑天鵝的橫空出現，讓不少房企叫苦不迭，資金鍊斷裂，死傷一片。
據人民法院公告網顯示，自2020年以來，3個月內房企破產數量高達上百家。
而對於一路高歌猛買的融創，其現金流壓力自然不言而喻。
壓力首先來自高資產負債率。
2019年中期，融創負債近8千億元，資產負債率達90.84%（全年88%），淨負債率為205.88%，環比2018年底的149.39%，上升56.49個百分點。
和同在港股上市的碧桂園、萬科、恆大相比，融創的資產負債率最高，甚至比恆大多出了7個百分點。
另外值得一提的是，從2020年3月27日融創公佈的全年財報上看，僅融創文旅部分的負債總額就達224.7億元。
再從盈利能力上看，融創的表現也差強人意。2019年上半年，融創毛利率為25.19%，低於萬科、恆大和碧桂園同期毛利率的36%、34%和27%。
而從2020年1、2月的表現來看，雖然融創搶在恆大之前，率先在2月10日通過優惠打折、線上賣房等手段取推出線上“無理由退房”新政：
然而，從執行效果上來看，融創“雲賣房”只是雷聲大雨點小，在恆大瘋狂讓利組合拳方案的圍追堵截下，還是敗下陣來，未能完成自救。
據統計，2020年1-2月，融創累計實現合同銷售金額約人民幣308.4億元，同比減少26.97%；累計合同銷售面積約224.7萬平方米，同比減少19.98%。
根據最新發布的2020年1-2月中國房地產企業銷售TOP10顯示，融創中國位列第五。
從排名上看，融創這波操作真可謂“起了個大早，趕了個晚集”。
不僅是恆大，也被萬科、碧桂園遠遠甩在身後，甚至比第四名保利發展存在將近130億元的差距。
資產負債率高、盈利能力有限、銷售變現不利，於是“找錢”便成了融創在2020年生存的當務之急。
2020年1月8日，融創發佈公告：
發行2025年到期的5.4億美元6.5%優先票據，募資主要用於現有債務再融資。換言之，這是一筆典型的“拆東牆補西牆”，將風險壓向未來。
此外，還採取配股方式獲取資金。
1月10日，融創中國發布公告，以每股42.80港元配售1.8692億股配售股份，配售股份佔本公司現有已發行股份數目約4.20%，及經配售事項擴大後已發行股份數目的約4.03%。所得款項總額約80億港元，淨額約79.58億港元 。
而在3月27日融創業績會上，孫宏斌表示：要賣掉一些持有的資產，比如酒店、商業甚至一些樂園。
從買買買到賣賣賣，這個劇情讓我們再次不由自主地想起了他的山西老鄉賈躍亭。
中國地產界有不少狂人，華裔美國人孫宏斌算一個，且狂中帶狠。
25歲，成為聯想接班人；
30歲，在獄中過完了生日；
40歲，叫板萬科，把一手好牌打得稀巴爛；
50歲，收割萬達和樂視，攪得商界雞犬不寧；
……
身為融創中國掌舵者，孫宏斌曾在176天豪擲1000億，3年花2000億買地，在主業地產上，跨界加持文旅、康養、會展等項目，輔助融創將“地產+”戰略不斷升級擴充。
2017-2019融創中國主要購買項目
從接手樂視到收購萬達，孫宏斌僅176天就花掉了1000億，創下了中國房地產最大併購案。
2017年7月，王健林把萬達的13個文旅項目以438億的價格賣給孫宏斌。
兩年後，2019年底孫公開高調宣佈，400多億本金已全部收回，且銷售額已高達1600億，後面還有幾千億資產等待銷售。（可信度有待檢驗）
在孫總一波波買買買“收割”騷操作下，融創業績如日中天，孫宏斌名聲大噪，成為新一代吸睛王，
光芒耀眼同當年什麼都想要、什麼都想做的老鄉賈躍亭和他的樂視。據《2019年中國房地產銷售額百億企業排行榜》顯示，融創中國銷售金額為5556億元，排在百億企業榜單中第4位，僅次於“恆萬碧”。
3月20日的《2020胡潤全球房地產富豪榜》（Hurun Global Real Estate Rich List 2020）中，孫以880億元的總財富排在第13位，成為今年上榜地產企業家中財富增加最多的一位，財富比去年新增390億元，排名上升13位。
然而，看上去豪橫的孫宏斌和他的融創，背後卻有著另一番景象。
現金流是房企的血液。2019年底疫情黑天鵝的橫空出現，讓不少房企叫苦不迭，資金鍊斷裂，死傷一片。
據人民法院公告網顯示，自2020年以來，3個月內房企破產數量高達上百家。
而對於一路高歌猛買的融創，其現金流壓力自然不言而喻。
壓力首先來自高資產負債率。
2019年中期，融創負債近8千億元，資產負債率達90.84%（全年88%），淨負債率為205.88%，環比2018年底的149.39%，上升56.49個百分點。
和同在港股上市的碧桂園、萬科、恆大相比，融創的資產負債率最高，甚至比恆大多出了7個百分點。
另外值得一提的是，從2020年3月27日融創公佈的全年財報上看，僅融創文旅部分的負債總額就達224.7億元。
再從盈利能力上看，融創的表現也差強人意。2019年上半年，融創毛利率為25.19%，低於萬科、恆大和碧桂園同期毛利率的36%、34%和27%。
而從2020年1、2月的表現來看，雖然融創搶在恆大之前，率先在2月10日通過優惠打折、線上賣房等手段取推出線上“無理由退房”新政：
2月10日至3月31日，認購融創北京指定項目，認購之日起30天內可無理由退房。2月14日，融創重慶對外發布，2月29日前凡認購融創重慶指定房源，並繳納定金，將享受至少60天的無理由退房政策，最多長達120天期限的無理由退房。
然而，從執行效果上來看，融創“雲賣房”只是雷聲大雨點小，在恆大瘋狂讓利組合拳方案的圍追堵截下，還是敗下陣來，未能完成自救。
據統計，2020年1-2月，融創累計實現合同銷售金額約人民幣308.4億元，同比減少26.97%；累計合同銷售面積約224.7萬平方米，同比減少19.98%。
根據最新發布的2020年1-2月中國房地產企業銷售TOP10顯示，融創中國位列第五。
2020年1-2月中國房企銷售金額 TOP10
從排名上看，融創這波操作真可謂“起了個大早，趕了個晚集”。
不僅是恆大，也被萬科、碧桂園遠遠甩在身後，甚至比第四名保利發展存在將近130億元的差距。
資產負債率高、盈利能力有限、銷售變現不利，於是“找錢”便成了融創在2020年生存的當務之急。
2020年1月8日，融創發佈公告：
發行2025年到期的5.4億美元6.5%優先票據，募資主要用於現有債務再融資。換言之，這是一筆典型的“拆東牆補西牆”，將風險壓向未來。
此外，還採取配股方式獲取資金。
1月10日，融創中國發布公告，以每股42.80港元配售1.8692億股配售股份，配售股份佔本公司現有已發行股份數目約4.20%，及經配售事項擴大後已發行股份數目的約4.03%。所得款項總額約80億港元，淨額約79.58億港元 。
而在3月27日融創業績會上，孫宏斌表示：要賣掉一些持有的資產，比如酒店、商業甚至一些樂園。
從買買買到賣賣賣，這個劇情讓我們再次不由自主地想起了他的山西老鄉賈躍亭。
