这是一篇没有“诗和远方”，全是苟且的内容......
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随着互联网对传统经济形式的冲击，各种新兴经济形式将在中国诞生。互联网技术不断地渗入，将会构建起崭新的社会结构。有人预言2040年上班族将会消失。且不去分析这句话是真是假，但不难发现，全球的用工模式正在发生极速地变化，个体价值不断崛起，传统雇佣关系正在被更加多元的劳动力生态系统取代，企业的招聘也面临着巨大的变革。零工经济成用工趋势，这也许就是让上班族消失的一大因素吧。
零工经济发展到现在，需要我们重新去审视。从用工群体来看，不要把零工经济单一地看成打零工的概念，还存在低端行业中，属于体力输出工作模式。波士顿咨询公司亨德森智库(BCG Henderson Institute)在全球范围内进行了一项关于零工经济的大规模调研。研究发现，与传统预期不同，零工经济并非只集中在个别行业的低端岗位，它已经存在于各行各业，而且高学历、高技能、高报酬的工作占据一半左右。
数据参考（人口与劳动绿皮书2017）
这让我想到一句话——“没有永远的工作，只有永远的能力。”企业在发展中要时刻看到什么是不变的，什么是审时度势需要变的。零工经济为企业提供了新的渠道，伴随着以数字化、网络化为基础的共享经济时代的到来，零工经济带来的是一种以人为本的组织模式和工作方式：从“企业——员工”到“平台——个人”。零工经济对人们工作方式的影响巨大。
从全球环境来看，日本的“灵活用工”雇佣模式已经十分成熟，“灵活用工”在人力资源行业中占比已到42%，美国紧随其后，占比32%。而中国的“灵活用工”的构成仅占到人力资源行业的9%，与日本和美国相比差距较大。
我国2013-2017灵活用工复合增长趋势
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数据参考（人口与劳动绿皮书2017）
此图可以看出，我国的灵活用工有增长加快的趋势，走势上升明显。
零工经济的快速发展，催生出新的互联网工具，组织易应运而生。组织易是基于互联网、区块链、大数据、云计算等技术的帮助企业量化辅助的管理系统。
组织易在企业中到底催化了什么？
打造“似水一样的”组织
先说一个案例场景：当企业出现经营业绩逐渐下滑，产品质量迟迟不能提高，浪费和消耗严重，新的管理措施总是难以实施，管理效率下降，员工不满情绪增加等诸多问题的时候，企业家们首先想到的是什么？常见的思考方式会认为，这些可能是人员素质问题、激励措施问题、绩效考核问题或者是制度不完善；更进一步的，或许还会认为是企业战略不清晰、执行力不够或者是企业文化需要重塑。
其实这些问题的背后，都是组织架构不合适。组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，是让人们有效合作的工具。因此，不同的战略、不同的时期、不同的环境必然需要不同的组织结构。组织的变革就是为未来做准备。用什么方式去做，这个方式恰不恰当，是决定变革是否能成功。
组织易通过量化管理系统帮助企业打造似水一样的柔性组织，根据环境的变化而变化。这样开放而具有弹性的组织是组织未来成长的布局。
激活个体价值
激活个体价值可以说是对人力资源的二次开发。零工经济的实行也是基于个体价值被挖掘和重视。企业结构的弊端在数字时代暴露了出来。层级制度带来的僵化与路径依赖降低了工作效率打击了员工的工作积极性,阻碍了员工创造性的发挥；部门之间缺乏沟通，信息的不对称使得顾客服务变得冗杂和繁复;企业内部壁垒重重,以控制为主,难以应对外部环境的变化。这一切都导致人们开始关注企业如何调整自己,如何改变这一切从而获得适应外部变化的灵活性。为了更好地适应环境,企业必须要具有弹性,成为以上弊端的“终结者。
打造似水的柔性组织，第一步当然要从“人”出发。组织易通过自带的人工智能工具和内置的任务用工平台将企业的行政管理工作和业务经营工作分开。帮助企业实现不同程度的任务用工和任务工作，实现管理成本向经营成本的转换，有效激活企业的组织活性和个体活性。
组织易激活个体的表现是什么？对员工而言，经营自己的长处，更能让自己人生增值，而不是人到中年，越过山丘，才发现无人等候。对企业而言，激活个体打破了用工边界，员工更有活力，使人人都能成为乐观的行动派。
组织易，不仅仅是企业过渡时期或降低成本的解决方案。它将成为企业规划工作的新常态。
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